소본 창업 공교롭게도 개점: 현재 일 영업 4만

8평미터의

동직문 내경성의 유명한 음식거리 — 그릇 거리에 도착하면 가장 핫한 ‘마사나 향게 ’라고 생각하면 이미 조류를 따라갈 수 없다는 뜻이다.

현재 거리에는 거의 모든 음식점뿐만 아니라 오리목 메뉴를 따로 운영하는 오리목의 안면도 20여 개로 간격을 두고 500미터도 안 되는 길거리에 5개의 브랜드 오리목 전문점이 있다.

예.

평범하고 인내심 있는 예술작품은 마케팅 기획 분야에서 시장 기회를 찾는 석암을 깊이 건드렸다.

‘라이프쇼 ’의 원형 하강 여공 유경과 세 차례 접촉한 뒤 시장에 대한 날카로운 의식으로 석암은 래쌍양의 문화 배경, 유경의 손재주와 인지도, 자신의 마케팅 실력을 이용해 합작 회사를 구성하기로 결정했다.

2003년 3월 26일 홍보, 광고 없이 8평미터의 그릇 가게는 첫날부터 600개의 오리 목을 팔아 판매수입이 1800위안이다.

이후 장사가 차례차례 올라가, 그릇 거리'래쌍양'의 오리목점 문 앞에는 매일 줄을 서고, 최다 발호는 185여 명에 달하고, 가장 왕성한 날 하루 4만여 위안을 판매하고, 1인당 효율과 단위 경영 면적이 효과적인 기록을 세웠다.

이 숫자는 세계적인 음식의 거두인 맥도날드, 케드키도 미치지 못한다.

이후 1년도 안 된 가운데 전국 24개 도시 500여 명이 대리 경영자를 신청했으며 베이징만 100명이 가맹을 신청했으며, 현재 50여 개의 가맹 연쇄점 개업을 하고, 일매출액은 15만 위안 이상이다.

통합 문화

오리 목은 원래 무한의 전통적인 음식으로, 지역성이 강한 제품으로, 석암은 어떻게 기획하고 경영이 이루어져 진정한 시장행위가 되는 것일까? 석암을 이용하면 작은 매매, 지혜라고 한다.

석암은 시장경제의 법칙을 따르다: 시장에서 과학 연구에서 생산까지, 우선 제품은 시장이 있고, 재과학 연구, 재생산을 해야 한다.

상세한 시장조사의 기초에 그는 100만 위안을 투자하여 베이징 리쌍양식품유한회사를 등록했으며 석암지주 80%, ‘생활수 ’의 원형 유경은 기술 지분 20%를 차지했다.

무한 오리목은 경상장에 충분한 기술, 경영, 인적 자원, 관리 모드 등 준비 작업을 한 뒤 한 번 나서면 남다르다.

회사가 설립된 후 석암은 개업에 급급하지 않았고, 그는 문점, 한 회사의 성공을 만족시키지 않았고, 그는 다른 사회 자원을 개선하고, 사회의 자원을 돕고, 미래 양양양의 특색 연쇄 경영 패턴을 원한다.

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일단은 연쇄 가맹을 세우고, 제품은 어디에서든 소비자가 먹고 싶은 대로 살 수 있게 한다.