프랑스 사치품 공업은 이미 세계 표기되었다

프랑스사치품산업은 이미 세계 브랜드의 표지가 되어, 루이비덴, 에르메스, 샤넬, 디올 등 사치 브랜드가 되어 전 세계 소비자들의 시선을 사로잡았다.

유명 시장 컨설팅 회사 명략은 올해 4월 발표한 세계에서 가장 가치 있는 10대 사치품 브랜드 (루이웨이, 에르메스, 고령, 샤넬, 헌니스, 로니스, 곤드레, 카지아, 핀디, 티푸니)에서프랑스 브랜드6석에 따르면 루이웨이덴과 에르메스는 각각 197억 84억 달러와 84억 6천만 달러의 가치 1위와 2위를 차지했다.

대대로 전해지는 전통과역사에 부여하다기회는 프랑스의 사치품 산업을 만들었다.기나긴 발전 과정에서 탁월한 품질, 완벽한 공예, 유구한 역사, 레전드의 이야기, 물품의 독특성과 원창성, 사치품 브랜드에 인문 가치를 더했다.현대의 융자 수단과 독특한 마케팅 전략은 사치품 기업에 비상하는 날개다.

브랜드: 명예, 품질에 존재한다

얼마 전 프랑스 고등 상업학원 국제 사치품 관리 프로젝트 집행 주임 데니 모리는 《경제참고보 》기자에게 프랑스 사치품 공업이 전통 공예로부터 오늘날 유명 브랜드의 역사는 18, 19, 20세기 초까지 거슬러 올라갈 수 있다.수공 작업장 시대, 브랜드 시대, 산업의 생존 법칙은 영원히 품질과 공예, 사치품 업종이든 다른 업종이든.

그는 브랜드가 창출되기 전에 샤넬이든 디올이든 모든 고급 패션업종들은 수공업에 의존하는 품질 통제로 업계의 명성을 보장하겠다고 말했다.

브랜드가 확립되면 디자이너가 돌아가거나 떠나도 브랜드는 어둡지 않다.예를 들어 켄조의 고전현3 디자이너가 디자인 팀을 떠난 뒤 브랜드는 여전히 오랫동안 쇠퇴하지 않았다.

브랜드 전기 부여

사치품 브랜드 시대는 크리스틴 디올이 창업한'디오전 '저자 마리 -프랑스 포크나는 "크리스틴 디오스 없이 오늘의 사치 브랜드는 없다"고 말했다.

크리스틴 디올 자체가 전설이다.제2차 대전이 끝난 후 그는 미국에서 프랑스로 돌아왔다.경험도 없고 책을 읽지도 않았지만, 그는 사람들이 아름다운 삶을 동경하고 사치품이 필요해 이 산업의 미래를 동시에 보았다.그때는 사치품이 아직 공업생산을 형성하지 못하고 수작업장을 통해 생산했다.그는 먼저 등록상표를 통해 브랜드 개념을 확립하여 프랑스 고급 패션업을 가족 작업장에서 현대기업화로 도입했다.디올의 특허 상업 운영 패턴은 글로벌 패션계의 선천을 열었다.디올은 브랜드 표식 (logo) 의 중요성을 잘 알고 있으며, 과감하게'Christian Dion Dior'에서'Dior'로 변한 후'CD'로 브랜드 마케팅을 거둔 하나의 성공을 보여준다.

프랑스 사치품은 이야기이고, 진실한 이야기다.이 이야기가 없다면 영혼이 없다. 브랜드는 하나도 틀리지 않는다.

에메스 창시자 티예리 에르메스 1837년 마구점을 개설했다.그는 그의 후계자와 끊임없이 상품을 개량하여 여러 국제 영예를 얻었다.그는 전통적인 말안장 봉제 공예를 다른 제품에 사용하여 핸드백과 가죽가방을 포함해 현재 수건, 액세서리, 가죽, 향수 등 다양한 제품을 생산한다.그러나 역사를 잊은 적이 없다. 말을 디자인한 주제로 반복되는 역사와 브랜드 이야기다.

고전: 전통 공예 현대 운영

"혁신은 사치품 공업의 DNA."라고 포크나는 "이 업계의 진보가 번번이 창의되지 않는다"고 지적했다.그는 고급의상 업계에서 크리스틴 디올 조지 아르마니, 에프 세인트 로랑 등 디자이너가 각각 창의자라고 했다.바로 그들의 혁신적인 사상으로 고급 패션업종들이 끊임없이 새로운 고전을 창조하고 있다.디올 본인은 "우리는 재봉사가 아니라 사상의 제조자이다"고 말했다.

패션 업계의 혁신과 시대적 조류, 대중 패션과 긴밀한 결합.1960년대, 영국 캠퍼스 풍조가 프랑스 패션 디자이너에 영향을 주기 시작했다.대량의 디자이너들이 전통을 돌파하고 디자인이 새롭다.예를 들어 피얼 카담은 중국에서 영감을 흡수하며 처음으로 파리대 조직에서 패션 전시를 기획해 중산복(보히나)에 따라 ‘모넥 의상’으로 해석했다.따라서 모든 패션은 그 시대의 낙인이 새겨진다.

또 마케팅 방식도 꾸준히 새롭다.포크나는 패션퀸 코코아 샤넬 본인도 상업 경영 모델인 디자이너라고 말했다.그녀는 그해 운영하던 점포는 단순히 의상을 팔지 않고 패션컨설턴트 역할을 맡았다.루이스비덴은 심지어 점포까지 박물관처럼 설계한 것은 고객을 끌어들이는 것이다.샤넬 그룹은 영화공업에 투자해 창업자 코코코아 샤넬의 전기 영화가 크게 성공했고 샤넬 브랜드 이미지가 더욱 마음에 든다.

사치품업은 정보 시대에 따라 점포, 잡지에서 텔레비전, 인터넷, 각종 신식 체험 활동이 사치품 마케팅 공관의 수단이 된다.

융자: 글로벌 화에 순응하다

지난 세기 8, 90년대, 사치품 기업은 세계화 물결에 순응하여 집단화, 자본화 운영을 시작했고, 그들의 주식 발행, 금융 시장의 융자, 그리고 브랜드를 발전시켰다.1987년 루이비덴은 만열·헌니시와 합병해 LVMH 그룹을 구성해 집단화작으로 운영, 대외는 상장 융자를 통해 대거 인수 유명 브랜드를 유치하고, 내부에서는 독립경영권을 유지할 수 있도록 허용하고, 공용그룹 소매 경로를 공용한다.

1975년에 설립된 폴리카 그룹은 자본 운영을 통해 확장되고 있다.거의 2년마다 회사가 대대적으로 확장되어 새로운 브랜드를 사들일 것이다.시화사, 마버리, 절대볼트카 등 고급주 브랜드를 사들여 그룹이 업계의 거두가 되고 있다.

“이런 인수를 통해 기업 규모의 모델을 확대하는 것은 자금과 결정력이 필요한 것이다.” 보러리가공관계 관계자 나타리 드 로슈와는 기자에게 “시화스, 절대 볼트가라는 브랜드의 인수 비용은 많은 사람에게 천가지만 이 브랜드를 인수한 후에 기업의 발전에 큰 동력을 가져다 줄 것이다.”라고 말했다.

인재: 브랜드 관리가 지극히 중요하다

모리는 사치품 브랜드 관리에서 인재가 중요하다고 강조했다.브랜드는 사람이 전승한다.디자이너부터 노동자까지, 관리층부터 판매까지, 사치 브랜드의 모든 코너는 패션이 예민하고 사치품 문화를 이해하는 인재가 필요하다.

그리고 사치품 공관이 중요하다.창조자, 고객, 기자들과 긴밀한 연락을 하는 직업이다.이에 따라 홍보 사장은 홍보대사로 해외에서 브랜드를 보급할 것이며 이 업계에 대해 전면적인 인식이 필요하다.

“ 사람의 요소는 가장 중요한 것이다.우선 인간은 사치품의 역사와 연결되어 모든 사치품이 사람의 손에서 나온 것이고, 작업장에서 나온 것이다.오늘 사치품 업계의 발전에 영향을 주는 가장 중요한 요소는 인재가 부족하여 사치품 업계의 관리에 적합한 인재가 부족하다.

전승: 중국 사치 브랜드 희망

금융 위기를 거쳐 사치품 업계는 시장이 회복될 것이다.여러 사치품 집단의 재보에 따르면 신흥경제체가 글로벌 사치품의 중요한 소비시장이 되고 있다고 한다.로슈와는 중국 시장의 잠재력이 커서 보악리카의 발전 전략에서 중요한 지위를 차지하고 있다고 생각한다.

중국 사치품 브랜드에 대해 언급할 때'디오전'작가 포크나는 기자에게 중국 공업 제조 능력이 뛰어나지만 창의력은 조금 부족했다.그녀는 중국이 우수한 디자인의 전통, 깊은 문화적 바탕을 갖추고 있지만 중국 디자이너는 중국 전통 문화 자체의 매력을 소홀히 하고 있으며, 세계 입각의 브랜드에 전통문화의 뿌리가 필요하다고 지적했다.

포크나는 중국의 많은 시장이 브랜드를 만들기 위해 무대를 제공하고 있으며, 중국의 각 대미원에는 디자인 인재가 적지 않다고, 일부 중국 디자이너들은 이미 국제의상업계에서 두각을 나타내며 성과가 있을 것으로 보고 있다.그녀는 최초의 중국 사치품 브랜드가 제창업에 나타날 것이라고 예측했다.

중국 소비자들이 사치품을 맹목적으로 추구하는 현상에 대해 라쉬는 시장개방 필수 과정으로 새로운 생활방식을 자랑하는 것은 불가피하다.

포커나는 "오늘 사치품 업계가 돈과 연계가 많았다"고 말했다.사람들은 아르마니나 바렌티노에 대해 이야기하며 억만장자라고 말하는데, 오히려 디자이너라는 것을 잊었다.