Me &CITY, MITS 본웨이가 모호하게 자리잡고 있다.

올 가을 겨울 의류 판매 성수기를 앞두고 그동안 Me &City 가 전국 각지에서 매점포를 확대하기 위해 실적이 크게 하락한 미방 의상 예식은 이 기회를 빌려 경영을 바꾸어야 한다.

반년보에서 미방 의상은 올해 1 ~9월 순이익이 동기 대비 0 ~20% 증가할 것으로 예상된다. 이는 지난해 이후 처음으로 컴백할 전망이다.

ME &CITY 중기 효율은 컴백 성장이나 기한 내에 도착한다

2009년 1 ~9월 회사의 순이익은 2.99억원으로 올해 상반기 미방 의류 순이익은 4033.6만원, 3분기 만에 실적을 성장시키려면 3분기 최소 2.59억원 이상이 이뤄져야 한다.

이에 대해 업계의 관심이 쏠리고 있다. 조만간 구상증권, 서은증권, 중신증권 등 일부 기관들이 잇따라 미방복식 연구에 나서면서 8월 중순에 연달아 조사 보고서를 발표했다.

미국 의류 8월 17일 저녁 발표한 반년보현실은 상반기 회사가 영업소득 25.4억원, 동기 대비 39% 증가했으나 미방 의상은 올해 이후로 직영점포 건설을 확대하고, 점포 비용 증가, 1분기 비용 증가 증가 증가, 경영모 이율 감소, 재정 보조금 감소 등으로 상반기 순이익 83%, 4033.6만원이다.

신문에 따르면 상반기 회사 판매비용은 전년 동기대비 53.28% 증가한 87,504만원으로 전년 동기 대비 3.04억원 증가한 것으로 나타났다. 관리 비용은 전년 동기대비 40.34% 증가한 1.07억원으로 나타났다.

상반기 실적 하락은 심하지만 그동안 직영 브랜드 Me &시티를 위한 거액투자가 올 상반기부터 보답됐다.

회사 상반기 주영 업무의 루트로 구성으로 봤을 때 1 ~6월 회사 직영수입은 작년 동기보다 53% 증가해 세운 ME &CITY 브랜드의 상반기 영업 수입은 24.310.10만원으로 지난해 같은 기간 112%에 비해 총 영업수입의 비중은 지난 기간 6%에서 이번 기간의 10%로 상승했다.

동흥증권 분석사는 새 브랜드 Me &CITY 의 건설 프로세스가 3년간 브랜드 양육 주기의 중반에 처해 있으며 대부분의 단점이 1년 단점 양육 주기의 중반에 처해 있다.

브랜드력의 건설효과로 보면 상반기 새 브랜드가 2억 4억 4000만 위안의 거액수입은 현재 2, 3선 도시 위주 단말시장을 이미 인지도를 높였다.

9개월 만에 새 브랜드 Me &CITY 가 이윤을 회복하기 시작했지만, 동흥증권 분석사는 새 브랜드의 건설 프로세스를 볼 때 Me &CITY 는 3년간 브랜드 배양 주기의 중반에 머물렀고, 대부분의 단점이 1년 동안 단점 배양 주기를 하는 중반에 처해 여전히 긴 길이 있다고 본다.

전형적인 경자산기업으로서, 미방 의상은 줄곧 연구 개발, 브랜드, 생산, 채널 외가방의 책략을 시행해 왔다.

그러나 IPO 이후 자본을 손에 쥐고 있는 미방 의상은 직영 업무를 중심으로 편향해 새로운 브랜드 Me &City 를 만들기 위해 중금으로 직영점 숫자 확장 및 매장 부동산을 늘리고 있다.

주관적인 전략 조정을 제외하고도 자AA, H &M 을 대표하는 국제급 패션 브랜드가 중국에서 빠르게 확장되면서 미방 의상 확장 보폭을 촉진시키고 지출이 급증했다.

이런 국제급속도 브랜드 경쟁과 새로운 브랜드 Me &City 보급을 위한 미방 의상은 2009년 말부터 올 1분기 양익 소비 전략을 취한 만큼 상반기 회사 영업모 이율은 지난해 같은 기간 45.6%에 비해 2.6%포인트 하락했다. 그중 2010년 1분기 모리율은 37%로 하락했다.

그러나 이윤 소비 전략은 다른 Me &City 브랜드의 업적이 바뀌지 않았고 오히려 브랜드 이미지에 부정적인 영향을 미쳤다.

동흥증권 분석사 은국홍 연구보고서는 "올해 1분기 회사의 양리 소비자 전략은 당기 업적뿐만 아니라 브랜드 이미지에 일정한 손상을 구축하는 데 영향을 미칠 뿐 아니라 반드시 시일 복구가 필요하다"고 지적했다.

Me &CITY, MITS 본웨이가 모호하게 자리잡고 있다.

ME &CITY 브랜드에 따르면 2009년 미방 의상은 브랜드 마케팅과 채널 건설에 투입된 한 해, 2009년 말 ME &CITY 브랜드가 매장과 매장 80여 곳을 소유하고 있다.

자료에 따르면 미방 의상은 2009년 점포 구매와 임대 방면에서 8억 2천만 위안을 들여 점포에 대한 인테리어 지출이 5000만 위안을 넘어섰다.

또 직영 브랜드 ME &CITY, 미방 의상은 2008년 말 대대적인 조정을 위해 미특스본위와 Me &City 를 2대 사업부로 나눠 운영하고 있다.

그러나 미방 의상은 1년여 만에 투자한 2010년 1분기, 미방 의상은 한때 순익이 동기 대비 9할 공고를 냈다.

직영점 브랜드 Me &시티의 경영 상황은 2분기에 호전됐지만 1년간 중금 투입 및 결책팀 경험이 부족해 미방 의상이 2010년 상반기 실적 85.92% 하락했다.

사실상 ME &CITY 창설부터 미테스크바와 모호하게 뒤덮였다.

캠퍼스에 편중된 미특스본웨이 브랜드의 상보와 연장, 미방 의상은 ME &CITY 를 통해 지난 13년 육성된 충실한 젊은 소비자들이 잡혀서 나이, 직장 진출 후 소비습관과 선호에 적응하고 있다.

미테스본웨이는 16에서 25세 캠퍼스 그룹으로 자리매김했고, 메 &시티는 목표 고객을 22 ~35세 사이에 패션을 추구하는 도시 화이트칼라로 고정했다.

그러나 연령으로 고객군을 나누는 것은 이미 시대가 지났다.

‘중국경영보 ’에 따르면 중국 미술학원 장신코 교수는 “Me &시티의 제품은 미테르보다 무거웠다. 겉감이 좀 깊고 세세하고 세세하다 ”고 전했다. 많은 고객들은 Me &City 와 Mity, Mity, Mity, Mity와 Mity를 동등하게 볼 수 있다는 점에서 큰 차이를 보이지 않는다 ”고 전했다.

Me &시티가 부당하게 자리매김해 미방 의상은 이 브랜드의 위치를 여러 차례 조정했다.

그는 2009년보에서 ME &CITY 브랜드의 위치를 끊임없이 조정하고 완벽하게 조정하고 있어서 투자가 비교적 커서 당분간 비용 지출을 대폭 증가시켰다.

이와 동시에 ME &&CITITY또한 시시시시시시시시흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥흥월월월월월월월월월월월월월월월월월월한 ‘월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월월가다

그러나 현실은 잔혹하다. 스페인과의 자아라 스웨덴 H &M, 일본의 프리미엄 패션 브랜드의 정면으로 맞붙은 가운데, ME &CITY 는 분명 열세였다.

관련 데이터는 일선 도시에 위치한 ME &CITY 가게에서 소비자 수량과 시의의 주파수와 거래량에 상관없이 ME &CITY 는 현재 다른 여러 브랜드 구성을 위협할 수 없다.

만약 ME &CITY 가 자신의 위치를 찾을 수 없다면 충실한 소비자를 길러낼 수 없다면 빠른 발걸음을 따라 길을 앞서가는 것은 피할 수 없다.

이에 대해 미방복식 증권 사무는 서빈 대표가 Me &City 를 국제브랜드에 공부해야 하지만 제품의 위치가 달라지면서 앞으로 더욱 또렷해지고 있다.

은하증권 분석사 마리는 회사의 실적이 예상보다 낮다는 것은 소득 증속과 비용 증속과 일치하지 않고 일부 비용은 장기 발전 저축력 프로젝트로 투입돼 있다.