170億の家から神壇に落ちて、かつて中国の服装界のトップはこの2つの穴を踏んだのです！

国潮と欧米のファストファッションブランドの競争が激しい今日、ふと考えたら忘れられがちなブランドで、当時のファッション界の覇者だったメットスボンバー。

米邦創始者の周成建はメディアの視野に現れて感嘆しました。私はこの産業に専念していません。本当に職人精神で裁縫をしたので、市場に捨てられました。アメリカの盛衰はアパレル業界全体であり、大インターネット大手電商時代の苦境の縮図と言える。

商品が不足している時代に、市場の潜在力はとても大きくて、米国は自主的に設計して、生産の外注の軽い資産の新しいモードに頼って急速に上昇します。2008年、米邦のアパレルは深交所で上場しました。周成建も170億元の財産を持っています。

十数年が経ち、伝統的な粗放的経営のアパレルブランドから、商品が極端に過剰なモバイルインターネット時代になりました。従来の企業「光の流れる森」から現在の「流れの暗い森」まで。

　　1

ユーザー思考は第一生命線である。

米国も幾度となく転換する試みを経験しました。

邦販というショッピングプラットフォームを創建しましたが、資源配置、物流配送及びマーケティング運営で邦販網の発展需要に適応できなくなり、収益を確保できなくなりました。最終的に会社に捨てられました。

その後、周成建はO 2 Oプラットフォームの構築に着手し、情景式ショッピングを構築し、「一城一文化、一店一物語」という理念を導入しました。この目標はプロジェクトの責任者の離れることに従ってとても速く座礁して、結局ただざっとふれるだけです。

続けざまに「インターネット＋」の試行錯誤で米国はさらにライバルから遠ざかり、消費者から捨てられていく。

周成建は“衝動、困惑、転位”で米国の近年のインターネットモデルチェンジの試みを評価していますが、ユーザーとはだんだん遠くなりました。

企業は店舗の面積だけで十分に大きく、看板が十分に明るく、広告が十分に壊れています。この時代には、低流量の会社は高流量の会社にやられ、普通の製品は爆発物にやられてしまいます。

周成建は店舗の規模と数量を堅く追求していますが、最も本質的な製品の革新力は海外の同業者に比べて一撃にも堪えません。

変化が予測できないのはこの時代の大きな特徴で、ユーザーの需要もずっと変化しています。一つの企業が市場の試練に耐えたいなら、製品は絶えず進化しなければならない。1.0版、2.0版、3.0版。アメリカは製品の繰り返しを企業のライフサイクルと見なしていません。デザインは十数年前に留まり続けています。

インターネット時代のスーパー商品は、すべての革新の中心は「ユーザーを中心に」であり、成功要素は工場やルートなどではなく、キラー級ハードウェア体験、キラー級ソフトウェア体験、さらにはユーザーをファンにしている。

　2

もしあなたの製品が爆発的ではないなら。

あなたを覆す爆発物があります。

極端に過剰な時代は、消費者に多くの選択空間を与えている。この時は、製品をテストする時です。

その他のブランド

メトスボンバー

ZARAの服はもっとファッション的かもしれません。アメリカのデザインは明らかに淘ブランドより多く見劣りしています。

新興ブランドが急速に台頭したのは、彼らが狭い深い消費者の群れをロックし、迅速に反応し、最新のファッションの供給速度を高め、店舗に資金を費やすためである。正確なデータコントロールと分析を採用し、ユーザーのニーズを洞察する。お客様は何が必要ですか？何を提供しますか？

しかし、アメリカはまだ滞在しています。ユーザーが何を必要としていますか？

過去には、顔を十分に広くしなければならなかったが、インターネット時代には、幅1センチで1キロの深さを達成するために、ユーザーの最も関心のある点では、感知できるようにして、最後の収穫が大きいです！

ビジネス変革の年、伝統企業はお金があって、資源があって、チームがあって、しかし転換はとても苦しいです。過去の成功は今最大の障害です。