하북 용성복 기업 적극적 으로 소화 달러 절하 영향 에 대응 하다

달러와 인민폐의 환율은 이미 6위안 시대에 접어들었다.이것은 수출 위주의 용성현의류 기업큰 압력이 생기고 이를 위해 그들은 적극적으로 대응했다.마카슨 그룹은 동유럽 노고객을 위안화 결제로 바꾸고 나머지 국가는 가능한 한 유로화, 호주 등 비달러 화폐 결산, 영미 고객은 비달러 결제에 동의하지 않고 계약기한을 단축, 1개월 단기 계약을 체결하고, 위험을 최소화하였다.이것은 이미 이 현 70여 개의 의류 기업이 자영 수출하는 첫 번째 방법이다.

중천의복식그룹은 1월부터 모든 주문서를 모두 인민폐 결산으로 바꾸고, 상환판매를 철저히 취소하고, 생산구조를 조정하여 국내 시장 비율을 확대하고, 2006년 국내 시장이 기업 생산의 15%로 지난해 35%에 이르렀으며, 지금은 50%에 이른다.홍수 · 진해 · 집홍흥 등 기업도 다원화 시장 도로를 기업 발전으로 삼았다방향국제, 국내 어느 시장의 전망을 잘 보면 발전을 중점한다.

전 현 규모 의류 업체 는 자신 의 잠재 력 을 높여 관리 수준 과 생산 기술 을 향상 하 고 국내, 국제 유명 의류 회사 와 협력 생산 가공 고부가가치 제품: 호주 슨 그룹 손잡 베이징 동우 그룹 은 미국 콜롬비아 의류 회사 생산 을 거흥 집합 집단 을 생산 남극 인 셔츠 와 미국 화살 셔츠 를 생산 했 다.

동시에 ‘홍수 ’, ‘영귀 ’ 등 성급 복장명품기업, 긍정적 영향력 향상 국내 판매량 확대, 용성복의 지명도, 칭찬도 점점 향상, 중저급 남성복 중 고급적 과도 추세, 제품 부가가치 증가 증가, 달러화의 불리한 영향을 극대화시켰다.