컴퓨터 기재 다이일의 발가과정과 원칙

다이어는 세계에서 자산 성장이 가장 빠른 거상이니, 그는 어떻게 큰돈을 벌지?

데르 (Dal) 중학교 (Dal) 의 이야기는 10여 년 전, 데르는 여전히 가난한 학생이었다.

처음 장사를 하는 것은 신문사에 신문사에 신문을 파는 것을 발견했다. 그는 새로운 이사를 찾는 혹은 신혼부부의 정기 간행이 가장 쉽게 이루어졌다.

그러자 그는 호정사무소 등 부처에 가서 이 정보를 수집하고 신문지를 직접 이런 사람에게 보내서 신고서를 주문해서 눈조각처럼 날아왔다.

지난 1년에 다이얼은 18만 달러를 벌었다.

한 번의 선생님이 그에게 숙제를 내라고 해서 그는 세금을 납부하여 교사가 데이비의 수입이 더 많은 것을 발견했다.

다이얼의 상업 두뇌와 경영의식을 계발했다.

그러나 이 패션컴퓨터의 열의가 1984년에는 중소학 아르바이트를 하며 돈을 벌고 있는 흰색 소자동차는 대학에 다녔지만 이 패션컴퓨터의 열정은 이미 초과되었다.

수업이 끝난 후, 그의 기숙사 입구에는 항상 그가 담고 있는 컴퓨터를 사러 온 사람들이 가득 찼다.

그의 풍부한 컴퓨터 지식과 경업 정신으로, 그가 조립한 컴퓨터의 품질은 좋지만, 더 중요한 이유는 가격이 싼 것이다.

같은 컴퓨터 한 대, IBM 은 당시 2000달러를 팔고 700달러만 팔았다.

IBM 컴퓨터의 마지막 판매 가격 중 2 /3이 중간 상인, 대리상이 벌어갔다.

이 중간 상인, 대리상은 컴퓨터를 전문적으로 하지 않고 자동차, 가전, 품질을 높이는 데 관심이 쏠리고 있다.

‘ 직판 ’ 으로 돈 버는 고무를 받았다.

그러자 대학 1학년에는 ‘다이얼 컴퓨터 ’에 등록해 자산용 컴퓨터에 전념했다.

그는 이따금 공부를 할 수 없었고 성적이 급격히 전진하였다.

부모님은 듣던 대로 곧바로 학교에 도착해서 그의 방 안팎은 모두 컴퓨터와 부품이라는 것만 보였다.

아들이 컴퓨터에 거의 망가진 것을 보고 둘째는 화를 냈다.

“ 화내지 마세요, 당신의 아들은 IBM 과 경쟁을 하고 있습니다. 싸우지 않으면 안돼요! ” 라고 말했다.

그러나 부모가 자꾸만 고개를 젓는 것은 막지 않았다.

대르는 이미 회사 발전에 대해 명확한 설계를 가지고 미래에 대한 자신감을 백배로 등록했다.

그는 첫달 만에 8만 달러의 장사를 했다.

이때부터 일발에 수습이 되지 않고 15년 연속 성장률이 90% 를 넘어 어떤 기업의 전대미유의 고속 발전을 창출했다.

오늘이 된 연간 영업액은 이미 180억 달러에 달하며 세계적으로 유명한 다국적회사로, 세계 500강, IBM, 강백, 혜보 등 컴퓨터 거인들과 평등하게 되었다.

글로벌 기업의 운영 패턴을 크게 바꾸고 있는 데르는 글로벌 기업의 운영 패턴을 원만하게 바꾸는 데일리의 유일한 마케팅 전략을 전폭적으로 추진해 중간상을 따돌리는 직매 방식을 추진하는 데 있어서, 조립만 하는 상인이 되는 것은 본래 중간 상업의 이익이 자신에게 있다.

1,13,10,000,10,000,10,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000,000

그 결과 새로운 경영 방식이 생겨났다. 즉 외가방과 다른 가상 정합 방식: 공급업체 정보만 직접 파악하고 표준을 확정하고 공급업체 관계를 조정하여 고객을 위해 최대의 가치를 창조하고 주문서를 접수하고 생산방식을 실행한 것이다.

이를 위해 데이는 직원들에게 40%를 들여 고객과 함께 있을 것을 결심했다.

대르 (Dal) 의 실패 이야기는 단연 (Writter) 만 (Written) 은 네게 가장 빨리 발전할 때 가장 큰 약점이다.

그의 이 말은 매우 심각하다.

처음 교훈은 재고 과다.

이는 256K 정편이 하룻밤 사이에 아무도 요구하지 않았고 다이르는 피해를 입었다.

현재 그 재고가 11일보다 낮다.

과학기술을 위해 과학기술을 과학기술을 위한 과학기술이다.

컴퓨터 서버, 작업소 일체화의 완벽한 제품'올림픽'을 시장에 밀어붙이지만, 아무도 묻지 않았다.

다이얼은 고통스럽게: 과학기술이 완벽하다는 것은 목적이 아니라 사용자가 유용한 것이 목적이다.

고객이 필요한 과학 기술만이 좋은 과학기술이다.

또 제품 기술 혁신은 반드시 점진적이므로 일괄적으로 문제를 해결하는 위험이 크다.

대르는 자신에 대한 가장 큰 도전은 매니저가 부족하다고 생각한다.

이 말은 모든 기업의 난제에 당첨되었다.