왕로길: 1억 기부금 뒤의 논리

예.

이것이 왕노길입니다.

다른 사람의 눈에는 왕노길은 많은 면모를 가지고 있다. 왕노길은 왕노길의 저속하고, 중국인민을 백치로 삼고, 인터넷 마케팅 팀을 고용해 곳곳에 새로운 주소를 등록하고, 자작과 자작과 자도하고, 자작적으로 독각극을 연출했다.

게시판이든 따라붙든 80%가 월 요금 38만원의 인터넷 보급회사라고 한다. 왕라길은 하트가 있고, 큰 사랑을 받고 있는 캐릭터로 중국인에게 그 지향의 힘이라고 한다. 왕로길의 미작 흔적은 뻔하지만 1억은 유감없는 진김백은을 가리지 않아도, 볶은 성분이 있다고 해도 중국 식품업계의 ‘첫 기부 ’로 왕노길은 여전히 존경할 만하다.

문천지진에도 1억이 넘는 기업을 기증하거나 왕노길처럼 많은 기업들이 적지 않은 가운데 중앙시구재야회 당일 왕노길 옆의'일조 철강'도 1억을 기부했지만, 며칠 이후 거의 몇 명도 철강 회사를 명심하지 않았지만 왕노길은 중국 네티즌들의 눈에 띄는'브랜드 영웅'이 됐다.

이처럼 큰 천양지차가 나타난 것은 뒤의 이야기가 깊은 생각에 잠겼다.

이것은 마케팅의 시대이다. 각 브랜드, 각 기업은 모든 기업이 소비자와 의사소통을 하고 있다. 다시 한 번 말하자면 어떻게 하면 좋을지, 효과적으로 소비자의 지갑을 파헤쳐 주기를 바란다. 그것은 불행한 시대로, 매일 지구상에서 일어난 천재인화가 끊임없이 출현되고, 국가, 기업에 이르기까지, 개인은 하나하나 또 하나의 돌발 사건을 겪어야 한다.

기업이 문천지진 같은 돌발 사태에 직면할 때 기업은 무엇을 할 수 있고, 기업은 어떻게 해야 상업의 이익에 부합하고 사회적 책임도 고려하고, 모든 기업이 이 이 과제에 참여할 수 있기를 바란다.

왕노길은 1억을 기부했지만, 1억을 초상적으로 한 기업의 사회적 책임을 이행했지만, 왕노길은 사회가 주는 풍후한 회송을 받았다. 왕노길은 다음날 전국 시장의 전선으로 큰 마케팅 선풍을 발산했다.

원래 북방 시장이 앞서지 않는 상태로 하루아침에 풍운이 변해 북측을 위한 시도가 시작됐다.

왕노길이 들어올 수 없었던 루트들도 성공적으로 이번 공익마케팅을 통해 입주했다. 모든 것은 왕노길의 의연의 현실수익이었고, 개편된 광고어들은 "1억 기부하고 마시면 왕노길 (왕노길)을 마신다" "올해는 명절에 선물을 받지 않으면 왕노길만 받겠다"며 "여러 억의 중국 네티즌의 상호 전파를 통해 왕노길의 브랜드 잠재수익이라고 할 수 있다.

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왕노길은 1억 원을 기부해 일으킨 각종 토론과 논란을 재차 식품업계의 오래된 문제인 공익마케팅을 어떻게 해서 이길 수 있을까.

시스템 공익 마케팅 사고

공익마케팅은 데이터 마케팅, 마케팅 이후 또 하나의 마케팅 개념으로 당대 성숙한 소비가치관에 대한 소비자, 공익 마케팅은 공익 특성과 마케팅을 동시에 갖추고 있어 큰 인기를 끌고 있다.

이런 마케팅 방법은 중국에서 나와 유통의 시간이 짧아서 세계 500대의 여유와 비교하면 국내 기업은 상당히 생소함과 부적응해 보인다.

만과 기증문 사건이 폭발하여 국내 기업들이 공익마케팅 운용상의 상표가 드러나고 있다.

공익 마케팅은 우선 공익이다. 중국인들은 수천년 전승의 전통에 따라 좋은 일을 하면 이름을 구할 수 없다. 만약 좋은 일을 하면 사방으로 널리 알려지면, 그것은 속물이다.

이 관념은 수천 년이 유행하고, 마치 악주처럼 옛날부터 지금까지 많은 기업이나 개인이 공익사업에 투신했다.

모든 사람들이 뇌봉처럼 비현실적이라고 기대하는 뇌봉은 결국 하나뿐이다.

그리고 사회가 발전하려면 자원의 가치를 늘려야 한다.

한편 기업투자회보의 측면에서는 투자가 보답할 수 있을 때만 투입해야 증가가치를 실현할 수 있고, 더 큰 투자가 생길 수 있다.

무산으로 몰입하면 자원은 하루아침에 다 쓸 수 있다. 그 때가 되면 자선으로 할 마음이 있어도 주머니를 파고들까 봐 걱정된다.

공익 마케팅은 전체적으로 생각할 수 있지만, 이 안에 공익이 좀 많은지 마케팅이 많은지 언제 이런 비율 관계가 변화하고 있는 것은 상당히 미묘한 관계다.

대다수 기업들이 공익을 크게 벌여 마케팅을 하지 못하거나, 공익마케팅을 맹렬히 비난하는 것은 주로 이곳의 미묘한 관계이다.

이번 문천지진은 대부분 기업이 나서서 돈을 내는데 일부 기업이나 개인이 돈을 냈지만 국민이 특히 네티즌들의 비난을 받고 있다.

예를 들면 만과가 국내천만 동포의 욕을 사서 모인 침은 절대 만과의 사무실빌딩에 잠길 수 있다.

또 일부 기업들이 있는데, 예를 들면 한 부동산 상호들이 별장 100채를 가지고 나와 재해 지역의 어린이들이 별장에 살게 하는 것은 그야말로 전대미문, 비적들의 생각으로 악성 투성이라고 불평을 받고 있다.

객관적으로 말하자면 이들 기업들도 돈을 냈지만, 나중에 돈을 내고 또 피가 났다.

이런 현상이 나타나는 것은 공익과 마케팅 사이의 미묘한 관계를 잘 파악하지 못하는 것이다.

문천지진을 예로 기업이 공익 마케팅을 투입하는 것은 문천지진의 다른 단계에 결합해 다른 공익 마케팅을 제공해야 한다.

문천 지진의 전체 항진 구제 시스템은 세 단계로 나뉘어, 한꺼번에 재해를 방지하고, 셋은 재해 후 재건된다.

첫 번째 단계에서 재난을 구제하는 것은, 구인자가 1위이고, 어떤 구인과 무관한 주제도 모두 쓸데없이 받아들일 수 없다.

예를 들어 한 기업이 처음으로 ‘ 소비 한 가지 제품을 내놓으면 재해 지역 인민에게 얼마를 기부한다 ’ 는 세일 행사를 내놓으면 무량한 기업, 단김에 재산을 축재한다 ’ 고 비난을 받았을 때, 사람들은 사람을 구하기 위한 직접적인 도움을 주며, 예를 들면 재해 구제 물자를 기증하고 직접 구제 등을 조직한다.

많은 식품 업체들이 이 단계의 공익 마케팅이 성공해 보이는데, 복건은 지진이 하루가 지나면 즉각 법식 빵 운송 재해 지역을 급속히 조회해 최초로 프랑스식 빵을 재해 지역으로 보내는 식품업체가 되기를 바랐지만, 당시 약 100만 위안의 식품을 기증했을 때, 구재순간에 한 법식 소빵은 생명을 의미하는 것이기 때문에 언론에 광범위하게 보도되기를 바란다.

이 같은'소비 기부 '활동에 대해서는'지진 구제' 1단계에 적용되지 않고 2차 또는 3단계에 쓰기에 적합하다.

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공익 마케팅은 안정되어야 한다.

공익마케팅 뒤에는 확실히 많은 기회가 숨겨져 있다.

그러나 이렇게 많은 기회에는 작은 것이 있고, 어려움이 있고, 공익 마케팅 보답이 크지 않다. 가장 중요한 기회를 잡느냐에 달려 있다.

이 기회만이 공익 마케팅의 효과를 촉진하여 42천 근의 효과를 낳을 수 있다.

왕노길은 큰 성공을 거두고, 정확히 말하면 그 돈이 많은 것이 아니라, 그가 낸 돈이 정확하다.

왕노길은 이번 기부의 준 (준) 은 두 방면: 한편, 5월 18일 전후 3 ~5일 구재와 정보 비디오를 통해 전 세계에서 문천지진 소식을 온전히 접수하고 글로벌 관심과 배려의 대상이 됐다.

이와 함께 정보가 전달되는 비대칭으로 인터넷에서'국제철면계 차트'를 풍행하는 잘못된 사실을 진술하고 있으며, 국제브랜드가 문천지진에서 나타났다고 지적해 인도주의와 기업 책임이 충분하지 않다고 지적했다.

이때의 대중적인 감정이 격앙된 순간이다. 왕노길은 1억이다. 코카콜라, 펩시콜라, 달능 등 대다수 국제 식품사들이 합쳐 기부를 더 많이 할 수 있다는 점에서 거대한 반차는 중국인민의 신경을 자극했다. 국제브랜드는 이 순간에 ‘브랜드 난소 ’로 떠올랐고, 왕노길은 그 국제 식품업체를 순식간에 뛰어넘어 ‘브랜드 거인 ’이 되고, 반면, 재해구 자체의 혼란과 무질서함을 감안하고, 더 많은 사람들이 친섭을 할 수 없다는 점에서 텔레비전을 시청해 관심을 나타냈다.

중앙 방송국은 중국의 미디어 맏으로 그 영향력과 호소력이 다르다.

지난 5월 18일 열리는 그 구제 만찬은 수억 명이 관람하며, 그 시청률은 설날 연환만회 못지않게, 왕노길은 중앙시청 생방송 만회 현장에서 기부를 하고 천량의 1억, 몇 분 안에 이 정보를 13억 중국 인민과 해외 중국인들에게 전달할 수 있으며, 몇 시간 동안 발효되지 않을 수 있다.