두주 옥주 복장 브랜드 건설의 필요성

　　“十一五”期间，中国纺织工业协会把提高科技贡献率和品牌贡献率作为产业结构调整、产业升级的核心目标。面对“十二五”，甚至未来新的十年，这两个贡献率的提升依然是强国梦实现的重要手段。日前，中国纺织工业协会会长、中国服装协会会长杜钰洲再次重申了这两个贡献率的重要性，并将品牌建设作为重点内容进行了深入浅出的解读。 

    　　品牌本质再认识 

생산자와 소비자가 공동으로 창조하다

   　　 关键词：忠诚关系 

어떻게 자주브랜드의 발전 방향을 찾습니까?

가장 먼저 해결해야 할 것은 소비자와 어떤 충성관계를 맺는 것이다.

두옥 브랜드는 상품 생산과 상품 소비 관계의 산물이라고 강조했다.

생산과 소비는 통일성을 가지고 있으며 생산은 소비의 대상과 소비의 방식뿐만 아니라 소비도 있다.

생산에서 모든 요소를 소비하고 생산행위에서 지출과 개인이 생산에서 발전하는 능력을 소비하고 있다.

그는 소비가 생산을 위해 새로운 수요를 창출할 뿐만 아니라 생산의 관념, 대상과 동력을 창조하고 소비 직접도 생산이라고 분석했다.

이 때문에 브랜드는 특정한 생산과 특정한 소비를 상대방의 상징으로, 양자의 모든 쪽이 자신의 실현 때문에 상대방을 상대로 만들어 낼 수 있다.

이 때문에 브랜드는 생산자가 스스로 만든 것이 아니라 소비 대상과 합작한 것이다.

두옥 주옥은 이런 만천세계에서 구체적인 생산과 소비 간의 긴밀한 연계는 무엇으로 이루어질까?

바로 브랜드입니다.

브랜드 는 특정 생산 과 특정 소비 간 시장 중개 를 통한 연결 유대 의 강도 는 생산 과 소비 직언 을 세운 충성도 를 가늠 하는 이 충성도 는 브랜드 가치 효과 의 기초 이다.

두옥 회장의 이 말에 대해 심천 브람수의류 설계유한회사 회장 왕효봉은 이미 깊이 깨닫고 미래에 가장 관심을 갖는 화제를 담고 있을 때 "관심의 초점을 소비자들의 수요에 잠그고 현재의 미래와 미래를 포함하겠다"고 말했다.

디자인과 소비의 관계에 대해 그는 디자이너 브랜드를 주인공으로 볼 수도 있고 소비자는 조연으로 볼 수도 있고, 상업 브랜드는 소비자를 주인공으로 볼 수도 있고 디자이너가 조연으로 볼 수도 있다.

사실, 둘 중 하나로 합쳐도 된다.

  　　  现代设计的理念有一个重要的变化，就是消费者参加设计。 

소비자들이 디자인에 참여하는 것은 의상뿐만 아니라 모든 생활소비품이 소비자들이 디자인에 참여하는 것이 추세다.

생산과 소비 이런 상호 관계 는 브랜드 가치 의 차원 에서 알 수 있다. 진정한 구동 브랜드 자산 형성 의 기초 는 생산 과 소비 상호 관계 의 강도 다.

"서로 끌려야 한다. 연애처럼 짝사랑은 안 된다."

두옥주에서는 브랜드와 소비자의 관계는 단순한 한쪽이 다른 쪽을 끌어들이는 것이 아니라는 것이다.

브랜드가 브랜드라고 할 수는 없고 작은 브랜드는 브랜드가 아니다.

작은 브랜드처럼 품질, 혁신, 빠른 반응과 사회적 책임 네 가지 요소에 따라 한다.

100명의 서비스를 위해 이 100명에게 충성을 보여야 한다. 1만 명의 개인을 위해 충성을 보여야 한다.

서로의 충성 —이것이 브랜드의 올바른 가치관이다.

고객에 기반한 브랜드 자산으로 ‘충성도 ’는 소비자와 브랜드의 지속적인 연결의 강도와 발전을 반영한다.

방직 의류업이 발전하는 방식으로 수출 성장 방식을 바꾸고 명품 전략을 걷는 본질이다.

　　　品牌环境再塑造 

브랜드 양성 생태 군락 을 촉진 하다

 　　   关键词：品牌生态 

자주브랜드를 부축하여 빠르게 성장하려면 하드웨어가 좋은 생태환경에서 착수하여 브랜드 생태를 말해야 한다.

브랜드 전략이란 브랜드의 생태환경에서 착수해야 하며 브랜드 군락을 촉진시키는 생태계가 고생태가치와 고생태위의 브랜드로 이르는 것이다.

‘ 브랜드 생태 ’ 에 관한 두옥주는 생생한 사례를 사용해 CHIC2010 년에 한국전시단은 ‘ 동원 ’ 을 3년 만에 처음으로 조직단이 참석했다.

회의 후 한국 전시단은 전시회에서 만난 고객이 많은'상상을 초월했다'는 이 분위기를 떠나게 된 효과는 실현하기 어렵다.

이에 따라 이들의 회장, 부회장은 동북아시아가 세계 명품을 키워낼 수 있을까?

미국인'아시아 형제'를 제외하고는 이 상황을 바꾸고 싶은 마음도 절실하다.

뭐가 모자라요?

‘ 국제대패 ’ 가 생기지 않은 좋은 환경 — 환경이 제대로 되지 않아 좋은 비전만 가지고 있는 것은 쓸모가 없다.

“ 무단자 세력을 모색하여 제멋대로 모략하지 않는다. ”

두옥주는 육식 방법으로 국가명품 몇 개로 지역산업실력을 입증하는 방식이 ‘ 모자 ’ 라고 주장했다.

고벽이 오아시스를 짓는 것과 같이 몇 개의 큰 나무를 이식하면, 죽을 힘을 다해 물을 주어 살지 못한다.

그러나 천산으로 눈이 녹아 오아시스 생태를 형성한다면 작은 풀, 관목, 화초, 교목, 동물의 곤충도 있고, 사람의 생식과 경작도 생기발랄한 생태 시스템을 형성하고 각종 생물의 성장에 적응할 수 있다.

곡식의 좋은 수확을 거두려면, 모를 뽑아 성장 조건을 개선하는 것이 낫다.

브랜드는 사회화 생산과 교환 관계의 산물이며 물과 같은 산업생태 메커니즘을 벗어나지 못한다.

이른바 한 가지는 봄이 아니라, 만자천홍춘이 정원에 가득한 기업가들도 ‘ 군체 ’ 의 힘을 깨달았다.

"환경효과는 브랜드에 대한 영향이 너무 크다."

대련의 의상 복장 유한회사 회장이 최근 1년 동안 가장 깊은 감명을 받고 있다.

그는 "내가 생각했을 때 이런 대중들이 특별히 많은 브랜드들이 자신의 힘에 의존하는 것이 아니라는 것을 생각했지만, 이제는 자신의 힘만으로 너무 작은 것 같다"고 말했다.

그녀는 진정한 기업가가 시스템 내의 문제만 처리할 수 없다는 것을 깨달았다.

 　　   现在做什么都讲“人气”。 

인기는 생태 환경이다.

오로지 좋은 브랜드 환경을 만들어서 우리 인류가 자연의 생태를 유지하는 것과 같다.

두옥주는 산업조정 진흥 계획은 공공 서비스를 확대해야 한다고 강조하는 것은 정부 산업 정책의 유리한 추진 작용을 충분히 발휘하고 행정, 협회, 기업과 각종 서비스기관의 적극적인 성으로 브랜드의 발전을 위한 좋은 생태환경을 조성하는 것이다.

정치, 경제, 사회, 과학, 문화, 자연, 생태, 이런 큰 환경의 거시적인 영향 외에 기술 진보, 문화 창의, 생산 조직, 기업 관리, 품질 체계, 정보화, 물류망 환경, 교육 시스템, 시장 개척, 국내외 교류, 에너지 절감 및 공단 공공 기획 건설 등 모두 공공 서비스 작업을 해야 한다.

이 밖에도 브랜드 건설의 과학기술과 환경 문화적 요인을 특히 중시해야 한다.

두옥주에서는 중국의류 브랜드의 강국로를 걷는 것은 국내, 국제신문화대환경에 적응해야 한다고 지적했다.

문화 창의력 차원에서 민족문화와 세계다원문화의 관계를 정확하게 처리할 것을 요구하며 전통과 창조적인 관계를 정확하게 처리해야 한다.

전 한 문제는 세계화 시대를 겨냥하여 어떻게 세계다원문화공생조건에서 민족문화에 대한 자신감을 증강할 수 있을지, 다음 문제는 민족문화의 전통과 혁신에 관해 있다.

　　　品牌动力再强化 

인재 는 합력 을 들어 혁신 을 창조해야 한다

 　　   关键词：人才机制 

명품 전략을 수행하는 데 근본적인 동력은 자국 고질인재를 키우는 데 있다.

인재 전략에 중심을 두어야 한다. 특히 인재 메커니즘에서 노력해야 한다.

개혁 인재 체제, 전제 조건 전환 사상 관념, 지식 존중, 인재 존중, 노동 방면, 해방 사상, 전통 관념 의 속박 을 깨뜨리다.

고바크 프랑스 고급 패션공회 회장은 두주와의 대화에서 중국 기업과 협력해 디자이너에 대한 위치와 달리 프랑스의 디자인 총감은 권위적이며 중국의 디자인 총감은 권위없다.

현실 상황은 중국의 기업은 몇 개 감독이 없고 창의력이 부족하다는 것이다.

제품의 종류가 적은 것이 아니라 브랜드의 독특한 스타일이다.

마찬가지로 간략하지만'이 약함'과'피간약'이 다르다.

많은 기업들이 늘어나는 브랜드는 적지 않지만 개성과 공통성이 있는지 잘 모르겠다.

두옥주 분석은 중국 교향악단의 진보가 빠르기 때문에 일부 교향악단이 예술총감제를 시행했기 때문이다.

예술총감은 피아노 마스터, 바이올린 마스터, 독창대사를 통솔하기 때문에 수준이 높은 교향악을 가지고 있다.

디자인의 권위성을 높이는 고품질의 설계 인재가 필요하다.

많은 사장이 “ 이런 사람을 찾지 못하더라도 시장의 길목은 내가 계산하는 것보다 못하다 ” 고 말할 수 있다.

이는 보편적인 현상이지만, 우리가 공동연구를 해야 한다. 어떻게 신인이 생기는 플랫폼을 만들어 낼 수 있을까.

그렇지 않으면 모두들 벽을 파서 끝까지 파야 할 수밖에 없다.

이것이 바로 인재가 배출되는 시대인데, 의류 산업의 형세는 이렇게 좋은데, 국제 국내의 수요가 이렇게 커서 후속력이 없으면 어떻게 되는 것인가?

절강 인상 실업 주식 유한회사 회장, 예술총감 응취검은 인재의 비축과 양성이 매우 중요하다고 말했다. 시대가 너무 빨라서 의류 기업의 과거 문턱이 낮아 노동자가 문턱에 들어서면 훨씬 낮고 미래에는 고소질 인재가 있어야 하며 각 분야의 인재다.

우리는 끊임없이 새로운 것을 창조하려면 사람이 해야 한다. 국제화를 하려면 사람이 해야 한다.

개혁 개방 30여 년 동안 중국 경제 발전이 두 차례 변형되었다.

현재 기본적으로 처음으로 전환을 마친 것은 계획 경제에서 시장경제로 전환하는 방식으로 경제체제의 전환형이다.

이제 2차 전형에 들어갔고 자원 투입 위주로 창신 구동 구동으로 전환하는 것은 발전 방식의 전환이다.

과학 발전관 을 실현 하 고 발전 방식, 저원가 노동력 투입 을 혁신 이전 에 투입 한 것 은 대대적 발전 과학 발전 발전 의 변화 를 요구 하 고 혁신 정신 을 가진 사람 이 과학 발전 에 직면한 일련의 난제 를 해결 했 다.

1차 전형을 완성하는 것은 인위본으로, 2차 전형 역시 인위본이다.

다른 것 은 처음 의 변화 를 완성 한 것 은 사람 의 실속 정신 을 발휘 하 고 장렬 하 고 대간 에서 마침내 비교적 빠른 발전 세계 제조업 대국, 수출 대국 과 소비 대국 을 실현 두 번째 의 혁신 정신 을 발휘 하 고 발굴 의 창의력 을 창조 했 다.

새로운 시기에 적응하는 국민소비구조의 업그레이드, 특히 의류 품질에 대한 더 높은 물질적 수요, 심미 체험에 대한 더욱 높은 문화적 추구, 원가 향상된 압력과 자원, 환경의 더 많은 구속에 직면하고 있다. 특히 위기 시대 외부 환국이 치열한 경쟁과 도전, 이 모든 요인은 중국 의류업이 창의력을 높이고 자주브랜드 건설의 동력을 가속화시킬 것이다.

창의적인 사고를 앞서고 혁신적인 능력이 앞서고 혁신적인 실천이 탄탄한 인재 대열을 이끌어야만 전 업종의 순조로운 2차 전환을 이끌고 방직 대국에서 방직 강국에 대한 업그레이드를 실현할 수 있다.