곤경에 처한 온령화 사업의 네 가지 표정 위기가 바로 돌파하는 계기이다

올해의 어려운 상황에 직면하는 것도 적지 않은 구두기업은 여전히 얼굴에 웃음을 지을 수 있다.

형제의 구두업의 이전법은 그 중 하나다.

그는 러시아의 공장에서 작년 6월 생산을 시작하여 지금은 장사가 잘 된다.

그는 이집트에서 매년 400만 ~ 500만 이윤을 낳는다.

그는 온령의 신발 공장에서 제품 수출은 기본적으로 영향을 받지 않았다.

대계진 형제의 신발업 공장에서 기자는 방금 외국에서 돌아온 이전법을 만났다.

"우리 작업장 가서 보자."

깔끔하고 질서 있는 작업장에서 기자는 놀라서 많은 근로자들이 신발을 바느질거리고 있었다.

"신발을 만드는 최초의 공정 중 하나로 신발을 꿰매고 나서야 밑창과 함께 붙일 수 있다."

삼층의 성품과에 쌓여 있는 쌓은 것은 이미 기본적으로 완공된 신발과, 아동화, 운동화, 관광 신발이 있다.

이전법은 검은색 신발 한 켤레를 들고 기자에게 "미국 주방 신발을 수출하는 것이니 이 고무 바닥을 좀 보십시오. 미끄럼을 방지하기 위해 사용하는 것입니다"라고 말했다.

작업장에 서 있는 이전법은 손의 신발을 집중적으로 보고 말투에 자랑스러운 표정을 지었다.

이전법은 16살에 누나와 함께 신발을 만들었다.

그것은 1986년이다.

당시의 신발 기업은 기본적으로 수공 작업장이었고 생산 수단도 원시적이었고, 대부분 망치에 못을 박아 두 켤레를 박았다.

망치를 두드리며 살짝 정신을 차리고 손을 두드렸다.

신발을 만드는 지 한 달도 안 되어 내 검지가 부었다.

하루 종일 두드리는 날들을 떠올리면 이전법은 감개무량하다.

5 년 신발, 21세 그해, 신발 한 켤레에 묻혀 있는 이전법은 상해로 떠나 물류회사를 만들었다.

1996년 많은 온령인들이 해외 상업 기회를 찾기 시작했고, 이전법도 그들의 행렬에 합류했다.

그의 첫 번째 역은 루마니아다.

뭐 해요?

노점을 차리고 신발을 팔다.

이후 이전법은 유럽 다른 나라에 다시 한 켤레를 팔았다.

"그때 유럽인들은'MADE IN CHINA'에 대해 신뢰하지 않아서 품질이 좋지 않다고 생각하며 등급이 낮았다."

유럽에서 무역을 하면서, 세가가 매우 심해 중국 신발이 차별을 받는 상황에 직면해 이전법은 매우 마음에 들지 않아 외국에서 신발 공장을 운영하는 아이디어가 싹트기 시작했다.

2002년 이집트에서 이전법은 자신의 첫 신발 공장을 소유했다.

2003년 이전법은 온령으로 돌아와 형제의 신발업을 시작했다.

2006년 신업은 아직 이렇게 많은 위기를 겪지 않았을 때 이전법은 러시아에 의식적으로 고찰했다.

"러시아에서 8개월이나 머물렀는데 6번을 왔다갔다가 피곤해 죽겠어요."

몸소 청소부터 러시아 공장이 조금씩 만들어졌다.

국문에서 신발 공장을 나서서 이전법은 다른 온령화 사업에 근심을 끼치고 있을 때 여전히 상쾌하다.

인공 원가 상승?

그가 이집트의 공장은 현지에서 500여 명의 노동력의 취업 문제를 해결하기 위해 인력 비용은 국내의 60% 정도이다.

인민폐 절상?

형제의 구두업과 은행이 환율을 잠그는 협의를 체결하여 장기간 환율이 잠겨 있으며, 인민폐의 가치가 절상되는 위험은 은행 헤드헌터로 기업에 있어서, 평가절상 위험은 제로다.

원자재 가격 인상?

원자재 공급업체와 3개월의 가격만 보고하고 고객과 제시한 제시가격은 3개월 이내에 유효하다는 뜻이다. 3개월 이내에 원자재 가격이 오르면 고객에게 주문가격을 수정할 수 있다는 것이다.

손의 고객들은 모두 오랜 고객으로 형제의 구두업의 품질을 신뢰하기 때문에 이전법은 “많이 먹은 것이 아니다 ”고 말했다.

“ 나는 애초에 “ 신발 길 ” 에 오입하였다.

신발을 만드는 것은 너무 힘들어서, 각 코너는 노려봐야 한다. 하루를 쉬는 것은 이루기 힘든 꿈이다.”

이전법은 감탄을 마쳤고, 또 말머리를 돌렸다. “기업을 경영하는 것은 여러 가지 어려움을 겪게 될 것이며, 방법은 늘 어려움보다 많을 것이며, 나는 우리 절강의 기업이 쉽게 쓰러지지 않을 것이라고 믿는다. 우리는 절강인들도 쉽게 복종하지 않을 것이다.”

온령에서 만난 두 번째 웃는 얼굴은 보양 구두업에 속한 막내 채건화다.

보양은 방금 두 개의 생산 라인을 줄이고 원래의 7조에서 5조로 줄였다.

생산 라인을 줄이는 원인은 단자를 받지 못하는 것이 아니라 주동적으로 조정하고 다른 생산 중급 운동화를 생산하는 라인이다.

"우리 7, 8, 9월 싱글이 꽉 찼는데, 지금 공장에는 만부하 운행."

채건화는 원자재 값이 기업의 이윤에 확실히 영향을 미쳤다고 인정했다.

"7월 한 달 하얗게 했어요."

한 달에 생산한 45만 켤레의 신발은 기본적으로 이윤이 생기지 않는다는 얘기다.

그러나 채건화는 지난 8월 상황에 따라 조정을 할 것이니 상담을 해야 한다고 밝혔다.

인민폐 환율이 막 오르기 시작했을 때 우리도 적지 않은 손해를 보았지만, 천천히 은행에 환율을 잠정 계약을 체결하여 위험을 피하는 것을 알게 되었다.

원자재는 영원히 오르지 않을 것이며, 올라가도 상응할 대책이 있을 것이다.

채건화는 기업을 만드는 데 가장 중요한 것은 다른 사람들이 위기를 느낄 때 기회로 느껴진다고 말했다.

그래서 사람들이 외지에서 출전할 수 없을 때, 채건화의 기업은 러시아, 두바이 등 국제화 전람회에 객주를 휩쓸었다.

"신발은 고객에게 인정해야지, 품질, 등급 향상을 말해야 한다."

채건화는 기자에게 구두가 걷는 것은 모두 구미 노선이며 신발의 품질에 대한 요구가 비교적 엄격하다고 말했다.

지난달 한 미국 고객이 네 개의 캐비닛 신발을 주문했는데 고객은 품질이 좋아, 복건에 있던 싱글을 돌려주고 싶었다. 왜냐하면 그의 신발은 저쪽보다 1원씩 싸게 쌌기 때문이다.

연간 출산액은 이미 500만 달러로 매년 대학생을 끌어들여 취업을 하게 돼 채건화의 블로킹 창립 지 5주년이다.

“내 기업이 젊다고 보지 마라. 사실 나는 신발과 사귀는 시간이 짧지 않다.”

채건화는 기업을 하기 전에 아내와 강소이음에서 10년 동안 신발을 팔았다고 밝혔다.

"10년 전, 나는 신발을 팔고 10년 후에 나는 신발을 만들고 있다"며 이렇게 신발과 맺은 인연은 물론 일시적인 어려움으로 포기하지 않을 것이다.

"우리 절강인들은 모두 몸싸움 정신이 있다. 어렵지만 잠시, 하반기 상황이 좋아질지도 모른다."

이 말을 할 때 채건화의 말투가 좀 설렜다.

곤경에 세 번째 얼굴에는 초조하고 방황이 적혀 있지만, 결코 지지 않는 자신감이 더 많다.

곤경에 처한 신발 기업들의 공통된 표정이다.

곤경에 처하여 그들은 자성하였다.

절노르의 노총임명표는 ‘ 성 ’ 자결을 사용한다.

전등은 모두 에너지를 절약한다. 작업장의 전동기는 모두 에너지 절약 설비를 설치했다. 작업장에서 반장을 담당하고 퇴근 후 전등을 끄고 문을 닫아야 한다. 종업원들도 절전 조치를 내놓고, 한도를 초과한 전기 업체와 직원들이 각각 절반을 지불한다. 작업장의 온도는 270C 이하, 신발의 변각료는 원래 버리지 않았는데, 지금 모두 아이디어를 주워서 이용한다 …….

이 일련의 절약 조치 효과는 놀랍게도 한 달에 5만 위안을 절약했으며, 허공에 비해 3000켤레의 신발이 넘는다.

"진정한 라이벌은 우리 자신입니다. 같은 조건 아래에서 다른 사람보다 조금 더 잘하고 살아갈 확률이 적지 않습니다."

임명표는 올해 월마트를 통해 기업에 대한 사회적 책임평가를 통해 기업이 생산한 신발은 세계 최대의 슈퍼마켓에 직접 진출할 수 있다고 말했다.

버텨 나가면 앞이다.

복덕룬 노총주 부덕은 망망한 채 자신이 갈 길을 잘 보고 있다.

"온령의 신발 사업은 브랜드의 길을 걷지 않으면 모두 쓰러질 수도 있다."

이를 위해 주부드는 탈락공장의 수공설비를 준비하고 외국의 수입 설비를 도입하고 복건저쪽 운동화 기업에 취득을 해야 한다.

"지금까지 우리 온령의 신발기업은 스타에게 광고를 요청하는 것이 하나도 없다. 이런 현상은 우리가 깊이 생각해볼 만하다"고 말했다.

주부덕설.

볼리트 구두업은 ‘ 회전 ’ 자결이다.

신발 시장의 압력을 미리 느끼는 후 전체 산업은 2006년부터 신에너지로 전환하고 태양에너지 개발의 제품은 이미 성숙해졌다.

올해 이 덩어리는 이미 좋은 보충을 제공할 수 있다.

네 번째 얼굴은 정부의 얼굴이다.

기업의 위기와 곤경에 직면하는 이 얼굴에는 가장 부드러운 선이 나타났다.

구두업이 번창하여 기업이 번창하여 우리는 기쁘다.

신발이 난제에 부딪히자 우리도 마찬가지다."

온령시 성북거리 부주임 조건녕은 기자에게, 6월 24일 성북거리에서 한차례의 구두업 형세분석회를 열었는데 기업 대표는 어려움을 겪었다.

반면 거리에 따르면 지난 5월 대비 75개 상규모 기업이 1 ~5월 생산액이 16.15% 증가했으며 지난해 같은 기간의 숫자는 25% 이상으로 증가 속도가 현저하게 늘어났다.

소기업은 “약 20 ~30%가 정산 상태이다 ”고 말했다.

조건녕설.

“신발 업계 상황이 이렇게 저조한 상황에서 너희들은 정부가 무엇을 해야 하는가?”

거리에서 기업을 묻다.

조건녕은 길거리 준비가 조건에 맞는 신발 사업에 나선다. 정부가 나서서 ‘석점운동화 생산기지 ’를 신고하고 통일 브랜드, 통일 가격은 점대 면으로 브랜드를 빌려 기업이 곤경으로 나섰다.

다음 주에 우리는 청도에 가서 그곳의 쌍성그룹에 가서 경과를 받아야 한다.

청도대 전문가를 우리 기업 사장에게 충전을 부탁한다.

"신발 기업이 곤경에 부딪혀 브랜드와 관련이 없다."

온령시 공상국 부국장은 정부가 가장 필요로 하는 것은 기업이 브랜드 의식을 수립하는 것이며, 이런 기업의 생명력은 오래 있어야 각종 위기에 대해 자처할 수 있다고 말했다.

작년부터 브랜드에 관한 교육은 세 번이나 하고 기업이 자율적으로 카드를 만드는 길을 이끌었다.

온령의 신발은 수출 위주로 브랜드의 국제화 도로를 걸어야 하기 때문에 우리는 베이징의 섭외 상표사무소와 연락하여 기업이 외국에 등록 상표를 지원하는 것을 돕는다.

동경파에 따르면, 온령은 절강성 신발 브랜드 기지, 중국 신발의 명성으로 몇 개의 쟁쟁한 기업이 필요해, 나무 몇 개 쟁쟁한 브랜드를 세우고, 눈앞의 위기는 돌파의 계기였다.

맹호가 장미 냄새를 맡기를 기대하다

과거의 고생은 지금의 어려움을 겪고, 그들이 일일이 이야기하는 것을 들었다.

사흘 동안 기자는 온령화 기업의 윤곽을 대충 그려낼 수밖에 없었다.

그러나 한 기업가와 마주하는 경청과 교류에서 온령화 사업의 맥박을 분명히 만질 수 있다.

한 손의 맥박이 가냘프고 다급한: 5000여 개의 신발 기업이 1년 안에 2000개씩 늘어날 수 있다. 이런 스튜디오 기업은 업계 경기를 할 때 한 잔도 분배할 수 있다.

하지만 이윤이 되는 보장을 모방하면 수공의 두드리며 신발의 원천이 될 때 이런 영리 패턴은 그렇게 약해 보인다.

그러므로, 폭풍이 닥쳤을 때, 그 삼판과 독선주가 항상 선두에 의해 뒤집혔다.

또 다른 손의 맥상은 매우 평온하다: 그 창립 경년의 신발 기업들, 짧게는 5 년, 길게는 20여 년, 한때 참풍파를 베고, 벽파를 활짝 베었다.

허리케인이 닥쳤을 때 그들은 여전히 항행하며 더 먼 곳을 향해 있다.

신발을 만들거나 신발을 팔거나 자신의 기업에 속하는 이 온령화 사장의 창업길은 한 번에 언급되었다.

아마도, 그 사장들은 자신의 ‘신발에 오입하는 길 ’을 자조할 뿐만 아니라, 밖의 인간을 위해 힘들고 신랄한 뒤의 자부심, 자부심, 자부심 등에서 풍랑을 두려워하지 않는 기질이 있다.

고생과 고생은 모두 지나간다.

어려워, 모든 불리한 요소가 한데 집중되어 있어서, 현재의 어려움도 예전의 돈을 너무 쉽게 벌기 때문이다.

다행히 자신들의 처지를 의식하고 대응할 여지도 있다는 것이다.

절강경제는 활력이 있지만 저차적 중복 경쟁이 부족했다.

이때 우리는 호랑이가 필요해 사자가 필요해 코끼리가 필요해 눈길을 끄는 큰 녀석이 필요하다.

그래서 폭풍의 눈을 신은 온령 신발이 담 모퉁이에 세워져 있고, 우리가 볼 수 있는 어떤 호랑이가 자유롭게