의류 산업 내외 브랜드 경쟁

중국 시장 대외개방의 발걸음이 빨라지고, 해외 유명 브랜드가 끊임없이 나타나면서 중국 패션업계 인사들이 ‘늑대, 진짜 왔다!’를 우려하기 시작했다. 해외 브랜드나 복식그룹은 기술 협력 지원 등 수단과 중국기업업과 합동해 중국 의류시장의 점유율을 점검하고 있다.

현 프랑스 연합 패션 브랜드 기획 기구 고급 브랜드 운영 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설팅 컨설턴트 정뢰는 중국 의류 업계 발전의 필연적인 단계라고 생각한다.

국제 브랜드가 중국을 한자리에 모았을 때, 그는 두 차원에서 분석해야 한다고 말했다.

전 세계 경제 발전이 완화되면서 퇴진하는 오늘날에는 중국 경제의 빠른 성장이 포인트다.

이른바 비즈니스 이익이 솔직하게 말하자면 돈에 대한 추방, 많은 국제 브랜드들이 마찬가지로 경제적 영향을 받아 판매가 하락했을 때, 중국 소비 집단 구매력 증강은 그 말에는 지각한 선물이고, 또 오랜 가뭄 끝에 단비가 내리는 제때였다.

중국의 세 경제 선진 지역 (경진 지역, 장삼각지구, 주 삼각 지역)의 연간 소비 증가율은 20퍼센트에 육박하고, 중국 부자들은 사치품의 추축도 수준과 고급 의상 제품의 소비 능력을 세계에 놀라게 한다.

이에 따라 중국시장에 일찍 진출할 수 있는 사람이 먼저 중국 고급 소비군들이 브랜드에 대한 인정을 얻으면 다음의 중국 시장 경쟁에서 선두를 차지하게 될 것이다.

둘째는 내재 요인이다.

개혁개방의 깊어지면서 해외의 물질 상품을 국내에 들여놓을 뿐만 아니라 정신소비품 및 생활문화, 소비 이념도 같은 종류 매개가 전파되면서 인정을 받고 소비군들이 제품을 구매할 때 자연스럽게'양화 '제품을 선택하게 된다.

그러므로 이런 행위를 문화침략이라고 부르지만, 그는 이런 말도 미흡하고 가난한 시골 사람들이 부유성 사람들의 생활 방식에 대한 부럽고 모방하는 것과 비슷하다. 다만 경제적 차이로 생긴 행위다.

이에 따라 일정 경제 수입에 이르는 전제에는 업무 수요, 심리적 수요, 생활 수요, 사교 수요 등을 충족시키기 위해 구매를 더 경제력을 표현할 수 있는 해외 유명 브랜드 제품은 필수다.

쌍방 은 협력 방식 에서 자주 채용: 외부 에서 브랜드 사용 권, 디자인 연구 개발 의 견본, 브랜드 관리 및 이미지 전시 기술, 중국 측 은 대량 제품 의 가공, 기초 마케팅 인원 관리, 중국 시장 채널 의 확장 및 시장 홍보 비용 의 투입 했 다.

협력관계에서 보면 외부는 기술과 관리를 제공하고, 중국은 또 돈을 내야 하고, 다른 사람의 브랜드 서비스를 위해 업계 내 ‘기술로 시장을 바꾸고, 중국시장은 이미 해외 브랜드 ’가 차지하고 있다는 우려를 품고 있지만, 정정당정당이 보기에는 어느 정도 편파가 존재하고 있다.

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우선 해외 브랜드의 소유자와 국내 브랜드 경영자 사이의 단순한 허가와 대리관계를 논단할 수 없다고 본다.

그들의 협력 기초는 우세 상보로 독립적으로 장악하는 우세 자원 및 이용 경로를 통해 상대적으로 지원자원을 최대화하는 표현이다.

이 같은 권한과 대리의 관계를 각각의 필요로 하는 관계라고 해야 한다.

이 양자는 이득 재배의 원칙을 통해 협력 경영을 진행한다.

이 과정에서 중국은 이 브랜드가 시장 운영 중인 분배 이익만 얻을 수 있을 뿐만 아니라 자신들이 갖춘 브랜드 관리 기능과 브랜드의 기능을 확장하고 브랜드 이미지를 창축하는 기능과 기업 자기 이미지의 향상을 얻을 수 있다.

따라서 자기 능력에 대한 보완과정이라고 할 수 있지만, 중국 의류 경영자는 이 과정에서 학습 및 모효력이 매우 강하다.

그 다음으로 일부 브랜드가 중국 시장에 진출하기 전에 소비자들에게 잘 알려져 소비자들의 인정을 받을 수 있으며, 대부분의 의상 브랜드가 중국 소비시장의 보급 초기에도 어려움을 겪고 있다고 판단했다.

이에 따라 중국 대리업체가 보유하고 있는 브랜드보다는 그가 가진 제품설계 개발능력을 더 중시하는 편이다.

현대 패션 트렌드 의 발원지 는 유럽과 아름다움, 패션 의 생활 문화 및 선진적 인 디자인 이념 은 의상 발전 의 원동력 이다.

비즈니스 도덕 단서를 상업적 이익 차원에서 살펴보면 많은 중국 의류 브랜드 기업들이 경영 초기에 외국 사장이 아르바이트를 하는 것 같지만 다른 사람의 브랜드를 팔아 남의 상품을 팔고 있는 이익은 브랜드 소지자의 10% 에 미치지 않는다.

그러나 중국 의류 기업이 협력 경영 기간 동안 대리를 통해 해외 설계 개발 프로세스 및 일부 인력 자원 채널 을 파악한 후, 제품 설계 공급 시스템 을 완성, 전체 브랜드 프로세스 의 제품 체계 창설 을 자창품 패를 기초 했 다.

그러므로 이런 대리 행위도 대리 기업의 자독립 발전을 앞둔 초파리라고 볼 수 있다.

정뢰는 중국의 의류 의상 업종은 일화 및 전자 업종과는 달리 이 두 업계에서 확실히 외국 브랜드의 독점과 시장 독점 현상을 형성하거나 인수, 참주 및 합영방식을 통해 중국 시장에 침투해 국내 브랜드에 대한 압박 및 배척 행위를 형성하고 있다.

중국 의류 경영자 및 소비시장의 특징은 이러한 현상을 결정하기 어렵다: 중국 복장 경계 내의 종업인들은 줄곧 자기 창업의 전통을 가지고 있으며, 문턱에 들어가면 낮은, 업종 자원도 한계가 있다. 이는 의류 브랜드 임립, 시장 경쟁이 치열한 중국 의류 업계의 현황을 초래하고 있지만, 전체 실력은 한계가 있지만 단순한 방법으로 큰 점유액을 점령하기는 어렵다.

반면 중국 소비시장의 불균형이 나타난 구매력 및 소비습관의 다른 시장 공간은 크지만 브랜드화 마케팅은 상대적으로 취약하고, 중국 소비자는 의상을 선택하는 과정에서 순종하는 과정은 종종: 가격 만족도 > 패션 만족도 > 브랜드 인지도를 입기 때문에 중국 소비자의 브랜드 충성도가 낮은 것으로 나타났다.