대학생 창업 첫걸음 뭐 해
현재 갈수록 많은 대학생 자주
창업
자신의 사장이 되자 창업 행위도 국가를 얻었다
정책
그러나 전국 대학생 창업의 성공률은 평균 2% 가량, 대다수 대학생들이 창업도로에서 어려움을 겪고 있다.
이런 현상을 초래하는 중요한 원인은 많은 사람들이 한 발자국도 빠지거나 첫 발을 걷지 않았다는 것이다. 그것은 창업에 대한 명확한 계획이 부족하거나 정확한 기업의 위치가 없다고 말하는 것이다.
그렇다면 대학생 창업의 첫걸음은 도대체 어떻게 갑니까?
누구를 위해 봉사하다
기업
위치를 정하는 첫 번째는 기업이 누구를 위해 서비스를 하는 것이며, 즉 고객군이 누구입니까?
많은 대학생들이 입항 시 새로운 구상을 구하지만, 구상이 너무 새롭고, 시장과 수요를 고려하지 않고, 아무리 좋은 구상은 공중누각일 수밖에 없다. 설령 실시를 실시해도 시장이 없기 때문에 참담할 수밖에 없다.
시장공간을 충분히 갖추고 있는 전제에서만 기업은 발전할 여지가 있다.
대학생들은 창업초기에 시장에 대해 깊이 이해하고 시장의 용량 및 발전 공간에 대해 정확한 판단을 해야 한다.
우억 인재 채용은 국내에서 가장 규모가 있는 종합 채용, 구직 사이트, 창시자 오강은 2000년 창업 초부터 중소기업의 성장 속도가 빠르고 성장 공간이 급박하고 성장 공간이 커지면서 개혁개방의 깊은 발전에 따라 국민경제에서 더욱 중요한 역할을 할 것이다.
이에 따라 그는 사이트의 기업 고객을 중소기업으로 정위했다.
사실상 그의 판단이 정확하다는 것을 증명한다.
현재 중국 중소기업은 이미 1000만 가구를 넘어 기업 총계수 99% 를 넘어 80% 가까운 도시의 일자리를 제공해 막대한 인력 자원시장을 형성하고 있다.
10년 동안 우억 인재 채용망의 개인 가입자는 2000만 명을 돌파했으며, 기업 가입자는 200만 개를 넘어 8년 연속 이윤을 이룩했다.
미래 중소기업이라는 시장의 잠재력은 여전히 크다.
정확한 고객군을 선택하는 것이 얼마나 중요한지를 알 수 있다.
무슨 이익 으로
기업이 자리매김한 두 번째는 기업이 어떤 상품을 제공하는 것인지, 즉 어떤 이익이 있는가.
누구를 위한 서비스를 명확하게 하고 다음은 고객에게 어떤 제품을 제공할 것인지 명확하게 말해야 한다.
상품이 사회의 수요를 만족시키는 것은 기업의 가장 중요한 책임이자 생존 발전의 길이다.
좋은 제품이 없으면 시장이 바다처럼 넓어도 한숨을 쉴 수밖에 없다.
국내 인터넷 채용 시장을 예를 들어 에리 상담 발표한'2009 -2010년 중국 인터넷 채용 업계 발전 보고서'에 따르면 2010년 중국 인터넷 채용 시장 규모가 15억위안을 넘어 중국 인터넷 채용 시장 발전 추세를 낙관적으로 볼 수 있다.
하지만 국내 부실한 채용 사이트는 업계 3위권의 지련 채용조차 불가피하다.
원인을 따지면 심각한 동질화된 제품과 이익 모드가 근본이다.
사람은 내가 있고, 사람은 내가 우월하고, 제품제승은 영원한 성공의 법칙이다.
대학생들은 창업 초반에 자신만의 우수한 상품을 만들어내야 한다. 그래야 빨리 시장을 열고, 치열한 시장 경쟁에서 한 잔을 나눠야 한다.
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무엇으로 세우다
브랜드
기업의 정위 3위는 기업의 브랜드를 세우는 것이며, 즉 목표 고객이 당신의 제품만 선택하도록 하는 것이며, 네가 아니다.
질적으로 이기는 것은 영원한 성공의 법칙이며 성공의 근본이지만 보급도 중요하다.
가장 우수한 제품에 가장 효과적인 보급을 주어야 고객 군에 좋은 입소문을 세워 브랜드 효과를 형성할 수 있다.
그러나 보급은 반드시 힘에 따라 해야 하며, 적당히 해야 한다.
여전히 인터넷 채용 업계를 예를 들어 제품과 서비스의 혁신 부족, 인터넷 채용 업계 3거두가 천지를 뒤덮고 있는 광고대전과 자살에 가까운 가격대전, 대가를 따지지 않는 화전 성격의 경쟁은 기업 원기대상, 결손 연쇄, 관리층 변동이 끊이지 않고 기업의 발전 과정에 영향을 미쳤다.
배상금을 벌고 고함치는 것이 아니다. 우억 인재 채용망은 8년 연속 이익을 실현할 수 있다는 점에서 시종일관 신규 고객의 서비스 방식에 중점을 두고 저비용의 보급 방식을 채택하는 것은 고객의 충실과 원가의 절약입니다.
대학생 창업은 반드시 제품과 서비스의 품질 향상에 중점을 두어야 하는데, 누가 고객의 수요에 가장 가까운 사람이 가장 많은 고객의 지지를 얻을 수 있다. 그렇지 않으면 연목구어밖에 없다.
이상은 계획이 아니다
대학생 자주창업은 기업의 발전 전망에 대한 명확한 개념이 있어야 한다. 나의 기업은 미래 5년이 어떤 모습인지 미래 10년 동안 업계에서 어떤 위치에 처할 것이다.
이 개념은 공상일 수 없는 것이 아니라 사실의 기초에 있는 자세한 계획을 세웠다.
거품망의 회장이 마운에 가장 탄복하는 것은 허풍을 불던 소다.
마운은 그해 호언장어를 발산한 것은 전자상거래업의 발전에 대해 일찌감치 정확한 위치를 만들어 자기 기업의 발전에 대해 신중한 계획을 세워 이제야 현실이 될 수 있기 때문이다.
대학생은 자주창업을 할 때 이상을 계획으로 삼지 말고 이상을 분별해야 하며 기업의 실제와 단단히 결합시켜 이뤄질 수 있는 절차로 바뀌고, 매 단계마다 실현될 수 있도록 보장하고, 이상과 현실의 큰 갭을 넘어설 수 있다.
한 사람은 자신이 누구인지 알아야만 자신의 역할을 잘 하고 자기 가치를 실현할 수 있다.
대학생 기업으로서 자신의 사회적 역할을 명확히 해야 시장 경쟁에서 생존과 발전을 할 수 있다.
대학생은 자주창업 과정에서 창업초부터 정확한 시장의 위치를 잘 갖추고, 신중하게 이 이 첫걸음을 내딛고 자신의 기업이 담화가 되지 않는다는 것을 보장하고 10년, 백년의 기업을 세울 수 있다.
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