대영 피초 거래 센터 가 2009년도 시장 경영 양성회 를 개최 하다

2009년 5월 7일 오후 중국 ·대영 국제피초거래센터 4층 다기능청 좌석은 부족해 현장 분위기가 뜨겁고 캠프 피초거래센터 2009년도 시장 경영훈련회가 이곳에서 본격적으로 시작됐다.

양성회에 참석한 지도자는 대추강현위원회 상위, 대영진당위원회 서기 임보, 대영진 진장 이지원, 태화그룹 사장은 하연해, 태화그룹 부총지배인 겸 대규모 피초거래센터 사장 이영, 태화그룹 기획총장 조박초, 대영 피초거래센터 부사장 왕샤 등이 있다.

거래센터 관리원 및 주재 사업가 100여 명이 훈련에 참가한다.

이번 훈련회는 태화그룹 부사장이자 대영 피초거래센터 사장이 진행했다.

대추강현위원회 상위, 대대진당위원회 서기 모림보가 훈련회에서 중요한 연설을 했다.

모림보 서기는 캠프 피초산업이 줄곧 대추강현의 경제적 지주로 대추강경제의'눈알'이라고 지적했으며, 하북성 6대 산업 집단 중 하나이기도 했다. 이번 훈련회는 제때에 피초전문시장과 피초기업의 경영 발전에 매우 좋은 지도적 의미를 가지고 있다.

이번 시장 경영 양성회의 주강자는 태화 그룹 사장이 하연해이다.

무엇 은 상품 거래 시장 운영 과 관리 여러 해 를 직접 우리 나라 도매 시장 의 발전 과정 과 현재 시장 에 직면한 도전 과 기회 를 증명 했 다.

하총은 우선 중국 시장의 현황 및 발전 추세를 개술하고 있으며, 현재 차세대 브랜드화 상품거래 시장은 다음과 같은 특징과 트렌드: 1, 기능 창신 및 확장

2, 쇼핑 환경이 더욱 편하다.

3 、소매점유율이 커지다.

4, 서비스 품질의 향상.

5, 전자 비즈니스 응용 시작.

6, 상품 브랜드화.

7, 시장 전문화.

8 、관리 규범화.

이후 왜 늘 상품 거래 시장 성공 경영 요결 에 대해 설명 했 다: 시장 을 세 개 중요 한 부분 을 거쳐 시장 삼부곡 을 부르 고 위치, 입상, 경영 관리 했 다.

첫째, 시장의 자리는 시장의 성패를 결정하는 기초이다.

반드시 상품의 위치, 경영 상점의 위치, 경영 형식 위치, 소비 그룹의 위치, 쇼핑 환경의 위치, 서비스의 위치 및 정확한 시장의 위치를 조정해야 한다.

둘째, 시장 모집은 시장의 안정 번영의 기초를 결정하는 것이다.

상인 모집의 정수는 상업 대상에 대한 앞당겨 통제에 있다.

제3과 시장 경영은 시장의 성패를 결정하는 관건이다.

시장 경영은 16대 요소: 1, 경영의 이념인 성신이다.

2, 경영의 대상인 상인.

3. 경영의 내용, 브랜드.

4 、경영의 중점 —서비스.

5, 경영의 조건인 환경.

6, 경영 과정 마케팅.

7, 경영 방식인 혁신.

8. 경영의 기준인 번영.

9. 경영의 우세 —가격.

10, 경영 패턴, 다양화.

11. 경영의 특징 —유연성.

12. 경영의 변혁 -경쟁.

13, 경영의 위험, 안전.

14, 경영의 목표인 루트.

15, 경영의 목적 -다승.

16, 경영의 효익 -관리.

왜 총괄적 으로 성신 브랜드 시장 을 통일 사상 인식 을 단조 성 신용 브랜드 의 관념, 명확 한 내용 표준, 성신 브랜드 모드 를 주조 하 고 내외 조정 을 하 고, 성신 브랜드 환경 을 창조 하 고 시장 문화 를 발굴, 성신 브랜드 이미지 를 조성 했 다.

결국 시장 마케팅은 시장의 번영을 결정하는 이검으로 좀 일찍 기획, 창점적인 계획을 세세하게 기획하고, 좀 빌리기, 강점점점점점점점점점점점점으로 강점적인 계획을 세워야 한다는 지적이다.

어떤 총괄적인 트레이닝 보고서는 이론적이고 조작성이 있고, 대기업 피초거래센터 관리자들에게 앞으로 사업과 주둔업자의 경영에 큰 도움이 되고, 전체 훈련이 활발하고 열렬한 분위기에서 진행된다.

대추현 방송사는 이번 시장 경영 훈련회에 대해 전격 보도를 했다.

이번 훈련회는 태화그룹 부사장이자 대기업 피초거래센터 이영 사장이 진행한다.

대추강현 위원회 상위, 대영 당 당 위원회 서기 모림보 는 훈련회 에서 중요한 연설 을 한다

이번 시장 경영 양성회의 주강자: 태화 그룹 사장은 하연해

양성회 현장

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