중국 가죽 기업 은 어떻게 대리 에서 자주 브랜드 까지

중국 의류 신발 모자 업체 90% 모두 대리 생산, 국제 금융 위기, 위안화 절상, 인력 자원 비용 상승 3대 요소 종합 작용, 전형적인 노동 밀집업종, 예를 들어 의류 신발 모자 기업들이 대량의 중소기업 도산 현상을 나타냈다.

관점 및 면면, 중국 수출 가공 제조업체 과도한 저노동력 원가에 의존해 대량 생산 방식을 채택, 미미미한 이윤율, 대대량 생산과 과단한 고객 주문으로 경영, 이런 산업 구조조정, 대만 제조 모델은 가공 제조 제조 위주의 산업 경제 형태의 병폐를 입증해 지속적으로 경영을 지속할 수 없었기 때문에 현재 대리 기업들이 자주브랜드 경영 전환형에 대해 불허했다.

대리 생산은 자주브랜드의 경영 전환형에 필요한 시기가 비교적 길고 기업은 전형 경험 부족, 기업은 전기에 대량 투자를 필요로 하고, 연구 개발 능력을 수립해야 하고, 업무 운영 모델을 바꾸고, 새로운 판매 경로와 네트워크를 세워야 하며 기업은 투자에 대한 부정확성을 가지고 있다.

그러나 상당수의 CEO 는 이미 동종 브랜드 기업의 경험을 배우기 시작했고, 브랜드 경영 전환형에서 기존 세대 생산의 확장 우위를 최대한 활용해 시도적으로 신제품 신지역 시장의 브랜드 경영 혁신을 시도하는 등, 이 노력은 이미 효과적이다.

NE ·TIGER 은 동북호 피초 유한회사의 유명 브랜드로 1992년 회장 겸 예술총감 장지봉이 창립했다.

현재 NE ·TIGER 는 중국 최고 사치품 브랜드로 중국 피초 첫 브랜드의 지위를 다졌을 뿐만 아니라 고급 정제 드레스, 고급 정제 웨딩과 고급 워웨어 선두를 차지했다.

처음에는 장지봉은 주로 의류 대리 위주로 했다.

2008년에도 다른 브랜드의 대리 업무를 위해 전체 매출액의 70% 를 차지하고 있다.

자주브랜드 의식은 장지봉이 국제업체와 접촉하는 과정에서 점차 확립된 것이다.

장지봉은 1992년부터 프랑스 이탈리아 미국 중국 홍콩에 이어 NE ·TIGER 전 세계 4대 디자인 마케팅 센터가 설립됐다.

메이킹 브랜드, NE ·TIGER 이 중국 피초 첫 번째 브랜드에 오르는 데 가장 중요합니다. 첫번째는 정확한 시장 자리와 차이화 경쟁의 전략입니다.

NE ·TIGER 은 의상 브랜드지만 장지봉은 피초의 소중시장에 초점을 모으고 있다.

이렇게 제한된 자원 투입은 현저한 효과를 낼 수 있다.

NE ·TIGER 은 피초의 사치품 브랜드 위상이 초보적으로 설립된 뒤, 또 다른 두 소중시장인 고급 드레스, 고급 정제 웨딩과 고급 화복으로 순연된다.

이처럼 NE ·TIGER 는 브랜드의 범화로 인해 가치 희소화의 위험을 피했다.

둘째는 피초의 질이다.

황금 (203, 0.62, 0.31%)처럼 피초 원료를 다루고 있다.

NE ·TIGER 은 제품 원료에서 입수했고, 모든 피초원료는 덴마크, 미국, 캐나다 등 세계 최고급 물담비 생산지에서 비롯해 세계 일류의 모피 제작기술을 보조한다.

현재 NE ·TIGER 는 코펜하겐'보라색 클럽'의 첫 번째 중국인 회원으로 디자인에서 세계 최고의'보라색 급 '피초의 권리를 향유하고 있다.

셋째는 디자인, 심지어는 NE ·TIGER 의 영혼, 장지봉은 디자이너로, 그는 끊임없이 새로운 디자인의 원소 추출 및 중국 전통 명품 원단의 사용과 서양의 립 수법과 최상급 피초들을 결합해 중서합의 이상적인 경지를 추구하고 있다.

제11회 중국 국제패션주 2008 봄 여름 시리즈 의상 발표회에서 NE ·TIGER 은 금수 국색 워하드레스 시리즈를 선보였다.

원단은 ‘금치 ’의 직물을 채용하여 네 명의 자수 기술을 합쳐 몸에 수놓은 수공예 공예, 색채에는 황색, 블루, 녹색, 레드, 레드 5대 국색으로 해석해 강렬한 시각에 충격을 주었다.

NE ·TIGER 는 서구 입체 기술을 설계에 활용해 동양인들의 영롱한 체제를 더욱 잘 구현한다.

디자이너는 조그먼트, 쌍궁단, 이태리 니트 비단, 레이스, 비단 등의 보조 재료를 조합해 서양식 반컵 드레스, 골격 가슴옷, 주름치마, 어미스커트 등 클래식 스타일을 재연했다.

성공 사례:

브랜드 전파 방면에서 NE ·TIGER 는 전시회 마케팅과 이벤트 마케팅을 통해 업종과 목표 소비군 사이에서 영향력을 확대했다.

모델부터 브랜드까지 발전하는 길은 종합 능력을 향상시키는 과정이기 때문에 긴 과정이다.

장지봉은 2010년까지 회사의 모든 대리 업무를 멈추고 자신의 브랜드를 발전시키는 데 전념할 계획이다.

책임 편집: 두준