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국제 브랜드를 성취할 지름길이 있습니까?

2010/10/2 15:28:00 90

국제 브랜드

지금은 그때는 그때고 그때는 이미 정해졌다.

빈곤한 나라

"모자가 태평양으로 차인 중국은 이미 세계 3대 경제체가 되어 일본을 넘어 그날까지 기다려야 한다.

중국 브랜드도 갈수록 강력한 경쟁력을 보이고 있다. 세계 500대 중국 브랜드가 중앙기업과 기업을 많이 차지하고 있으며, 심지어 더 많은 집중적으로 독점적으로 분포하고 있다.

하지만 많은 중국 브랜드들이 크게 뛰쳐나가며 아시아를 세계 성취국제브랜드로 향한 웅심도 높아지고 있다.

브랜드의 발전에 대한 꿈은 욕심이 필요합니다. 하지만 전략적 전략이 있으면 더 필수입니다. 그렇지 않으면 악몽일 수밖에 없습니다.


그러자 중국 기업은 하룻밤 사이에 될 수 있는 것을 늘 생각하고 있다.

국제 브랜드

‘슈퍼 지름길 ’은 여러 가지 문제의 이른바 ‘국제 브랜드 ’가 되면 국내 기업의 눈에 큰 힘이 되고 환상의 이런 이른바 국제브랜드들은 순식간에 자신의 기업을 위해 무한한 에너지를 주입할 수 있도록 한밤중 국내를 향한 것이다.

그러나 수많은 피투성이라는 사실이 전역, 업계에 대한 전략성이 부족하다는 것을 증명한다

예판 능력

최강 자원 통합 능력 부족, 충분한 브랜드 운영 능력 부족, 그렇다면'입양'의 국제 브랜드는 결국 다른 사람을 위해 시집 보내기 마련이다. 밀도'로 온 국제 브랜드는 결국 원형적으로 드러난 것이다.'밀수'로 온 국제 브랜드, 하루가 유사, 병충은 결국 KITTY 고양이로 변했다.

이 역시 낭함평 교수의 판단에 응한 것이다.'신제국주의'는 바로 이런'침략 '중국 브랜드의, 초강한 경계를 끌지 않을 수 없다.


하나, 브랜드 밀수: 파라다이스, 아니면 지옥


우선 혜안 을 떠야 한다. 양쓰레기 브랜드는 양쓰레기 브랜드다. 무엇보다 가장 중요한 것은 금량이 높았던 브랜드다. 자신의 손에'양쓰레기'가 되고, 이전의 연상 인수 브랜드, BENQ 는 서양 휴대전화 브랜드, TCL 과 TCL 을 병행하는 것이 성공이라고 할 수 없다. 이후 2자는 혈본을 잃고, 국제화의 길이 허술하다는 것은 아니다. 국제화의 꿈이 깨진 산산으로 이어졌다.


Thinkpad 인수 후 최대 패필: Thinkpad 순수한 국제 브랜드 혈통을 지키지 않고 브랜드의 독립성을 유지하는 것이 아니라, 화사족을 리노바 모사 브랜드 아래 제품 브랜드로 귀속해'공주 하가'가 마지막에'평민백성'이 됐다. 2는 Thinkpad 제품은 연상기 아래 점점 저단적인 추세를 보이지만, 기존의 충성 소비자는 더 이상 충성을 잃지 않고 새로운 손님을 끌어들일 수 없고, 불쾌한 상황에 빠지는 것은 완전히 자업자득했다.


Thinkpad 와 통합 실수의 전형적인 사례를 연상한다면 BENQ 와 서문휴대전화, TCL, TCL 과 톰슨은 정말 혜안 결핍으로 양쓰레기를 보배처럼 끌어들인 악과로 직접 끌어들인다.

그때의 서문자 휴대전화 브랜드는 이미 절대적으로 패퇴하고, 톰은 CTR 분야의 우세를 평판TV 시대를 맞아 경쟁력을 완전히 잃고 있다는 의미에서 BENQ 와 TCL 의 브랜드의 밀수 실패는 필연적이다.


최근 광범위한 관심을 모으고 있는 길리와 월보의 브랜드를 합병하고, 필자도 다른 전문가와 언론처럼 낙관되지 않았다.

길리가 월보의 가장 근본적인 동기를 수매하는 것은 월보고단, 국제화의 브랜드 가치를 빌려 길리 브랜드의 등급과 브랜드 이미지를 끌어올리고, 길리가 저단차로 인한 불량 인상을 바꾸기 위해 고급 시장을 전면 진군할 수 있는 열쇠를 찾아냈다.

이에 대해 불길한 말을 하면 월워는 포드의 손에도 해마다 적자 행보가 어렵고 길리기 아래로 돌아갈 수 있는 신속히 용기를 가져올 수 있는 것은 적어도 많은 희망을 품지 않는다.

핵심 기술의 양도를 완전히 받을 수 없고, 길리가 월보의 가치를 크게 할인하게 한다.


지난해에 또 다른 볶은 사천들 속에서 사천과 함께 사천을 합병하는 용마 사건은 최근 몇 년 동안 많은 중국 기업들이 국제 브랜드를 가리키며 대승을 거두고 있는 고전 사례다.

속담에 부족한 것은 보충해야 한다고 한다.

쓰촨 토밍 중 전엔 국내에서 묵묵히 알고 있는 것은 지명도, 수매의 메시지를 방출하는 것은 결국 실질적인 행동을 취하지 않고, 한 푼의 매체와 대중이 맹세브랜드에 대한 초고온이 폭발하는 것은 지혜라고 할 수 있다.

길리결은 고단혈통으로 월보를 매수하고 싶다지만 길리 없이 월보의 고단혈통을 희석하고 18억달러는 고도팽창의 자부심을 얻는 것일 뿐이다.


2, 브랜드 밀항: 반은 화염, 반은 빙굴


일부 중국 브랜드의 비열한 열등은 본래의 가장 본토의 브랜드라고 생각하더라도 “ 양조갑 ” 을 주문하고 있으며, 중국 소비자들은 으스스한 추풍과 같은 기업의 위험을 무릅쓰고 힘을 더했다.

이른바 브랜드 밀도, 두 가지 상황: 직접 자가유지로서 해외에서 비롯된, 미국이 유럽에서 얼마나 호소력, 제품이 얼마나 인기가 많은지, 둘째는 해외 등록 브랜드의 형식을 통해 국내에서 국제 브랜드를 자취하고, 소비자를 속이고 있다.

이 두 가지 상황은 어떤 벼슬이 아무리 총명하더라도 결국 경의 목숨을 잃은 것이 틀림없다. 가짜 양놈의 체면이 일단 들키면 길거리 쥐처럼 소리치는 것은 불가피하다.


전형적인 부정적인 교재는 정말 셀 수 없이 많다.

이미 갑자기 사망한 구전마루, 유럽브랜드브랜드가 끊임없이 의심받는 국내 분분분브랜드, 유유원은 해외 실질은 중국 산서뿐만 아니라 각 방면으로 위조한 좋은 오오오오선소비자가 일본 브랜드의 한 화장품 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드 브랜드, 브랜드 이름제품 포장디자인까지 모두 동양, 그리고 현재 중국 가방방방방상업체의 한 브랜드, 순수한 파리브랜드, 3개프랑스 최고 디디디디디디디디디디디디가 창설, 유럽수백 개 전문매장을 비롯여러 매매매매매매매매매매기자들이 파리한 한 한 한 한 한 한 화장품브랜드, 브랜드 명명명부터 제품 포장디자인까지 발견되지 않은 동양, 현재 중국 가방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방방제품브랜드, 실제로 확인증명증명증명증명증명이 발견발견발견하지 않은 실제 존재존재존재가다

이 브랜드와 기업의 신뢰도, 제품의 판매량은 모두 파괴적인 타격을 받을 수 있다는 예견이다.

우리의 실생활에서 반드시 더 많은 숨겨진 것이 더 있다. 당분간 진면적 목적'밀입사'를 밝혀내지 못했다. 이 브랜드들은 조속한 세심혁면에서 순전한 은근한 은근히 외국으로 가는 것이 가장 좋은 선택이다.


브랜드 밀도 행위는 정말 반은 불길하고 이익에 자극받는 두뇌가 뜨거워지면서 소비자를 우습게 만들고, 반은 빙굴이고, 위장 이 일층이 벗겨질 때 브랜드의 한정일 이다.

효율을 충고하는 중국 브랜드, 브랜드는 우선 신임으로, 아름다운 거짓말은 일시에 속일 수 있지만, 세상은 불가능하다.

브랜드의 밀입도로는 영원한 죽음의 길이다.


3, 브랜드 입양: 사와 얻은 고도의 지혜


브랜드의 제조는 반드시 긴 주기를 필요로 하고 많은 자금, 큰 정력을 필요로 한다.

만약 조작이 적절하면 이미 지명도가 시장의 기초가 있는 국제 브랜드를 도입하는 것은 일종의 근도를 베끼는 것도 좋은 고려이다.

그러나 조작이 잘못되면 자식들이 늑대를 속일 수 없게 될 것이며, 애써 키우는 아이를 바라보며'생모'에 끌려와 국내 기업의 울음에 눈물을 흘리고 있다.


브랜드 입양도 통속적인 의미에 대한 브랜드 임대료가 가장 중요한 점은 임대 기간에 대한 것이다.

임대된 국제 브랜드, 국내 기업은 소유권이 없지만 사용권이 있다.

단기적인 임대료는 시장이 좋지 않다면 손해를 볼 수 없는 임대료로, 더 중요한 것은 낭비의 ‘기회 비용 ’이다. 결국 시장이 더 이상 오지 않는다는 우려가 있다. 단기적인 브랜드 임대료가 좋아지면, 계약기간이 만료되면 브랜드 소유자에게 회수하고, 이미 싸운 강산은 쉽게 받아들일 것이다.


이 방면에서 중국 동향그룹의 입양방식은 3500만 달러의 대가로 카파가 중국 대륙 및 마카오 지역 브랜드의 영구경영권, 영구경영권, 영구경영권! 영원한 입양으로 인해 전체 수매가 아닌 카파라는 이탈리아 브랜드의 우수 유전자를 보존하고, 중국 시장 규율에 맞는 마케팅 전략을 실시하고, 카파가 중국 시장에서 얻은 성취가 확실합니다.

동향그룹의 계발을 받았을지도 모르지만, 안전은 약 인민폐 3조 577억 위안의 가격으로 Fila 브랜드가 중국 내륙, 홍콩, 마카오의 특허경영권을 동원했다.

무사히 Fila 를 정합한 후 효과는 고개를 들어 기다릴 수 있다.


중국 브랜드 국제화, 길에서


절대다수의 중국 브랜드에 대해 말하자면 국제화의 길은 여전히 엄중히 말하는데, 심각한 말들은 아직 출로가 되지 않았다.

하지만 국내 환상 급속히 국제브랜드 캠퍼스에 오르는 기업의 주의는 3시:


일단은 급격한 공적을 삼가야 한다. 국제브랜드는 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 나아가 중국 시장을 잘 하는 것이 관건이다. 그리고 발자국을 이기는 것과 유사하다. 화웨이, 국제화의 길을 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 걷는 점잖다.


두 번째는 고품질을 생산하는 브랜드가 아니라 국제 브랜드가 될 수 있다. 최근 번거로운 도요타가 북미 시장에서 입족하는 관건은 저가 무기를 제사지. 물론 저가 전제는 품질이 낮지 않다. 보결회사의 대다수 제품도 고급스럽지 않다. 마찬가지로 세계 범위 내에서 환호우를 일으킨다.


3은 국제브랜드를 합병해도 어떤 브랜드가 필요한지 명확히 밝혀야 한다. 상대방 브랜드는 자신의 소원을 만족시킬 수 있는지, 전면, 시스템, 장기적인 가치평가를 필요로 하고, 시리즈의 소프트 하드웨어 세트를 준비해야 한다. 그렇지 않으면 일시적으로 흥분할 수밖에 없다.


어쨌든 국내 브랜드부터 국제브랜드까지 더 많은 것은 한 걸음 한 걸음 한 걸음 한 걸음씩 매는 것이 아니라, 병이 급란한 투의의 두라이가 나오거나 단기적인 임대 ‘브랜드 밀입 ’, ‘브랜드 입양 ’의 도로는 생화와 박수 소리가 넘치며, 없는 가시덤불과 영원한 함정!

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