石に触れて川を渡るなら、ネットの赤い経済の水は一体どれぐらい深いですか？

アメリカ東部標準時の4月3日、ナスダック株式上場の暗渠ホールディングスは11.5ドル/株で、発行価格の12.5ドル/株を割って、日中の株価は下落し続け、終値は37.2%下落しました。市場価値は6.49億ドルまで下落しました。上場破発の例が多くの投資家に見られて、「初めて15%の新株を出した」「新初日に30%も暴落しました。まれです。」

地質疑惑の声が相次いでいる中、北京時間6月13日、暗渠（NASDAQ：RUHN）は3月31日現在の2019年度第4四半期と通年の決算を発表した。第4四半期の純売上高は人民元で2.373億元（約3540万ドル）となり、前年同期の人民元1.595億元から20.7%増加した。純損失は人民元2870万元（約430万ドル）で、前年同期の純損失は6380万元に比べて55.1%縮小した。

2019年度全体の純売上高は人民元11億元（約1.692億ドル）で、2018年度の人民元9.476億元に比べて15.4%伸びた。純損失は8620万元（約1280万ドル）で、2018年度の純損失は9000万元である。

収入が安定的に伸び、損失が縮小し始め、暗渠のような表現は市場の信頼を強化するはずです。しかし、実際には、その6月14日の終値は、そのような厳しい市場パフォーマンスの3.13億ドルに下落しています。

なぜ資本の信頼が得られないのですか？

実はこのような市場の表現に対して、一部の人は意外ではなくて、甚だしきに至っては一人の予想の中で、この人は“人の控えめなネットの赤い王”の王思聡です。

流血を含んだ上場のニュースが国内に伝わった後、「ネット紅経済」に詳しい王思聡さんは思わずツッコミを入れました。例えば三つの問題があります。まず、営業費用の比率が高すぎるために、損失が発生しました。次はネット紅が複製できないためです。一番重要なのは、暗渠のようなパターンです。

具体的には：

1.損失（2018年粗利益3億元、契約履行費用1億元、マーケティング費用1.462億元、総合管理費用1.3億元、その他営業収入71万元を加えて、総営業損失は7235万元である。収入はありますが、お金がかかっているのもよく分かりません。特に1.5億円近くの営業費用が不可解です。こんなに多くの営業費用を使っているというのは、コルの意味がありますか？この営業費用を止めたら業績はどうなりますか？

2.コピー不可性（100以上のネットに署名したが、1つの張力については2017年度と2018年度とそれぞれ収入の50.8%、52.4%を占めている。これはどんなに不健康な割合か。

3.暗渠のネット紅孵化、ネット紅電商、ネット紅営業モードははっきり言ったが、検証が成功していない、自分が新しいkolを育成できるという証明もない。

2019年度の財政報告から見ると、暗渠などの営業費用は依然として急速に伸びており、2018年度の1.462億元から2019年度の2.0257億元に伸びています。相変わらず総運営支出のトップで、総運営費の半分近くのシェアにまで伸びています。

また、張さんは「姉さんのように」という地位がさらに揺るぎなくなり、2019年度に張さんがもたらした収入は総収入の60%近くを占めました。2019年3月31日現在、暗渠契約の場合、ネット紅の数は128個まで増加しました。しかし、会社全体のGMVを牽引するには、主に張力、虫、大金の3つの頭の網が赤い。

自分の頭と足の軽い奇形の体形に対して、深く不安を感じるならば、自分の対応策を提出しました。肩と腰のネットの赤い服や化粧品などの販売は2019年度に自営モードからプラットフォームモードに移行しました。同社のネットショップ数は前年同期の86件から56件に減少し、自営モードでのネット人気は前年同期の33件から14件に減少した。

これらの対策はすぐに効果が現れ、サービス売上は2018年度の3510万元から2019年度の1.5億元に急騰し、直接に総売上高と粗利率のダブルアップをもたらしました。

このことからも分かるように、ネットの赤い生態系の構築と運用に対して、中国網の赤い電気商のリーダーは暗渠のように、依然として石を触って川を渡る探査段階にあります。毛利益は絶えず増加し、純損失は縮小し始めたが、継続的に拡大した収益損失は、資本市場に対する信頼と忍耐力を徐々に消耗させている。

これに対して、もし暗渠の創始者兼会長の馮敏は大株主のアリババにもっと多くの助けを求めなければなりません。私達は新しい製品の種類に入ることを探求しています。プラットフォームの核心競争優位を高めて、暗渠のようなネットの赤い階段の育成計画を引き続き改善して、より多くの肩、頭のネットの赤い色を孵化して、ネットの赤い電気商の業界の参入障壁を高めます。しかし、孵化ネットの赤い行動は必ず成功しますか？馮敏さんは保証できないかもしれません。たとえ保証しても、資本市場は信じられません。少なくとも王思聡さんは信じません。

ネットの赤い電気商の楽しみと痛み

ネットの赤い電気商の第一株として、暗渠のモードは確かに検証されていません。ネットの赤い複製性、短期の時効性、理性的な投資家にそれに対してもっと多い自信を持つことができなくて、しかしもしかつてあった光り輝く業績を意味するならばも軽視してはいけません。

2014年7月、張大奕は創業者、董事長の馮敏と協力して、共同で宝を洗う店「吾歓喜の箪笥」を創立しました。従来のタオバオ駅のプロモーションモデルとは異なり、イーソンは社交プラットフォームでの露出を通じて、人気を店に入る流量に変え、流量を現金化し、成約金額に変えます。

店をオープンして半年後に、張さんは商品の能力を持って検査を受けました。店の一日の売上は千万元を突破しました。張さんは2016年6月の一回の二時間に新放送で2000万元近くの取引額に達しました。2017年「双十一」、チャン・イーソンの店舗売上は1.7億元に達しました。2018年「双十一」の店舗売上は28分で億円を突破しました。様々な輝かしい戦績の下で、張さんは微博ファン、「吾歓喜」の店のファンが共に千万人を突破しました。

このような輝かしい成績に基づいて、2018年の初めに新しい三板から市場を離れるなら、年末に馮敏さんは米国IPOに行く決心をしました。暗渠が成功してナスダックに上陸した時に、張さんはネットの人気者としての高い光を迎えました。暗渠さんもすべてのネットの赤電力商の模範になりました。残念ながら、彩雲は散りやすくて、もし涵は上場したらすぐ破発したら、その後二ヶ月の株価は連続的に下落します。

風は青ピンウの末から始まり、大きな変化の兆しは実はとっくに現れています。2018年の「ダブル12」の長時間放送後、チャンさんは「ちょっと疲れています」と率直に言いました。「長時間の生放送モードはみんなに審美疲労をもたらします。ダブル12以降、このモードは変化があると思います。生放送の転化率が低下しているからです。」3月4日の「天猫金化粧賞」の大会で、張さんは年度の美化粧コンテンツのクリエイターの人気者ランキングで2位に転落しました。

ファン構成から見ると、ミニブログとタオバオはイーソンの主要陣地で、6月18日まで、ミニブログとタオバオでファン1109万人と1042万人を擁しています。震動では、チャン・イーソンのファン数は21.9万人と非常に深刻な問題です。

小紅書やドドトーンといった後進のショーは、ミニブログやタオバオの伝統的な支配分野に絶えず衝撃を与えている。これらのプラットフォームは絶えず伝統的な大手ユーザーを獲得しています。一旦プラットフォームに超高い関心を持つと、商品を持って現金化する能力も非常に明るいです。

例えば、「口红のお兄さん」の李佳琦は震えてファンを振って、今まですでに2573.5万まで上がって、李佳琦は赤い伝奇的な経歴と微博の微信が増加して力がない期限に入って、震えている音の上升は切っても切れません。このすべては一つの傾向を示しています。つまり、張一鳴は人工知能技術によって雄心を広げています。

でも、張さんが元気であろうと、李さんがいいです。ネットが赤いのはやはり個人の人です。人は多すぎる可能性と不確実性を持っています。ネットの赤エレクトはネットの赤によって興っているが、同時にネットの赤そのものに制限を与えざるを得ない。

2017-2019年度に、暗渠の営収は3名のトップクラスのKOLに大きく依存しています。外在する資本の運営がどんなに複雑であろうと、電商網の赤い概念がどんなに熱くても、張さんは生き生きとしていません。このような過度の依存は、例えば、KOLの流失のリスクを解消できなくなり、また、例えば、KOLとの交渉能力が弱くなり、KOLの集成率は10%に達します。

これらは実はただ暗渠のような痛みだけではなく、将来すべてのネットビジネスが直面しなければならない難題かもしれません。

展望ネットの赤い経済の未来

ネット紅電商は翼を広げて飛び立ったばかりの雛鷹のように、絶え間ない試練と危機の中で苦難に満ちた成長を続けていますが、ネット紅経済の広い未来は、これらの成長の陣痛に大きな意義を与えています。

現実的に見ると、ドドトーンなどのコンテンツの創作プラットフォームは、自分自身が「面白い」から「役に立つ」への転換を推進して、絶えず電気商取引の探索を行いたいです。激しい衝突の中で、チャン・イーソン、李佳琪などのネット人気が牽引してきたネット紅経済時代は、ゆっくりと幕を開けて、その壮麗な光景の一角を見せています。

ネットの赤い生態システムの中で、ネットの赤い色は伝統の販売とマーケティングのルートに取って代わって、企業と消費者の間の双方向の疎通を実現しました。ネット紅とファンの社会関係に対する深い理解に基づいて、ネット紅は潜在消費者を識別して、消費者の需要を刺激して、消費者をブランド大使に変えて、効果的にそれぞれのネット紅と共同でブランドを創建します。

したがって、例えば、実際にビジネスモデルを開発し、オンライン小売を新時代に持ち込んで、消費者はネット紅を通じて企業に何を生産し、販売するかを教え、企業に生産前に需要を予測させる。

従来の販売より生産者と消費者の間の情報の差に依存して貯蓄を求め、社会がますます平準化し、情報の差がますます小さくなってきた後のインターネット時代、暗渠さんのように、未来志向の販売モデルを見せてくれます。

だから、未来がどう発展するかを暗記しても、実際には、偉大な探検者になりました。