복장 의 초보 가 어떻게 좋은 원품 을 찾을 수 있을까
이 글은 자신이 복장을 한 지 1년이 된 개인적인 견해를 결합하여 다른 사람들에게는 경험을 말할 수 없으며, 단지 얕은 참고로 삼아야 한다. 그리고 본인도 맹목적인 ‘남의 것을 거울로 삼는 것은 다른 사람의 것을 참고하고 자신의 실제 상황을 결합한 후 증후처에 대해 치료할 수 있다. 본문은 주로 의류 업계의 초보적인 상품에 대한 문제이기 때문에 입맛이 맞지 않으면 발을 돌리세요.
주제에 들어 의상 포럼을 자주 돌아다니며 토론이 가장 많고 가장 핫한 화제는 바로 상품원이다. 결국 가장 좋은 상품을 어떻게 찾아야 하는가? 물론 이 문제는 일부 사람들에 대해 매우 실제적이지만, 우리가 오늘 토론한 것은 새로운 가게의 문제이며, 초보 점들이 지나치게 많은 화제를 모으고 있는 것은 적당한지 본인이 마땅치 않다.
1:상품원이 초보에 얼마나 중요합니까?
실물 거래는 본질이고 전체 상업 과정의 기원이므로 의심할 필요가 없다.
그런 점에서 많은 신인들이 화물원에 집중하는 것은 무리한 것 같다.
그러나 또 다른 한 분야에서는 상인으로서 주목하는 것은 이익이다. 이익은 이득이고, 이익은 어디에서 얻는 것인지, 가치 교환, 통속적으로는 제품의 매각을 이득으로 바꾸는 과정이 실제 운영이고, 진정한 이익의 원천이고, 아무리 좋은 것은 고객이 손에 있고, 경영자에게는 폐물과 다를 것이 아니라, 매점처럼, 미리 좋은 것이 아니다.
사재로 변하면 폐물이다.
이 때문에 경영자 차원에서 장사를 오래 하기를 바란다면 작은 용돈 (사실 이렇게 크면 힘들게 할 필요는 없다. 아르바이트를 하는 것이 더 쉬울 것 같다. 애초부터 자신의 운영 과정에 충분한 인식과 계획은 필수, 고민과 강화의 가장 중요하다.
물론 예외도 있다. 하나는 원래 자기가 장사하는 기분을 시도해 보고 놀고 있는 기분이다. 그건 아무 말도 하지 말고, 어떻게 놀고 싶느냐는 것이다.
둘째, 자신은 독점이나 과두 시장으로, 찾을 수 있는 상품은 유일무이한 것이며, 시장에서는 대체품이나 대체품이 적고 적고, 충분한 시장의 필요성을 가지고 있는 특색품이다.
만약 자신의 위치가 바로 이런 제품이라면, 처음에는 상품을 잘 파악해야 한다. 물론 경영이라는 제품은 물론 운영이 중요하지 않다. 다만 그 천평은 실제 상황에 따라 적당한 경사일 수 있다고 말했다.
그래서 이렇게 말하자면, 거의 대부분의 사람들에게 운영하고 싶은 것이 모두의 중점이다.
당신이 중요한 관심을 가져야 할 문제는: 목표 소비그룹이 누구입니까? 어떻게 그들로 하여금 나의 제품에 대해 흥미를 느끼게 합니까? 어떻게 그들로 하여금 어떻게 그들에게 돈을 내도록 해야 합니까? 어떻게 그들에게 앞으로 더 많은 세부 및 어떻게 호운영을 운영하는가? 이 주요 담론은 새로운 상품의 문제이기 때문에 잠시 이야기할 시간이 있으면 전문적으로 쓰기로 운영하는 문제를 논의할 것입니다.
둘째:무엇이 좋은 상품원입니까?
당신이 찾은 상품은 정말 ‘좋은 상품원 ’인가? 거의 전부로 인터넷의 토론 총결을 보면 그들이 정의하는 좋은 상품은 가격이 절대 저렴한 품질이 좋은 상품이다. 그렇다면 ‘저가 보는 것 같아 가격이 너무 높은 것 같다 ’는 질문이다. 그래서 그 고민은 ‘좋은 상품이 어디 있냐?’고 묻고, 어느해 무엇을 맛봐야 하는가.
이런 사람에 대해 나는 우선 관점의 잘못과 상업의식이 부족하다고 생각한다.
처음부터 계획은 가격전에서 이익을 취하기를 기대하는 것이며, 당신은 반드시 패배할 것이며, 누구도 가격전을 할 수 있는 것이 아니니 자신의 사고방식을 제한하지 마라.
'좋은 상품'이라니? 안녕하세요. 정말 좋아요. 첫째, 경영자에게 상대적으로 높은 이익을 가져왔습니다.
둘째, 고객은 이 제품에 대해 매우 만족한다.
왜 소비자가 만족할까, 이 상상은 모두가 알고 있어, 멀리 바라보고 있다.
어떤 고객이 만족스러운지 모두가 이 문제에 답변을 하라면 나는 답이 매우 많다고 믿는다. 그러나 본인은 만족스럽지만, 사실 고객이 만족하다는 점 -----------그는 이 돈을 써서 이 상품값을 사면 만족한다.
이 때문에 화물 은 가치 가 높고 품질 좋고 나쁨 을 스타일 의 신구 (당연히 상대 시장 에서 다른 상품들 에게 뿌리 를 주지 마라, 거시적 으로 모두 좋 은 고객 만족도 를 창출 할 수 있다. 적당한 제품 을 적당한 가격표 에 팔 것 이 필요 한 사람 이 면 쌍방 의 아름다움 이다 (물론, 사기 행위 제외)
또 초보적인 입장에서는 자금과 경험의 한계로 입고량이 얼마 남지 않았을 뿐만 아니라 상급 도매업자나 직판업체의 가격 차별도 필연적이며 경제학에 대한 경제가 서툴러야 하는데, 왜 가격 차별을 받느냐는 인식도 어렵지 않다.
이에 따라 당신이 노력 반세기 만에 원하는 ‘좋은 상품원 ’을 찾게 될 가능성이 크다. 상품이 아까 말한 진정한 ‘좋은 상품원 ’이 아니라 다른 곳에서 우연히 어떻게 다른 상품의 도매가가 내 수입가격보다 낮았는지, 죽고 싶은 마음도 있다.
이 지경에 이르렀어도 괜찮다면, 돈을 써서 교훈을 사서 빨리 운용으로 옮겨야 한다. 어떻게 지금의 ‘좋은 상품 ’을 우리가 방금 말한 좋은 상품원으로 변한 것은 경쟁 상대보다 가격이 높다고 말할 수 없다. 고객의 최종 쇼핑 결정은 전혀 가격에 휘말리지 않았을 것이니, 지금 고객이 이 이 돈을 들여 이 상품값을 사게 하면 된다.
내가 이전에 개성 정제할 때 친구가 아주 깊은 일을 한 적이 있다. 그는 타오바에서 파는 옷에 비해 30여 위안이 비싸고, 그의 장사는 여전히 마찬가지였다. 그는 두 가지 일을 했다. 하나는 옷을 모두 반듯하게 다림질했으며, 둘째는 자신이 매우 독특한 포장을 꾸몄다.
같은 옷, 가격은 이렇게 30여 원, 하하, 재미있지.
그가 한 이 두 가지 일은 열심히 운영하는 것이다.
운영의 중요성.
위의 분석을 거쳐 명확한 것은 내가 가장 값싼 상품을 찾는다는 것은 아니다. 만약 네가 더 많은 경쟁 우세를 얻을 수 있다면 어찌 알 수 있겠는가 (나 같은 경우에는 공장이 없는데, 나의 대부분의 상품은 원가, 내 혈연관계가 있는 친위 공장에서 직접 물건을 가져가는 것이므로, 당신도 이런 관계가 있다면 꼭 활용해야 한다.)
사실 일부 초보자들에게는 정말 값싼 물건을 받을 만한 가치가 거의 없다. 그래서 눈초리를 놓지 말고 가격 우세에 눈을 붙이지 말고 다른 경쟁 우세의 발굴과 실현해야 한다.
능력과 실력이 있으면 이 점을 보충해라.
이는 왜 베테랑이 물값이 싼 제품을 수색해 당연한 원인이 되느냐에 따라 오랜 경영을 많이 하고 운영하는 데 비교적 좋은 인식이 있으므로, 운영 과정이 온건하고, 그들이 하는 것은 자신의 운영을 우화하는 것이기 때문에 가격에 경쟁력을 더 늘릴 수 있는 것은 호등한 것이 아니다.
여기에 이르기까지, 여러분이 상품원과 운영에 대한 새로운 인식과 심사가 있을 것이라는 것을 믿습니다. 그렇다면 어느 것이 더 중요합니다. 본인의 상황에 대해 스스로 생각하십시오.
이번 주요 화원 문제를 이야기하기 때문에 언급한 운영도 빙산 일각에 불과하다. 정말 좋은 운영은 그만한 일이 아니다. 하지만, 모두가 마음껏 자신의 운영을 어떻게 잘 할 것인지를 생각하게 되면 장사가 잘될 것이라고 믿는다.
- 관련 읽기
- 프로젝트 | 연대 방직 기업은 캄보디아 투자 건설에 좋은 개국을 이루었다
- 패션 인물 | 중국의 각 대형 패션주의 유명한 새로운 역량을 점검하다.
- 프로젝트 | 공항 항구 는 프로스 공항 물류원 프로젝트 를 촉진 했다
- 기업 관리 | 칠보휘는 애카시아를 위해 무료 점심으로 사랑을 신강에 전달했다
- 항목 찾기 자금 | 돈을 쓰는 것은 기술적인 일이다!요금 지불 루트를 가르쳐 드리겠습니다.
- 보물을 배합하다 | 키 150Cm도 아름다울 수 있어요!'어린 여자 '의상 보전!
- 프로젝트 | 하남:국경전상 등 280개 사업에 합작 총 투자 2772억
- 프로젝트 | 날염 업체 가 집합 빈해 의 적극 적 인 상승 을 가속 시키다
- 프로젝트 | 서안경 개구 주 74개 시급 중점 프로젝트
- 프로젝트 | 길린:순풍전기 산업원 프로젝트 곧 건설