기업은 어떻게 창업 인재를 유지합니까?

하나: 환경으로 인재를 끌어들이다

좋은 작업 환경은 기업이 인재를 끌어들이는 관건이다.

기업은 환경으로 인재를 끌어당기는 우선 좋은 기업 문화 분위기를 조성하는 데 이로운 인재 팀을 안정시키고 발전을 촉진시킨다.

기업 문화 건설을 통해 고도의 조화, 친절, 친절, 화목한 분위기, 인재를 응집하는 창조력, 인재를 격려하며, 가치관에서 공감을 얻는다.

공동가치관을 키우는 것은 기업 문화의 핵심 내용이다. 모든 성공적인 기업은 반드시 자신의 기업정신을 가지고 하나의 공통적인 가치관으로 훈도기업인 인재를 이끌고 기업을 분발하게 하는 것이다.

기업문화건설은 세 분야에서 강조된 분야: 기업문화는 기업의 운명공동체 건설을 강화하고 기업문화는 개괄, 정밀하고 철리적인 언어명시기업의 발전의 목표와 방향을 보여 장기 교육, 잠재함으로써 인재의 마음속에 깊이 새겨져 있으며, 이 분야는 끊임없이 기업문화의 내용이 풍부해 인재를 신선하게 받아들이기 쉽고, 3은 인재를 키워 인재를 중심으로 삼아 인재를 중심으로 삼아 인재를 만드는 성재 환경을 형성하고, 인식자, 선인, 인재, 인재, 인재, 인재, 인재 만들기 위한 좋은 메커니즘이 있다.

기업은 환경에 인재를 끌어들이고, 다음은 자주적인 업무 환경을 제공하여 기업인재가 끊임없이 창조와 혁신을 할 수 있게 한다.

인재 창의성 활동을 장려하기 위해 기업은 완만한 작업 환경을 세워야 하며, 인재가 정해진 조직 목표와 자고과 시스템의 틀 아래에서 스스로 임무를 수행할 수 있도록 해야 한다.

한편, 기업은 임무 요구에 따라 충분한 권한을 인정해야 하며, 자신들이 가장 좋은 직업 방법을 제정할 수 있도록, 감독과 지도, 심지어 강제 규정 처리 방법을 강요해야 한다. 한편, 기업인재를 위해 필요한 자원을 제공하고, 자금, 물질적 지지를 포함해 인적자원에 대한 호응도 포함된다.

둘째: 사업으로 인재를 응집하다

인재들은 모두 사업을 크게 하고 싶어 사업 웅대한 계획을 실현하는 데 자신의 재능을 발휘하고 있다.

동서고금은 많은 유식지사와 인재들이 모두 국가를 돕고 인민을 돕고 발전하는 사업으로 자신의 인생을 추구하고 분투하는 목표를 가지고 있다.

오늘날 사회는 인생관, 가치관, 심각한 변화가 일어나는 시대다.

이에 따라 사업에 힘입어 인생의 가치를 마음껏 보여주고 기업인재의 인생관과 가치관이 됐다.

중국'입세'는 기업에 엄청난 기회와 도전을 가져다 주고 기업인들에게도 큰 기회와 도전을 선사한다.

기업에 있어서 새로운 형세에서 경제체제 개혁과 산업구조조정의 발걸음을 가속화하고 기업의 발전을 적극 그리는 거대한 청사진, 사업으로 인재를 응집하는 것은 매우 좋은 조짐이다.

기업은 국제 시장에서 경쟁하는 기업가 인재, 과학 기술 개발인재, 시장 마케팅 인재, 전략적 인재를 개발하는 데 중점을 두어야 한다.

기업은 좋은 인재를 써야 한다. 반드시 아래의 원칙을 고수해야 한다. 그 소장을 피하고, 양재는 적용하고, 인재는 기재와 재능을 다하고, 사람을 의심하지 않고, 권한을 밝히고, 상벌을 분명히 하고, 기회를 소중히 여기고 합리적으로 유동한다.

기업인재에게는 새로운 세기에는 기업의 이 시장경제의 주력부대에서 위치를 파악하고 선준 방향을 찾아야 하며 기업의 발전에 응당한 공헌을 통해 재능을 충분히 펼칠 수 있는 사업, 자신의 가치를 구현할 수 있는 성재의 길을 벗어나야 한다.

일반적으로 기업인재는 지식, 개인체와 사업의 성장에 대한 꾸준한 추구를 추구하며 조직 목표에 대한 추구를 넘어섰다.

인재가 기업의 ‘ 고급 아르바이트생 ’ 이라고 느낄 때 기업에 대한 절대적인 충성을 형성하기 어렵다.

이 때문에 기업은 인재를 위해 해당하는 보수를 제공해야 할 뿐만 아니라 자신이 창조한 재산을 공유하고 인재의 개인 수요와 직업 발전의 뜻을 충분히 이해해야 하며, 인재에게 적합한 상승도로를 제공해야 한다.

기업의 발전의 진로를 똑똑히 볼 수 있을 때만이 기업을 위해 자신의 힘을 다해 자신의 힘을 기여하고 조직과 장기 협력과 영욕과 함께 동반자 관계를 맺었다.

3: 감정으로 인재를 양성하다

인재를 배출하는 것은 정성껏 키워야 할 것이며, 이 문제에 있어서는 전략적 안목과 초전 의식을 갖추어야 한다.

우리가 처한 시대는 정보 폭발의 시대이다.

과학기술이 날로 다르고 지식이 갱신주기가 단축되어 새로운 사물이 끊임없이 나타나다.

이는 인재가 반드시 평생학습의 관점을 세우고 끊임없이 지식을 갱신하고 끊임없이 기능을 향상시켜 끊임없이 발전하는 형세에 적응해야 한다고 요구한다.

미국에서는 상공업체들만 매년 300억 달러를 들여 직원을 양성하는 데 쓰이고, 미국 100개의 최대 공업기업이 과학기술자들에 쓰이는 훈련경비가 매년 25% 이상 증가하고 있다.

따라서 인재 양성, 훈련의 힘을 부단히 높여 인재의 자질과 능력을 늘려야 한다.

다양한 배양, 훈련을 할 수 있는 경로: 인재를 잘 만드는 훈련작업으로, 일상화, 정규화, 제도화, 지지와 독촉, 평소의 자학을 견지하고, 3은 실천에서 인재를 키우는 것이다.

사람은 감정의 동물이고, 다른 사람의 신뢰와 존중을 받아야 한다.

인재를 양성하는 과정에서 가슴 가득한 열정과 사심 없는 사랑으로 인재의 적극적인 감정을 불러일으켜 인재의 소극적인 감정을 없애 인재가 양호한 정서를 유지하게 하고, 모든 마음으로 작업에 몰입할 수 있다.

외국의 일부 기업들은 감정관리를 매우 중시한다.

일본 소니 회장은 우리 공업관리에서 사람들과 접촉한 경험에 의하면 단순히 돈으로 일하는 것이 아니다.

만약 직원의 적극성을 자극하려면, 금전은 결코 가장 작용하는 도구가 아니다.

사람의 적극성을 동원하려면 그를 기업의 대가족으로 여겨야 하며 그를 충분히 존중해야 한다.

‘ 감동적 ’과 ‘ 사업으로 사람을 감동시킨다 ’ 와 밀접하게 결합해야 인재가 양호하게 성장할 수 있다.

의 4: 제도 로 인재 를 선발 하다

양성하고 기업의 우수한 인재를 만드는 것은 하나의 시스템 공사로, 장기적으로 복잡하고 복잡한 힘든 작업이다.

우선 올바른 전략 목표 (즉 기업인재개발 계획)을 세우고 분투해야 한다.

이런 기획의 주요 내용은 개발된 인재 종류, 개발의 대상, 개발의 효과나 목적, 개발의 각 시간대, 개발의 구체적 조치, 개발의 조직, 자금, 시설 등을 보장해야 한다.

그 다음으로 기업 인사제도를 개혁하고 인재 선발에 유리한 메커니즘을 만들어야 한다.

개혁과 완벽한 인재의 선발, 사용, 심사, 배양 및 관리 제도를 수립하여 인재 우승, 능능상능하, 출출할 수 있는 메커니즘을 추진하여 뛰어난 인재를 영리하게 만들어야 한다.

제도로 인재를 선발하는 과정에서 반드시 변증의 덕재관, 올바른 인식, 개방적인 선재관, 개방적인 용재관, 사심 없는 애재관, 예지적인 모재관, 뛰어난 인재에 구애되지 않는다.

인재를 선발하는 핵심 문제는 인재를 선발하는 기준이다.

지식경제시대에 인재를 판단하는 가장 중요한 기준은 진정한 현대 과학기술 지식이다.

한 사람의 관찰력, 분석능력, 판단능력, 귀납능력은 현대 과학 기술 지식의 기초와 일정한 사회적 실천에 달려 있다.

지식 경제 시대 인재 의 전면적 인 요구 에 대해 전문가 는 8 개 요소: 사상 품질, 논리적 사고 능력, 민족 문화 지식 및 현대 과학 기술 지식, 창조성, 명령 에 복종 하는 능력, 타인 과 협력 의 능력, 타인 의 창조적 능력, 사회 및 친족 관계 상황 및 개인 역사.

상술한 여덟 가지 요소에서 가장 중요한 것은 사상, 지식과 창조성이다.

기업 선발 인재 선발 경로를 넓게 열어 기업 인재, 공개 채용업체, 정보 수집 유용기업 인재, 시험 경쟁 기업 인재 발굴 기업 인재 등을 조사할 필요가 있다.

5: 임금으로 인재를 격려하다

격려 이론 강화 이론 은 우리들 에게 행동 의 결과 긍정 을 받 고 행위 주체 는 공고히 하 고 원래 의 행위 를 유지 했 다.

목표 행위를 실현하는 실사구시의 평가는 인재의 안정에 중요한 역할을 할 수 있다.

따라서 기업은 공평하고 합리적인 성과평가 시스템을 세워야 한다는 점에서 기업 인력의 상대적 안정에 도움이 된다.

하지만 공평하게 기업의 인재를 평가하는 것만으로는 부족하다.

기업의 인재를 진정으로 붙잡으려면 공평하고 합리적인 임금 제도를 세워야 한다.

임금 유치, 유보 기업 인력의 중요 수단, 기업 경영 성공의 영향 요소.

현재 미국 고기술사들은 인재 급여를 제외하고도 인력의 중요한 정도에 따라 주식 어음권에 추가로 배급한다.

하이테크 제품 부가가치 상승으로 많은 회사의 주식 배로, 심지어 수십 배로, 매일 전문가, 엔지니어가 백만장자가 된다.

임금으로 인재를 격려하면, 고임금, 고임금, 고임금, 높은 임금 체계를 채택해 기업의 인재가 들어오고, 유용할 수 있다.

또 임금은 단기, 중기, 장기 보수 관계를 충분히 고려하고 특수 인재를 위해 특수한 보수 방안을 설계해야 한다.

공평함과 격려 작용을 보여주기 위해 경쟁력과 자극적인 장려방안을 마련해야 하며 변성상금과 기본 임금의 비율은 각각 50%를 차지한다.

6: 시장 배치 인재

인재가 시장에 들어오면 시장에서 인재를 개발하는 것은 기업 인재가 영리하고 뛰어난 또 하나의 중요한 수단이다.

시장을 자원 배치 중 작용을 기업 인재시장으로 활용해 시장을 인재 자원에 대한 충분한 개발을 해야 한다.

기업 인사 제도 개혁 과 기업 인재 시장 의 사업 유기적 결합 을 점차 형성 기업 선인 용 인용 인용'시장'의 작업 메커니즘 을 공개 입시, 양방향 선택 을 실시 하 고 시장 에 대한 인재 대리, 인사 자질 평가 작업 을 통해 진정 공개, 공정, 공정, 공정 경쟁 의 선인 환경 을 형성 하 고 '지식 존중, 인재 를 존중 하는 사회 분위기 다.

따라서 기업인재의 합리적인 배치를 해결하는 것은 인재자원의 시장화를 실현하는 것이며 인재시장화는 관념과 메커니즘을 실현하는 중요한 내용으로 기업인재시장화 건설을 대대적으로 추진하여 시장이 인재자원 배치에 기초성을 충분히 발휘해야 한다.

시장은 경쟁의 장소이다.

경쟁은 인재 시장의 활력과 인력 자원을 조절하는 효과적인 수단이다.

시장 배치 인재, 경쟁 메커니즘을 도입해야 하며, 만약 기업 내부 경쟁 상위 및 대기업의 메커니즘을 세워 우승 열패를 실현해야 한다.

그 기능 은 주로 기업 인재 의 노력 을 높여 자신 의 자질 을 향상 해 각 작업 에서 적극적 과 창조성 을 발휘 인재 를 들여 인재 를 얻 고 낼 수 있 고, 끊임없이 변화 와 반복 조정 을 통해 최상의 설정 에 이르렀다.

인재가 기업에 있어서, 혈액이 인간처럼 소중하고, 피를 잃고, 인명불명, 인재 유출이 심하고, 기업의 발전은 말할 여지도 없다.