8 푼 의 이익 과 정세화 재무 관리

이렇게 작은 이윤 공간은 재무 관리를 정밀화하지 않으면 8푼의 이윤 공간조차 보장되지 않을 것이다.

8푼의 이윤 공간을 확보하기 위해서는 재무 관리에서 재무 관리에 의존해야 한다.

실제로 우리나라의 많은 소기업의 이윤 공간은 8푼보다 훨씬 컸지만 재무 관리상의 기술수준이 낮아, 마지막까지 8푼의 이윤 공간조차 보장할 수 없다.

기업에 있어서 이 빨대 공장의 정밀화 재무 관리에 대해서는 참고할 만한 곳이 너무 많다.

세세화 재무 관리는 ‘세세 ’를 기점으로 세세하게 하고, 모든 일자리, 매개 구체적인 업무에 대해, 상응하는 작업 흐름과 업무 규범을 세우고, 재무 관리의 촉각을 회사의 각 생산 경영 분야로 뻗어 재무 감독의 기능을 행사하고, 재무 관리와 서비스 기능을 넓혀 재무 관리 ‘영사 ’의 사각을 실현하고 재무 활동의 잠재적 가치를 발굴한다.

많은 기업들이 재무 관리를 정밀화하는 것은 매우 복잡한 일이지만, 사실 이른바 ‘ 천하난사가 쉬운 일이 시작되고 천하대사가 세심하게 시작되고, 재무 관리를 정밀화하는 것은 결코 복잡하지 않다. 다만 세밀하게 정밀하게 정밀하게 구정할 뿐이다.

중소기업에게 재무 관리를 정세화하는 근본은 4가지 기초 건설이다. 즉 운송 자금의 흐름이 순조롭고 융자 비용을 낮추고 투자 수익을 확보하고 재무 관리 수단을 확보하고 이 네 가지 기초 건설을 잘 세우면 기업의 재무관리에 정교하게 처리할 수 있다.

말실수를 하면 세밀하게 계산할 줄 알아야 한다.

운송 자금 유통 을 확보 하다

재무 관리의 가장 주요한 점은 구체적인 작업에서 실제 상황을 결합하여 재무 관리의 내용을 세화, 분해, 재결합, 완벽한 관리 제도를 보완할 것을 요구하는 것이다.

예를 들어 한 의류 생산 소형 기업은 시장 점유율을 확대하기 위해 국내 여러 도시에서 대리상을 찾았다.

이런 방법은 기업의 생산량을 부단히 늘리게 하고 있지만, 문제는 판매 금액이 늦어져 회수되지 않아 생산량과 자금 사이의 갈등이 갈수록 심각해지고 있다.

사실 기업의 운영 자금은 주로 판매에서 얻은 금액이다.

다수 기업들이 시장의 개척 범위를 개척한 원인으로 자주 체류판매금이 나타나 자금 소산되는 경우가 있다.

자금의 환장 확보를 위해 회사 내부에 통일 관리, 집중 조정의 자금 사용 3급 권한관리 제도를 작성해야 하며, 현금 지출의 비준을 재무부문에 집중할 수 있으며, 산하 영업부와 2급 재무기관이 업무 규모에 따라 두 등급 다른 자금 사용권한을 설치하고, 지출 두 개의 라인 관리 방식을 엄격히 집행해야 하며 각 부서의 판매수입을 제때에 청납해야 하며, 비용은 총부 심사로 지불해야 한다.

자금 사용 3급 권한관리 제도를 확보하기 위해 제때에 자금을 회수하기 위해 규제 제제를 제정하는 외에 본부 개설자금을 채택하고 정기적으로 추수한 방식으로 자금을 회수하고 은행이 제공한 조회 시스템을 이용하여 각 단위 계좌의 자금 잔액을 감지하여 전면적으로 회사 전체의 자금 상태를 파악하고 통일 조정을 실현하고 자금 침전을 크게 줄이고 있다.

예컨대 이 의류 공장, 판매 자금의 주요 부분, 90%는 전국 각지에서 100개 판매대리인으로 널리 퍼져 있다.

이 일부 판매 자금의 안전을 확보하기 위해 실천 중 4개 관리 제도를 총결해'대리인 신용 심사 제도','대리인 보관 관리 제도','추적 추적 추적 제도'와'응수 계좌 분석 제도'를 총결산하다.

이 제도는 전과 사후에 대리인에 대한 전방위 추적 관리를 진행하여 자금 위험을 효과적으로 낮춰 결산과 악장을 줄였다.

재무 구조를 최적화하여 융자 원가를 저하시키다.

한 전문 수출 도구의 회사가 이런 문제에 부딪혔습니다.

기업에서 유동 비율이 1은 기업이 재무 위험을 평가할 수 없는 경계선이다.

이 비율을 유지하기 위해 일상 생산의 자금 회전을 보장하기 위해 이 회사는 은행계좌에서 대량의 현금을 보류하고 있다.

일년 동안 인민폐 예금 이율이 비교적 높았고, 흑자 현금은 정기예금, 7일간 통지 예금 등의 방식으로 이자수입을 늘리는 것은 기업에 일정한 수익을 가져다 줄 수 있다.

그러나 최근 2년 동안 인민은행이 예금 이율을 연속으로 낮춰 현금을 소지하는 상대 원가가 점점 높아지고 있다.

이와 함께 국제금융시장에서 달러 이율이 한꺼번에 오르면서 2000년 역사의 고위권을 달성할 때 이 회사는 수입 생산 라인을 도입하고 은행 대출금을 채택하고, 고액의 대출 이자를 채택할 것인지, 아니면 자유자금으로 구매할 것인지, 유동비 대비 재무 위험을 감당하고 있다.

정상적인 유동 비율을 유지하기 위해 "대출 고리, 저금리"?

이 회사는 진지하게 평가했다.

기업의 자신의 상황을 분석하는 한편, 여러 해 연속 좋은 업적과 온건한 회계 정책을 통해 좋은 상업신용과 좋은 기업 이미지를 수립시켰다.

은행에서 대출을 받을 수 있을 뿐만 아니라 금리 혜택의 단기유동 자금대출을 받을 수 있으며 자금 유동성 공급에 충분한 보장이 있기 때문에 이 기업은 자유자금 대출 생산라인을 소량은행으로 구입할 수 있는 결정을 내렸다.

이 같은 경우 유동비율은 고정자산으로 바뀌고 기업의 유동 비율은 1.27.83으로 떨어졌지만 후기의 경영으로 보면, 이런 구조적 변화는 자금 회전에 부정적인 영향을 미치지 않았지만, 반대로 재무비용을 절약하고 잠재적인 환율 위험을 피하고 회사를 이룰 수 있는 경제적 효익을 가져왔다.

하지만 현금은 고정자산으로 전환된 뒤 회사의 일상경영 자금부족은 단기유동 자금 대출을 통해 조정해야 한다.

현금의 일상 조절과 통제에 대한 더 높은 요구를 제기하고 현금 예금을 줄이고 여유자금을 줄이는 것은 대출을 줄이고 수익을 증가시키는 것을 의미한다.

이에 대해 회사는 한 몫 장부를 그만두고 200만 위안을 적게 대부하고 1일 이자는 1주 근로자의 월급이다.

일현금 보유량을 50만원으로 10만 위안의 관리 목표로 인하하기 위해 재무부문은 내부 관리에서 끊임없이 잠재돼 회사 인터넷에서 제공하는 편의를 이용하여 현금수지 계획의 빈도를 가속화하고 현금수지 계획은 월보에서 주보로 줄여 매주 굴림편제를 줄여 자금 계획의 정확성과 지도성을 크게 높였다.

외부 조건에서 특혜 이율의 단기대출을 이용하여 자금 부족을 적시에 대출을 주고 여유 시간에 수시로 돈을 갚고 현금 수입과 지출 사이의 시간차로 생기는 자금 부족을 보완하고 일상 자금 회전 수요를 보장하고 이자를 최대한 줄였다.

이 두 가지 조치를 통해 2003년 상반기 현금 예금 200만 위안의 통제 목표를 달성하였으며 5개월 만에 이자를 20여만원을 줄였다.

투자 효익을 확보하다

재무 관리에 대한 투자관리 결정에 대해 더 세밀한 요구가 있다. 결정 중 정력을 요구한다.

방범은 “ 헛수고 ” 하고, 사중과 사후의 통제, 감독과 심사평가에서 투자의 보급과 가치를 확보하고 투자의 효율을 높이기 위해 노력했다.

이우의 이 빨대 공장은 원가를 절약하기 위해 투자효익을 높이기 위해 회사들은 모든 것을 ‘명랑 ’의 지경에 이르는 지경: 밤의 전기요금이 낮고, 회사는 전기가 높은 유수선을 밤으로 옮겨 생산한다. 빨대 제작 공예에 냉각해야 한다. 생산라인은 수돗물 냉각법을 설계했다.

그래서 원가를 낮추는 방식은 모두 세밀한 재무 관리의 세밀한 분석 결과에서 비롯된다.

재무관리를 정세화하는 것은 재무관리의 촉각을 회사의 모든 생산 경영 분야로 늘려 재무관리와 경영업무의 협동발전을 요구하는 것이다.

서비스는 일상 생산 경영에 대해 재무분석을 요구하며 재무적 관점에서 경영 관점에서 재무 관점을 보고 재무 업무와 중요한 재무 변동 상황에 대해 추적, 정기 또는 비정기적으로 각종 재무 분석, 운송 생산 상황 분석, 코스트 비용 지출, 주영 업무 소득 분석, 재무 수지 분석, 고정 자산 투자 효익분석, 산하 기업의 경영 효익 분석, 생산 경영에 대한 특수 업무를 분석하고, 항공선 연산 결제 분석, 전기 경영 상황 분석 등을 분석한다.

제때에 생산 경영 관련 자료를 회사 지도자와 생산 운송 부문에 주력하고, 회사 경영의 전모를 객관적으로 제시해 회사 경영 결정책에 근거하여 경영 방향의 정확한 방향을 확보하고 있다.

이 빨대 공장의 재무 관리를 분석하면 흡관 공장이 채택한 것은 원가를 기점으로 하는 예산 관리 모델이다.

이런 패턴은 목표 이윤을 근거로 시장 가격을 이미 알고 있는 변수로 기획사 총예산 원가를 기획하고 회사의 각 부서로 분해하여 각 예산단위 행위를 단속하는 분예산 원가를 구축한다.

예산 집행 과정을 엄격히 통제하고, 예산 집행 결과를 적시에 조정하여 회사의 경영 목표를 생산경영의 각 코너에 침투하여'대재무'전략의 실시를 효과적으로 추진하여 기업의 경쟁력을 증강시켰다.

예를 들어 온주에서 소품을 생산하는 제조업자, 단일 제품의 평균 이윤 공간은 3위안이다.

원가 통제는 세밀한 재무 관리를 운용하는 분석을 필요로 하고, 항목별로 개선해야 한다.

구체적인 실천에서 각 항목의 원가를 특히 통제할 수 있으며, 분류는 최하위로 세화하고, 총량 제어의 기초에 따라 각 원가 항목을 심사 지표 층층을 분해하여, 책임자 또는 기관에 대한 심사를 진행한다.

예를 들어 전화 요금을 매 전화로 세화하고, 사무비는 모든 직공으로 세화하여 각 부서, 각 처실, 각 항목의 비용, 심지어 각 직원의 지출 한도액까지 제정한다.

정밀화의 기초에 따라 각 부문의 특징을 결합하여 3세트의 원가 심사안을 내놓았다: 작업장 공장 건물의 시찰과 연간 생산비용 지출 지표와 연간 지출 지표에 대해 행정사무부문 비용에 대한 비용 지출은 ‘ 한정 지출, 초과 지출 ’ 을 제시하고, 시장 부문의 비용 지출은 ‘ 수당 지출 ’ 을 도입하는 방법으로 탄성 예산 관리, 비용 한도가 달린 판매 수익 부동, 즉 통제를 실시하고 생산적극성을 보호했다.

이런 조치는 생산 과정 중 물소와 비용을 효율적으로 통제하여 각 부문에서 '구매, 잉크, 소비, 소비, 소비, 소비, 소비, 사기 현상을 근절하고, 전체 직원들 중 원가 관념을 굳혔다.

현재 이 공장은 붓, 종이 한 장, 수십만 위안의 생산 항목, 주요 생산 부문부터 후방 관리 부문, 각 비용 모두 효과적으로 통제 중이다.

재무 관리 수단을 최적화하다.

재무관리가 순조롭게 실시될 수 있도록 기업은 재무관리 업무의 특징 및 기업의 실질적, 3급 수첩 관리 제도를 세심하게 구축해야 한다.

제1급, 즉 회사의 기획 재무 수첩, 이 수첩은 회사 계획 통계 관리, 재무 제도, 회계 제도, 자산 관리, 계약금 관리, 비용 비용 지출 관리, 소득 결제 관리, 회계 업무 관리, 재무 감독 및 재무 관리 등 방면에 따른