상사님, 제가 정말 중요하지 않아요?
이건 내가 정말 할 말이 있는데 지금은 확실히 확실하다 중국 많은 기업의 직원이 있어서, 업무에 대한 그의 의의를 모르는데, 특히 현재는 80후 나와, 그들은 집안에서 워낙 우월하기 때문에, 지금은 일할 때, 그는 상관없다. 특히 여자 직원에게 미안, 특히 그런 예쁜 소녀는 더 신경 쓰지 않는다. 거기까지 가면 총애를 받을 수 있기 때문이다. 그래서 지금 직원들의 마음에서 그의 중요성을 이해하기 어렵다. 이 문제를 어떻게 해결할 방법이 많다.
그 중 한 권의 책은 우리에게 이 문제를 해결하는 데 매우 상세하게 도움을 주었다. 그것은 바로 드루크의 책이고, 드루크의 책은 전문적으로 지식 종사자의 관리에 대해 네 가지 조치를 제시하였고, 나는 여기에서 자세하게 말하지 않았고, 나는 내가 생각할 수 있는 진실을 말할 것이다. 방법 .
첫째, 우리 종업원 지금 일하고 있어요. 그는 돈이 필요한 것 외에 공부할 기회가 필요하다. 따라서 현재 이 직원들은 당신의 업무에 중요하다고 생각하며, 그는 당신의 학습 기회가 많지 않으며, 학습 기회가 많다고 생각하며, 업무가 중요하다고 생각하는 것이 아니라, 그는 학습이 중요하다고 생각하기 때문에 그에게 더 많은 학습 기회를 주어, 이 일에 대한 필요성 인식과 중요성에 대한 인식을 심화시킬 것이다. 이것은 1등이다. 직원들에게 더 많은 학습 기회를 주는 것은 우리 직원들이 업무에 더욱 중시하는 데에 도움이 된다.
둘째, 지금의 종업원 저희가 소통을 더 많이 해줘야 돼요. 유럽과 미국 기업에서는 자주 소통 방법을 커피를 마시는 시간이 있다. 관리자는 매달 4일밤 시간을 가져야 한다. 일주일에 한 번씩, 일주일에 한 번씩, 세 시간보다 낮지 않고, 그의 부하 30%와 소통해야 한다. 그는 엄격한 제도를 형성하고, 지도자가 그렇게 간단하게 임무를 배치하는 것이 아니라, 끊임없이 부하와 소통하는 방법을 찾아야 한다. 물론 우리는 커피를 마실 수 있다.
너는 매주 하룻밤을 반드시 뽑아야 한다. 그러나 이 밤에는 3시간도 적지 않다. 너의 부하 30%와 소통해야 한다. 이런 소통은 직접적으로 업무를 이야기하지 않는 것이 좋다. 공부만 하고 생활하고, 그는 아무리 연애해도 된다. 이를 통해 이 사람들의 생명 수요를 깊이 알아야 하며, 삶의 수요만이 아니다.
현재 많은 독생 자녀들의 생활수요가 상관없다고 생각하기 때문이다. 1500원이잖아. 장소를 바꾸면 16000도 쉽고, 그는 상관없다. 만약 네가 그와 깊은 소통을 한다면, 당신은 한 장자라고, 그의 인생에 지도할 수 있는 가능성은 그리 크지 않다. 그는 일에 대해 비교적 진지하다.
셋째, 끊임없이 그의 지표를 높였다. 그는 그의 일이 그렇게 쉽게 되지 않는다는 것을 느끼게 했다. 어떤 직원은 네가 그에게 엄한 요구가 아니라, 네가 그에게 너무 느슨하게 그에게 갈 것을 요구했기 때문에 믿기지 않는다. 그는 이 직장은 별일 없다고 말하는데, 네가 뭘 한다고 생각하니? 아무것도 해내지 못했는데, 그는 성취감이 없었는데, 만약 네가 그에게 준 임무와 표준이 끊임없이 향상되면, 그가 뛰어 올릴 수 있도록 이 복숭아를 따 줄 수 있게 했다. 그는 오히려 이것에 대한 것이다. 작업 네가 상상하는 것이 아니라, 나도 편하구나. 요구가 높지 않구나. 왜 도망가.
네가 잘못한 것은 그가 이렇게 하는 것은 더 하기 싫은데, 그에게 아무런 도움이 없기 때문이다. 지금 이 세대는 똑똑한 것이 문제없다. 그가 분명히 볼 수 있는데, 어느 것이 눈앞의 이익인지, 어느 것이 미래의 이익인지 알 수 있다. 그래서 그렇게 저속하게 이해하지 마세요. 제가 준 돈도 많고 작업도 많고, 작업도 무거우니 어떻게 도망갈 수가 있어요. 아니, 네가 진정으로 그를 돕지 않았기 때문에 더 요구가 높고, 현재의 차세대에 대한 취업자의 매우 좋은 격려일 수도 있다. 이미 그가 능력이 있다고 생각하기 때문이다.
만약 네가 하루 종일 그에게 팩스를 보내게 한다면, 바로 두 글자를 걸고, 그리고 어떤 전화와 무슨 글자를 하나 묻고, 비행기표를 사서 하루 종일 이 일을 하고, 일찍부터 이 일을 하고, 아예 하지 않으니, 네가 그에게 2천 위안을 주면, 그는 하기 싫을 것이다.
당신은 마음속 깊은 곳에서 그를 경멸하는 것으로 생각하기 때문에, 그는 전혀 장난이 아니었다고 생각하기 때문에, 특히 많은 여직원이 많은 많은 회사로, 하루 종일 아무 의미 없는 잡일을 하고, 빨리 하기 싫으니, 이 같은 직원들은 그가 일의 중요성을 어떻게 깨닫게 하고, 단순한 설득만으로 쓸모가 없는 행동을 해야 하는데, 그가 여기서 의미가 있는 일이라는 것을 느끼게 하는 것이 중요하다고 생각한다. 이렇게 몇 가지 말을 하다.
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