직원 이 격려 하는 수단 과 경로

어떤 기업관리자는 부하 직원들의 적극성을 동원해야 하며, 일정한 격려 수단을 활용해야 한다는 것을 안다.

그래서 누군가가 한 무리의 인마를 이끌고, 일정한 난이도를 갖춘 임무를 완성할 때, 그들은 모두 권력을 수여하고, 즉 상벌권에 필요한 자원지원을 받게 하고, 일정한 격려수단을 통해 부하의 업무열정의 적극적이고 창조성을 격려할 것이다.

격려, 팀 관리 중 가장 중요한 수단이다.

《 사기 》 재재: 한초에 항우는 40여 만, 4배, 유방, 일찍이 정유출, 호령, 천하를 호령하였으나, 그는 현우와 불분별하여 상벌 을 가리지 않았기 때문에 “ 인간의 공로에 기억할 바가 없으며, 전승할 수 없었고, 그 상을 받을 수 없었고, 성에서 빼놓을 수 없었다 ” 며 “ 기사도 쓸 수 없었다 ”

그래서 평평과 한신 등 부하들은 모두 양목을 택하여 현주를 택하고 일을 택했다. 이어 그를 떠났다.

항우는 격려의 도를 잘 알지 못하기 때문에 상벌이 불분명하여 사람을 사용하지 못하여 이 “ 산빼기 개세 ” 의 패왕은 결국 “ 별희 ” 의 비극을 피할 수밖에 없었다.

그래서 기업이 한층 더 올라가고 싶다면, 철저히 진흥을 하고, 결정과 합법적 관리를 제외하고는 직원들의 사기와 투지의 격려도 중요하다.

오늘 담소방 선생님께서 나누신 화제는 직원들의 격려입니다.

직원들의 격려를 어떻게 할 것인가? 기업 지도자도 신중하게 고려해야 할 중요한 내용이다.

격려는 두 가지 방면으로 나눌 수 있고, 우리가 흔히 말하는 상벌이 분명하다.

우수 직원에게 반드시 격려해야 한다. 그들의 업무적극성을 높이고, 끊임없이 기업을 위해 더 많은 가치를 창출하고, 실수, 실수가 생기면 기업에 손해와 영향을 끼치는 직원들도 단호하게 ‘ 격려 ’ 를 실시하고, 전체 직원들의 책임감을 보장해야 한다.

기업 양성강사 담소방은 직원들이 격려하는 것에 대해 두 방면의 내용이 있다고 말했다.

1, 격려의 기준을 확정, 어떤 직원이 격려를 받을지, 어떤 일을 하든 공헌이 격려된다;

2, 객관적인 현실을 파악하는 직원들의 필요에 대해 상대적인 격려가 있다.

특히 가치를 만들어 공헌한 직원을 만들어냈고 기업 지도자들은 이런 직원들에게 아무런 상관도 없는 격려를 줄 수 없다고 생각하며 직원들의 적극성을 조성하지 못했다.

직원들에게 성취를 격려하는 중요한 경로가 다음과 같다.

1. 작업 디테일은 격려감 만족

2, 개인의 책임, 권, 이익

3, 구조 공정, 투명한 업적 비교 플랫폼

4. 효과적인 개인 교육 제공

5. 기업의 직원들에 대한 실천에 도전하다

필자는 미국 관리자 혜테먼과 피터스는 전 미 역사가 가장 길고 실적이 가장 길고 실적이 가장 좋은 60개 대기업에 대한 조사 연구에 따르면, 오랜 기간 불쇠를 유지하는 것은'직원들을 중요한 자산'으로 운영하는 것이다.

기업경영 과정에서 그들은 인력을 끌어당기는 환경과 분위기를 유지하는 데 더욱 이롭고 존중받는 필요와 자아 실현 수요를 충족시키기 위해 노력했다.

설문조사에 따르면 매년 높은 근로자 유동률이 기업의 발전을 곤란하게 하는 가장 큰 문제로, 많은 기업들이 많은 시간을 들여야 하고, 금전은 직원들의 중복채를 할 수밖에 없는 것으로 나타났다.

인재 유출이 가져온 손실은 이미 더 높은 채용과 재교육 비용이 그렇게 간단하지 않다. 심지어 기업의 실패 원인 중 하나다.

많은 관리자들이 기업의 격려 체제에 문제가 생겼다는 것을 깨달았지만, 이들도 인터넷에 한 페이지를 통해 고복지 보수를 낮추는 목적에 이르기까지 했다.

어떻게 직원들에게 효과적인 격려를 할 것인지, 직원들의 즐거움을 얻는 기업을 위해 전체 관리계를 괴롭히는 공통 난제가 되었다.

그러나 담 선생님은 언제 어디서든 칭찬과 격려를 할 수 있는 방법을 최대한 찾아야 한다고 생각한다.

타인에 대한 노력은 팀에서 우선과 적극적인 에너지를 증강할 수 있다는 것을 인정하고, 동시에 팀워크와 같은 일원, 좋은 리더, 어디서나 빛나는 금메달을 보냅니다.

우리 기업가, 매니저는 당신 자신에게 물어볼 수 있다.

다른 사람의 어떤 격려 방식이 나를 고무시켰다?

내가 누군가를 칭찬할 때 상대방을 놀라게 한 적이 있습니까?

내가 마지막에 일할 때 칭찬하는 게 언제지?

나는 이전에 누군가가 격려를 필요로 하는 것을 발견한 적이 있다. 만약 있으면 내가 그들에게 주었느냐?

누군가는 내가 타인을 격려한다고 생각하지만 그에게는 무관심하거나 침울하게 하는 것 아니냐?

사실 다른 사람을 격려하는 것은 매우 쉽다.

남의 등을 간단히 두드리며 자신의 우호적인 모습을 보이며, 자신도 아무런 손해도 없을 뿐만 아니라, 수신자들에게 이득을 보게 할 수 있다.

최근 한 연구결과는 다른 사람이 생기는 격려효과와 금전으로 격려하는 효과가 막상막하다는 것이다.

그래서 우리 지도부는 격려의 기교와 방법을 열심히 배워야 한다.

우리는 당호명이 쓴 ‘ 증국판 ’ 에서 증씨 형제가 상군에 대한 격려방식을 거울 수 있는 것은 여전히 비교적 고명적이다.

담소방에게 기억에 남는 것은 증나라가 적나라한 물질적 장려법: 태평천국을 공격하면 강녕 (남경) 을 내려놓았을 때, 국가양은 명목장담하게 격려를 하고 남경성을 공격하여 7일 내에 강탈하고 약탈하고 음란한 음탕한 것을 죽이고 보진할 수 있다.

공격할 수 없다거나 탈출자가 있으면 무사면하다.

사실대로 말하면, 하층 장병들의 격려로, 국가양의 효과는 멀리 그 형부 증국보다 훨씬 나아야 했다.

물론 증씨는 사람을 다스리는 데 뛰어나다.

상대적으로 증국판은 정신적 격려에 편중되어 영예감을 만들고, 허리도, 정신적 배려, 유가의 논리설교 등을 장려하고 있다.

여기에 부정적인 예인 초한이 패배를 할 때 유방의 진평은 서초패왕 항우에 대한 평가: 대의는 항우 표면에서 그의 병사를 매우 사랑하고, 그는 병이 났기 때문에 눈물을 흘렸지만, 그는 장병을 상을 받을 때 특히 인색하고, 손에는 부하에게 보내는 것을 제안했다.

오랜 시간 동안 영웅적

말하자면, 역시 ‘밝은 칼 ’의 이운룡이 온 진실인 이운룡은 전사들을 훈련시키기 위해 돼지를 죽이고 취사반을 삶아 열기가 등등했다. 당시 그 식사도 배부르지 않은 시대에 그 유혹을 불러일으켰다.

수류탄을 던지게 하는 사람이 그 광주리에 버리면 고기를 먹을 수 있다. 물론 다른 강건도 먹을 수 있고 고기도 먹을 수 있다. 어떻게 할 수 있겠는가? 미안, 냄새를 맡으면서.

그러자 이운룡 수하의 병사, 개개 군사 기술이 너무 딱딱하다!

그동안 우리는 의류 업체 양성문점 사례를 가지고 있었다 ———보통 아침 8:00부터 저녁 9:00까지 꼬박 12시간, 그리고 1년 365일, 우리 사장님을 모시지 않으면 전문점포에서 6개간을 앉을까 봐 많이 힘들 것 같다. 하지만 일은 힘들지만, 일하기 힘들지 않다. 직원들이 즐겁지 않게 일하게 만드는 재미를 느끼게 하고, 당신의 직원들은 언제나 즐겁고 즐겁다는 책임이다.

담소방 선생님 은 기업가 가 가 통과할 것을 건의했다

선인 성현의 가르침에 귀를 기울여 듣자: 좋은 말 한마디 삼동훈, 악담한 말 한 마디로 유월한, 더러운 사람, 더러운 사람 등기! 가게에서 우리 사장과 관리원들은 사소한 실패를 위해 최선을 다해서 한 번의 승리를 축하하고, 우리의 직원들을 환호할 필요는 없다. 사실 간식 이나 한 끼나 저녁식사 모두 할 수 있다.