원항 구두업 중계 내수

20몇 년 동안 신발을 만드는 역사를 가진 ‘먼 항구 창업 ’이 있는데, 슬리퍼를 국문으로 보내 세계 각지를 멀리 팔았다.

그러나 금융위기는 해외 시장을 냉각시킬 때, 그들은 또 제때에 국내 시장으로 중심을 바꾸었다.

동시에 이전의 ‘판매를 매각 ’을 생산정판으로 삼아 시장의 주동권을 장악하고 있다.

어제, 기자는 태주시 원항 구두업 유한회사에서 보고 각 직장 내에 노동자들이 질서정연하게 일하고 있다.

회사 판매 매니저 왕건룡의 휴대전화가 끊임없이 울려 퍼지자 그는 늘 미안하게 말했다. "공장이 물건이 없다!"

‘ 원항 신발업 ’ 은 소웅진에 위치해 있으며, 생산중 고급 실내 슬리퍼를 위주로, 품종은 평균 연간 340개로, 가격은 20원에서 80위안 이하로 연간 1000만원 정도이다.

금융위기 발생 전 기업의 위치는 대외 무역을 위주로 한다.

해외 판매 시장이 위축될 때 기업은 본래 국내 시장에 설립된 원천을 더욱 확장하였다.

현재 회사는 이미 전국 52개 성 도시에서 중개점을 세워 오상 등 대형 마트에 들어갔다.

왕건룡은 이전에 기업이 갔던 것은 판매를 위해 생산하는 길인데, 즉 고객에게 필요한 것은 무엇이든 기업이 생산하고, 수동적인 지위에 처해 있다고 말했다.

기업은 현재 생산정판의 모델로 생산 주동권을 파악하기로 결정했다.

우리 기업은 일반적으로 다른 사람들이 할 수 없는 제품을 개발하고, 시장 피드백 정보를 겨냥하여 소비자의 수요를 정확히 파악하고 우위를 강조한다.

제품의 수요량이 증가하여 기업의 생산은 한층 더 풀려나지 않아 그동안 물건이 없어졌다.

왕건룡설.

국내에는 10여 억의 인구가 있지만, 수요는 외국보다 적지 않으며, 우리는 해외 시장을 포기하지 않는 동시에 국내에 중심을 두고 있다.

외국 판매와 비교하면 내판매가 좀 힘들지만 경제 발전 형세에 있어서 수익도 더욱 탄탄할 수 있다.

왕건룡은 자신만만하게 말했다.