가방기업은 회피할 수 없는 문제: 차이화와 지구화

브랜드 위치의 차이성과 개성화, 브랜드 경영 성공의 가장 효과적인 수단이다.

동질화 (같은 위치) 를 정하면 브랜드의 위치가 무의미할 뿐만 아니라 업종 및 시장에 심각한 균형을 가져다 준다.

꾸준한 운영 자리는 자리와 완벽한 위치를 실현하는 가장 믿음직한 보장이다.

소비자들의 위치를 보면 연령층의 세분화, 활동층의 세분화, 문화군체의 세분화를 할 수 있으며, 이러한 다양한 브랜드 전략은 응시할 수 있다.

그러나 브랜드의 스타일은 연속성을 유지해야 하며 내재문화는 브랜드의 주요 하소연을 벗어나서는 안 된다.

소비자 개인화, 세분화, 전문화 수요 특징 을 형성 하 고 좋은 브랜드 네트워크 의 우세 를 형성 해 현대 가방 규모 확대 화, 브랜드 다원화 의 발발 이다

끊임없이

가방 브랜드의 위치화를 강조하는 것은 브랜드를 만들기 위해 맹목적으로 브랜드를 만들기 위해서다. 다른 사람들은 전문점도 있고, 다른 사람들은 이미지 모델이 있고, 나는 낙오할 수 없다 ….

이런 브랜드의 개성 스타일은 잃어버리고 브랜드의 경영방식은 자신의 특색이 없기 때문에 영혼이 부족할 수밖에 없다.

현재 일부 가구 업체들은 디자인에서 패러디와 브랜드에 열중하고 있다.

많은 브랜드들은 심지어 표절과 맹종을 표절하고 있다. 이런 브랜드는 단명이다.

전통 표절 의 열악한 관성 을 디자인 표절 을 이미 브랜드 표절 과 운영 방식 의 표절 을 강조 했 다.'너 도 나 도 있 었 을 때 출수 할 때 출수 하는 맹동 사상 과 동행 했 다.

가용 방직품의 브랜드는 반드시 차이화되어야 한다.

세계 가정용 방직품의 브랜드와 차이화를 이루고, 민족만이 세계이기 때문이다. 자국 본국의 가용 방직품의 브랜드와 차이화를 형성하기 때문이다. 특색만이 발전할 전망이 있기 때문이다.

브랜드 지속

시간적으로 좋은 가구 브랜드 창설은 길고 긴 과정이 필요하다. 전체적으로 지속적인 과학적 운영이 필요하다.

국제 국내 창립 브랜드의 역사상: 한 성숙한 브랜드의 창립은 단기간에 성공하기 어려웠고, 국제적 최고급 의상 브랜드는 수십 년 넘게 창의된 역사를 가지고 있지만, 국내 의류 브랜드는 최근 20년 내에 창립된 것이다.

한 브랜드는 국제적으로 소리를 내야지, 1년, 2년 일이 아니라 한 세대, 두 세대, 심지어 몇 세대의 노력을 해야만 할 수 있다.

관련 면에서 100개 세계 명품 기업에 대한 조사에 따르면 1996년까지 세계 명품 업체 역사상 36%가 100년 이상 23%가 80 ~100년 사이 25 ~80년 사이 50 ~80년 이하 50년 이하 16%였다.

결과적으로는 명품이 결코 평생제는 아니며 명품을 세운 것은 일로영일을 의미하는 것은 아니다.

좋은 이미지 브랜드는 영구적인 것이 아니라 좋은 이미지는 항상 일정한 시효가 있다.

만족스럽고 고품질의 이미지를 만드는 것은 어렵지만 그것을 유지하는 것은 더 쉽지 않다. 판타지 명품의 흡인력은 영구성을 갖지 못한다.

브랜드의 영향력, 브랜드의 독특한 취향, 독특한 문화심미, 고객군, 생명력은 끊임없이 혁신을 필요로 한다.