신발 기업: 소프트 실력을 더 중시하다

최고의 시대이자 최최최최최최시대이다. 150년 전 디더더더더더더더성기 중에서 쓴 이 고전언이 우리가 오늘 겪었던 시대같은 적용, 2008년 이래 세계 겪겪겪겪겪겪겪겪겪겪위기, 수많은 신발이 이'최나쁜 시대'에 깊이 빠져빠져빠져빠져빠져빠져나갈 수 없다. 어떻게 원원원원원원원을 어떻게 짜짜짜구조구조구조구조를 어떻게 구가치슬슬슬슬슬슬슬슬슬슬을 어떻게 구조구조를 어떻게 해 시장을 어떻게 선택할건지 ………………………. 노력노력노력노력팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔팔짚을 찾기. 이 모든 문제에 대한 모든 문제는 하나만만만만만만만만만만만만만만만만만만만위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기위기환경의 변화로 조정하고 경쟁 전략을 다시 확정할까?

위기 가 겹친 시대 에 상해 에서 신 승리 와 패배 의 경쟁 은 끝 이다

신발 소프트웨어 실력은 신발 기업의 운영에서 감지할 수 있는 잠재적인 잠재력을 보여준다. 이런 힘은 초강한 확장성과 전도성을 지닌 시공을 넘어 거대한 영향력을 초월할 수 있고, 극경쟁력으로 표현할 수 있고, 경쟁력을 거주하는 핵심의 부분은 효력이 완만하고, 장기적으로 확산성을 지닌다. 더 긴 미래를 결정할 수 있다.

신발 기업의 소프트 실력은 장기간의 어려움이 필요하다.

기업 생존 관리 전문가, 신발 기업의 미래 생존 관리 사상 창립자 등정홍 선생은 사유적으로 분석하고, 기업의 소프트 실력은 구두 기업의 장기적인 가치 이념에서 장기적인 강제 집행과 강세를 통해 추진하며 가치 이념이 나날이 신발기업의 특유의 행동 분위기를 형성하고, 마지막에 신발 기습으로 변한다.

기업의 소프트 실력은 배우지 못하고, 훔쳐갈 수 없고, 내부 직원을 감염할 뿐만 아니라 상대를 뛰어넘을 수 있고, 세계적으로 영향을 준다.

그렇다면 신발 기업의 입세력을 어떻게 높이는 것일까? 우선 브랜드는 소프트 실력의 표지이며 사회, 대중과 시장에 대한 지적, 평가, 인상, 중요한 경영자산이다.

모델을 간단히 초청하고 몇 번 광고를 하면 효과를 볼 수 있다.

성공적인 브랜드 뒤에는 좋은 관리 메커니즘과 우수한 구두 기업문화, 명확한 전략적 목표를 가지고 있는 성공적인 구두기업이다.

이런 소프트 실력의 보장 아래 브랜드 제조가 아니다.

그 다음으로 꾸준히 공부하고, 적극적으로 혁신하는 것은 구두기업문화의 나무에 푸른 근본이다.

시이이, 신발 기업이 직면한 시장 환경, 경영 조건 등이 끊임없이 변화하고 있는 가운데, 신발 기업의 대응 전략, 사유 방식, 조직 방법 등도 상응해야 한다.

현재 많은 신발업체들은 Adidas, NIKE 같은 제품 디자인과 개발 능력이 없기 때문에 신발 기업은 생산에서 벗어나 브랜드의 제조에 전념해야 한다.

다시, 신발 기업은 신발의 정신을 살리고, 신발 기업의 명예와 이미지를 조성해야 한다.

구두기업정신은 구두기업의 혼이다. 구두기업은 장기적인 생산 경영 실천에서 자각적으로 형성된 것이다. 전체 직공들이 신수의 이상적 목표, 가치 추구, 의지, 행동규범, 신발 기업의 경영 방침, 경영 사상, 경영 작풍, 정신 풍모의 개괄 반영된다.

신발 기업정신을 신발기업의 이념으로 바꾸고, 직원들의 의식과 이런 의식에 따른 행동이 자각하고, 시종일관 앙양된 정신상태를 유지하고, 사상적으로는 감히 인간의 선견을 갖고, 일하는 데에 감히 사람을 선행하는 의식을 가지고 있어, 행동에 대담하게 용기를 가져야 한다.

이 때문에 신발 기업은 반드시 시세에 따라 끊임없이 현대화 기업제도를 건전하며 구두 기업제도의 효율을 강조하며 구두 기업의 발전과정에서 끊임없이 개선하고 혁신을 가하고 제도건설을 구두기업의 지속적인 시스템공사로 삼아야 한다.

구두기업제도 건설을 통해 구두기업문화의 발전을 촉진시키고 구두기업의 소프트 실력을 높이고 강슈즈 기업을 한다.