어떻게 팀의 응집력을 증강합니까?

많은 사영 기업들이 적고, 주로 어떤 제품을 대리하거나 어떤 서비스를 제공한다.

이런 기업의 초기 목표는 이윤을 실현하는 것이고, 결국은 돈을 벌기 위해서가 아니지만, 이 기업의 설립은 사장이 어떤 자원을 가지고 있기 때문인지, 혹은 자신이 어떤 특기가 발휘할 수 있지만, 일단 기업이 설립되면, 특히 한 팀이 운영하고 있는데, 이때는 수익에서 말하지 않으면 퇴진하게 된다.

판매 수입이 첫째인 것을 보장하는 것은, 이럴 때 오직 한 사람의 능력에 한계가 있으니, 반드시 단체로 협조하여 더욱 큰 효익을 창출해야 한다.

이 같은 유닛을 상대로 어떻게 모든 사람의 잠재력을 발휘할 것인지, 혹은 모든 사람이 원하는 계획대로 실시할 수 있도록 보장할 수 있을까? 이때 필요한 것은 이 팀의 고응집력, 고집행력, 효율적인 업무 효율을 필요로 한다.

어떻게 이런 경지에 도달합니까? 나는 다음의 몇 가지 방면에서 착수해야 한다고 생각합니다.

하나, 자신에게 적합한 관리 제도를 세우는 것은 반드시 엄격하고 완벽하고, 제도와 인간화의 결합이 매우 중요하다. 타이밍이 필요하다.

음양 결합.

둘째, 모든 사람이 할 일이 있어, 능력을 발휘하여 일자리 만족감을 찾게 한다.

삼, 격려에 능숙하고 단기 성과를 창건하다.

4, 사장은 회사의 발전과 외부 관계에 정력을 주어 팀성장에 적합한 원칙을 세워야 한다.

5, 회사 내부는 반드시 상대적으로 공평하게 해야 한다.

6, 반드시 능력 이 있 게 당신들 이 이 일 을 완성 할 수 있 는 능력 이 없 았 지만 최소 당신 은 이 방면 에 뛰어난 사람, 만약 당신 회사 의 어느 일자리 에 뛰어난 인재 가 없 으면 이 는 짧 은 판 을 이렇게 들 수 있 기 때문에 당신 의 많은 힘 을 들 지 않 았 다면 당신 은 전재 가 아니다 면 최소 당신 의 회사 는 각 특재 를 잘 쓰 면 된다.

간단히 말하면, 당신은 재능이 있고, 교회 모두를 가르친다. 당신은 재능이 없으면, 유능한 사람을 가지고, 사람을 잘 아는 사람, 믿음, 좋은 사람, 단결자를 만들어야 한다. 재능도 없고, 배려도 없고, 사람을 배울 수 없고, 운도 없고, 없어도, 끝이 없다면, 한계가 있는 자원을 다 쓸 수 있다.

7, 학회 허가, 나는 유효한 인증 능력자, 충분한 신뢰, 시작 시 어떻게 잘 할 수 있는지 지도 지도 지도.

그러나 권한을 주는 과정에서 책임이 명확하고 효과적인 측정점이 있다.

이 일은 네가 주관하는 것이고, 너의 목표는 잘 하는 것이고, 잘 하지 못하며, 마땅히 책임을 져야 한다.

여기에는 책임이 상응하는 이행과 검측성이 관련되어 있다.

이상은 구체적인 방법과 세부 사항이 있다. 사실 팀의 응집력을 높이기 위해 높은 성과를 만들어야 하는 팀이다. 최종 목표는 목표를 세우기 위해 한 기업이다. 특히 민영기업의 소사장은 기업의 목표를 사회로 확대할 수 없다면, 그룹의 목표를 유효하게 결합하면 기업은 강력한 이론 기초와 팀의 발전동력을 찾기 어렵다. 하지만 직원들이 더 좋은 성과를 창출할 때 자신도 적합하지 않은 이유를 찾지 못한 상황에서 이러한 그룹의 핵심이 부족하다면, 방법에 따라 팀의 응집력을 높이기 어렵다.

중국 기업에서는 박대심의 중국 문화를 이해해야 한다. 당신의 직원들은 이미 이런 문화에 훈도와 교육을 수십 년 동안 교육을 받았기 때문에, 중국 창업에서 한 기업 노총이 서구의 현대 관리 제도를 잘 알고 있지만 중국 본토의 직원을 사용해 더욱 중요한 것은 그가 더 깊이 연구하지 않은 문화이다.

이런 상황에서 단순히 서구현 관리 이론에서 이 기업을 관리하는 것은 여러 번 타격을 받게 될 수도 있고, 여기저기 부딪칠 수도 있다.

심지어 기업 관리자는 관리 사상에 대한 학식이 깊지 않다고 의심하며 연수와 출국심조에 들어간다.

이런 기업관리자들은 열심히 공부하고 진취적이고 실천적인 정신은 가상하지만 방향적인 잘못을 저질렀다고 생각한다.

문제의 관건은 중국의 문화를 잘 배워야 한다. 당신의 기업이 처한 환경이다. 당신의 직원은 이러한 환경에서 성장한 것이다. 당신은 이러한 문화를 충분히 이해할 수 있고, 인간성을 더 잘 이해할 수 있고, 사상적으로 모두의 응집력을 높일 수 있다.

그래서 중국에서 기업을 하고 중국 문화를 이해하고 중국 인성을 알아야 한다.

왜 이렇게 힘겹게 이런 것들을 하려고 하느냐, 한마디도 하기 어렵다.

한편으로는 누가 창업을 시키면 누가 사장이 되라고 하겠는가.

한편 기업은 제도적으로 완벽할 수 있는 것이 틀림없는 것이지만, 한 소기업이 제도적으로 완비하면 법치할 수 있다.

그러므로 균형을 추구하고 법치도 필요하고 도덕적 차원에서 팀을 파악해야 한다.

이곳의 도덕은 중국 문화, 중국의 인성이다.

어쨌든 기업은 단순한 이론이 없고 균형을 추구하고, 활성화, 실천은 진리를 검증하는 유일한 기준이다.