정보 기술 재생 의류 산업 새로운 경로 변혁

정보화 사회가 도래함에 따라 정보기술의 중요성을 깨닫고 수십 억매출의 업종 거두든 수천만의 업종 신수가 자신에게 적합한 정보화 플랫폼을 만들기 위해 최선의 우세신용 플랫폼에 의지해 생산원가 단축 주기나 단축의 단말 통제력을 강화하기 위해 노력하고 있다.

정보 플랫폼이 핵심 자원의 업종 추세에 따라 의류 기업들은 자신의 정보화 건설을 어떻게 전개해야 하는가?

의류 기업 생산 정보화 작업은 대체로 두 단계 로 나뉜다. 기술 정보화 및 일자리 정보화, 둘째는 생산 운영 흐름의 정보화, 설계, 구매 및 생산의 완제품 의 전과정 관리, 물류 기억, 원가 및 품질 관련 내용을 포함한다.

절대다수의 의류 기업들은 이미 2차원에 들어섰고, 실시 상황이 이상적이지 않았고, 그들은 대부분 판매 및 예금 등 전자장부 응용에서 다소 돌파했지만, 생산 정보 시스템의 진정한 가치는 원가, 품질, 거래기간의 촉진에도 일정한 차이가 있다.

원가, 품질, 교기 등 생산 운영 지표의 개선을 위해 많은 의류 기업들이 2007년 정보 시스템을 교체해 2차 실시, 심지어 3차 실시.

그러나 현재의 효과로 볼 때 이 방식은 그다지 개선되지 않고 기본적으로 제자리걸음이다.

베이징 전략 기업 관리 컨설팅 유한 회사 는 국내 의류 업계 2007 년 말 의 정보화 현황 과 관리 전략 을 심도 조정 을 진행, 연구 내용 은 정보화 투입 과 제약 요소, IT 조직 현황, IT 응용 현황 및 미래 고려, IT 정책 및 관리 등 4개 방면 으로 나뉜다.

정보화 건설은 장기적인 전략 투자, 필요한 것은 구두의 중요시와 주목이 아니라 기업의 절실한 투입으로 정보화 건설의 성과를 확보하고, 외국 기업의 정보화 투입은 일반적으로 최소한 매출액의 2% 이상을 앞서고, 기업의 앞서가는 5%~10%에 이른다.

국내 의류 기업 정보화 투입 수준은 어떻습니까?

한 기업 정보화 건설은 기술 방안, 인력 자원, 기업 자신감, 자금, 우선 어느 요소를 주목해야 할까?

조사업체는 2007년 정보화 투입과 판매 수입의 백분율이 상승했으며 55.56%의 조사업체의 정보화가 0 ~19%에 투입한 11.11%가 20 ~29%, 3.33%로 조사업체 정보화 투입 수준이 30%~39%에 달했다.

이 정보화 투입 수준은 어느 정도 현재의 의류 기업 정보화 처지를 초래했다.

58%의 기업은 정보화 제약이 ‘기술적 축소, 기술 리스크, 기술 혁신 원가 높고, 기술 혁신 비용이 높다고 생각하는 기업이 50%가 ‘ 고소질 인재 부족 ’ 이라고 생각하는 기업이 42%를 ‘ 자금 부족 ’ 으로 귀결했다.

의류 기업의 정보화가 임중함에 있어서, 기술적 축적과 고품질 인재의 양성은 어느 기업에 대해서도 장기적이고 어려운 임무다.

이번 연구결과는 국내 의류 기업의 투입 수준이 보편적으로 낮고 낮은 투입수준은 정보화 건설의 불의를 결정했다.

의류 기업은 정보화 현황을 바꿔야 한다. 자금 투입을 늘려야 적당한 자금이 투입돼야 고품질 인재 팀을 구성할 수도 있고, 기술 혁신을 할 수도 있고, 고효정보화 플랫폼을 핵심으로 하는 경쟁력을 만들어낼 수 있다.

IT 팀의 건설

IT 조직은 기업 정보화 건설의 첫자산으로 기업 정보 계획, 정보화 건설, 정보화 사업의 낙지 보장이다.

정량, 경업, 스킬 종합적인 IT 팀은 기업이 운영하는 많은 난제를 해결할 수 있을 뿐만 아니라, 의류 기업의 운영 효율을 높일 뿐만 아니라 고위층 결정의 정보사도 되고, 데이터 발굴, 컴퓨터 보드 등 도구의 응용을 통해 고위층에 데이터를 제공할 수 있다.

IT 조직의 중요성, 의류 기업의 조직 구성은 어떻게 설정해야 할지, 정보 조직의 지도권을 누가 장악할 것인가?

의류 기업 IT 부문은 얼마나 크죠?

정보화 부서의 인원 유동성은 어떻습니까?

IT 조직 차원의 조사 연구에 따르면 대부분의 의류 기업들은 정보화 조직 요인에 대해 정보화 사업에 영향을 미친다는 것을 충분히 의식하고, 정보화 총지배인 또는 회장이 직접 책임지고 조직 차원에서 기업정보화 사업의 순조롭게 보장을 제공했다.

27%가'부사장'에 대해 책임지고, 18%는'기타 기능 노총을 책임진다.

이 중 부사장이 담당하고 다른 직능 사장에 대한 구별은 부사장이 책임지고 정보화 업무를 담당하는 것은 부총괄적으로 여러 가지 업무의 한 구성 부분이고, 다른 직능 노총에 대한 주요 직능은 재무나 행정을 가리키고, 정보화공작을 겸비하는 것이다.

2007년 IT 조직의 직원들은 2006년 대비 증가폭이 68% 로 증가했다. 이 중 일반 직원의 증가 비율은 93% 로, 소프트웨어 유지 인원이 78%, 소프트웨어 개발자가 40% 증가했다.

2007년 의류 기업의 정보화 사업 수요는 2006년 대비 크게 증가했다.

IT 직원들의 유동성은 마안형 곡선을 나타내고, 67%의 조사업체 유동률이 5% 이하로, 25%의 조사업체 유동률이 10%~15%에 그쳤고, 두 데이터는 총 총량의 92%를 차지했다. 대부분의 의류 기업의 정보화 건설이 성숙해지면서 여전히 많은 복장 기업의 정보화가 비교적 큰 관리가 존재하고 있다.