특색 의류 가게: 경쟁에서 자신의 패션 개성을 뽐낸다

특색 옷가게는 많은 옷가게가 경영하는 방향이다.

가게를 개업하면 특색과 우위를 발휘해야 한다.

시장에서 같은 복장을 파는 가게들은 모두 고객을 끌어들이는 데 특성이 있다.

옷띠의 특색은 반드시 고객의 요구에 맞춰야 한다.

어떻게 발휘하느냐에 따라 개별적으로 고려해야 한다.

점지와 개점 조건 외에도 이 지역의 수입 수준, 문화 수준을 고려해야 한다.

특색 옷가게를 운영하는 데 관해서는 아직 몇 가지 방법이 있다.

과거에는 많은 옷가게의 특색이 자신의 제품인 ‘품팔이 독점 ’이라는 것이 돈벌이의 관건이다.

현재 이 경험은 여전히 매우 좋은 가치가 있다.

자신의 복장을 할 수 있다면 어느 지역에서 독특한 것이다.

예를 들면 같은 복장 도시에서 자신의 복장이 특색이 있다.

혹은 같은 보행길에서 자신의 의상은 특색이 있다.

큰 범위가 필요 없는 유일무이한 것은 동질화 경쟁으로 인한 가격 악전은 쉽게 피할 수 있다.

2.

고객은 옷가게에서 생존하는 근본이다.

점포의 특색은 고객의 실제 필요에서 출발해야 한다.

고객의 수요는 항상 장사꾼과 같은 것은 아니다.

따라서 옷가게는 고객의 요구를 알아야 그들을 만족시킬 수 있다.

옷가게를 열어 고객을 대신해 상품을 구매하는 캐릭터로 여겨야 고객의 목소리에 귀를 기울여 집중해야 고객의 진정한 요구를 전방위적으로 파악할 수 있다.

고객이나 시장조사에 대해 알아보는 것이 개점의 첫걸음이라고 할 수 있다.

장사의 성공은 잠재적인 기회를 파악할 수 있을지 여부에 있다.

옷가게는 평소에는 적당한 시기를 잘 선택하고 고객이 주문한 물품과 구매 시간을 조사해 판매에 편리하다.

많은 판매 사례 에서 대폭 의상 의 발생 은 의류 점주 가 제때에 잠재적 인 판매 호기 를 파악 해 선제공 했 다.

‘두라라라승진기 ’가 전파된 뒤 두라라의 치마가 인터넷에서 판매되는 것은 선명한 사례다.

월드컵 기간에 월드컵 원소를 넣은 의상도 매진됐다.

이 상업기의 장악은 항상 먼저 가입자가 이윤을 얻고, 후각자는 바람을 맞을 때 케이크를 한 입 먹기 어렵다.

4. 서비스로 합리적인 이윤을 추구하다

특색 옷가게를 운영하는 목적은 합리적인 이윤을 추구하고 옷가게를 열고 목적은 돈을 싫어하는 것이다.

매각 방식만으로 고객을 끌어들이는 것이 아니라 더 좋은 서비스 내용으로 합리적인 이윤을 얻어야 한다.

그리고 정상적인 이윤에서 일부 재투자를 통해 고객에게 더 완벽한 서비스와 더 좋은 상품을 제공하기 위해 장기적으로 투자한다.

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