소매업 경영 상황 신법: KPI 지표
지금 의상이 많아요.
소매업
다년간의 신속한 발전을 거쳐 대리 판매의 브랜드가 갈수록 많아지면서 점포도 점점 넓어졌다.
장사가 커지면 업무가 많아지면 매일 각 부서마다 수십 페이지의 보고서가 있어 많은 숫자가 사람을 어지럽게 한다.
동시에 데이터 통계 방식이 변화함에 따라, 종합 보고서의 형식은 항상 변해, 중개상들이 다양한 방잡한 데이터에 빠져들게 해 경영 사고를 깨끗하게 처리하기 어렵다.
KPI (KeyPerformanceication) 즉 주요 실적 지표는 조직 내부 흐름에 대한 입력 영역, 출력단의 관건을 설정하고, 샘플링, 계산, 계산, 분석, 프로그래밍 성과를 측정하는 하나의 목표, 기업의 전략적 목표를 운영할 수 있는 원경 목표로 분해하는 도구이며, 기업 성적 관리 시스템의 기초이다.
복식 기업
KPI 지표 체계를 세우는 것은 반드시 따르는 원칙이다.
1. 목표를 목표로, 기업의 장기적인 목표에 근거하여 KPI 지표를 확정한다;
2. 조작성 에 주목 하 고, 기술적 인 조작성 을 확정 하 고 모든 지표 의 정의 를 명확 하 고 완벽 한 정보 수집 채널;
3. 일의 품질을 중시하고 평가를 세우다
작업 품질
KPI 지표.
KPI 지표가 파악해야 할 요점을 확립합니다:
1. 전반적인 관념으로 문제를 사고하다.
2.KPI 지표는 비교적 고정되어야 합니다. 중요한 업무가 변하지 않으면 KPI 지표는 비교적 큰 변동이 있어야 합니다.
3.KPI 지표는 간단명료하고 실행할 수 있고 이해하고 받아들이기 쉽다;
4. KPI 지표에 대해 규범화 정의를 진행하며 "KPI 정의 지표" 를 건립할 것을 건의합니다.
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