中国の世界向けの名刺になります」とラクダサプライチェーン大会が盛大に開催されました。

最近、2021供給パートナー年度サミットが広州で盛大に開催されました。今回の大会は「中国が世界に向けた名刺になる」というテーマで、ラクダ総経理の万金剛と来場したサプライヤーが共同で焦点を合わせ、ラクダの未来業務の要点を検討し、解読し、発展の青写真を共同で計画しています。

ラクダグループ会長の万金剛はラクダ各同僚と共に現場に来て、サプライヤーのゲストと一緒に今回の大会を目撃しました。

理解によると、会万の金剛総経理はラクダのあらゆる種類のチェーン運営の現状を詳しく紹介し、ラクダ戦略計画を解読して説明し、来場したサプライヤーにラクダの未来の業態配置をより明確に認識させる。彼はラクダはまだ戦略的な発展の段階にあると強調し、今後の多様なタイプの協力、サプライチェーンの共同運営、及びサプライヤー管理などの新たな協力モデルに対して高度な意欲を持っています。

CAMELラクダのサプライチェーンは変化を謀り、サプライヤーと利益共同体を作る。

キャメルラクダは2000年に設立された本土の靴メーカーです。20年余りの発展を経て、今はすでに本土の靴服業界のトップ企業になりました。サプライチェーンに対する要求に言及した時、万金剛社長は、ラクダとサプライヤーは利益共同体であり、未来、ブランドとサプライヤーの協力は引き続き革新してこそ、共に勝ち、変化を抱擁してこそ、新しいモデル、新しい内容を絶えず探求してこそ、チェーン栄己栄を実現できると述べました。ラクダのサプライチェーンは4つの協力原則でメーカー間の限界を溶かします。情報共有、エネルギー配分、高効率管理、時間厳守などです。この4つの原則の下で、サプライヤーとCAMELラクダは戦略的な協力を形成し、より高い品質の製品を作り出すことができ、全価値チェーンの降本増効を完備し、消費者の体験をアップグレードさせ、「ラクダ産業圏」全体の価値を繁栄させる。

近年、ラクダの成長が速く、製品の品質が消費者に認められるだけでなく、クロスボーダーの輸出も加速しているという。2021年には、ラクダの国内注文量3000万件に達し、海外からの注文は100万件になります。また、ラクダは2023年までに生産額の倍増を目標とする配備を完了し、2023年に国内注文量は6000万件に達し、海外注文量は500万件に達する見込みです。

万人の金刚は、このような急速な発展に直面して、ラクダだけでなく、挑戦に直面して、各サプライヤーも直面しているという。ラクダのサプライチェーン提携モデルは非常に実用的で柔軟な協力モデルです。OEM、ODM、小売共担、それとも定制化などはラクダとサプライヤーの協力モデルであり、ラクダの優位はブランド効果、規模効果と長年の成熟したサプライチェーン管理経験にある。今回、ラクダは供給モードで引き続きコードを追加して、サプライヤーと協力して、黄岡市、清遠市のラクダ産業園にラクダを建設します。このようにサプライヤーは成熟した技術でラクダの大平台、モデルを通して快速な生産販売を行うことができます。ラクダもブランドの優勢でパートナーと分かち合うことができます。最終的に低コストで高品質の供給を実現します。

一方、ラクダ積極的にサプライヤーと交流し、最新のサプライヤー管理方向を検討する。

ラクダは今回のサプライヤー大会で、サプライヤー管理システムを導入したということです。この目標は、より体系的に各大手サプライヤーを管理し、各家庭に対して正式な参入許可、変更、共同、公平審査、審査評価を実現することを目指している。デジタル化の仕入れの優位を利用して、生産データ、品質データ、コスト、開発と配合度を更に直観的に現れて、更にラクダのサプライチェーンがあるべきな資源の優位を発揮することができて、製品の高い品質の発展の現実的な需要を保障します。ラクダは現代化、インテリジェント化の視野でサプライチェーンの発展機会を獲得し、ラクダサプライチェーンの安全と持続可能な発展を保証すると言わざるを得ない。

新たな消費動向の高まりに伴い、チャネルの重要性がさらに浮き彫りになった。開放、共生、ウィンウィンの企業提携の新生態が形成されています。CAMELラクダ発展戦略に高度にマッチし、サプライヤーの協力を深化させることで、全体的な供給圏の繁栄と安定を実現することができる。最後に、ラクダはより多くのサプライヤーの参加を期待して、ラクダと心を一つにして、ウィンウィンの戦略的パートナーになります。