業界データ分析：上半期にどのような服装企業が資産の安定業績を売却し、取り消しますか？

アパレル業界は2019年まで競争発展がますます激しくなり、ある企業の前途は錦のごとくなり、ある企業は厳冬の時期に陥って、発展状態はそれぞれ違っています。業績の低迷、株主の減圧株式、店舗の閉鎖、子会社の販売などの情報が絶えず現れて、アパレル業界の不景気を見ました。2019年上半期にも多くの企業が販売し、資産を取り消して業績を安定させることができました。

損失と閉店が続いている婦人服ブランドのラザベルは経営圧力を受けています。拡大した直営店による後遺症が企業の経営に影響を及ぼしています。ラザベルも様々な方法で資金の圧力を緩和しています。まずは実効支配人の邢加興が持っている株式の99.81%を担保にして、流通資金の圧力を緩和してから、今まで子会社を販売して、モデルチェンジ調整を加速しています。

5月7日、夏ベルは杭州陰渉電子商取引有限公司（杭州陰渉）の54.05%の株式を杭州雁児企業管理コンサルティング有限公司に転向すると発表しました。ラシャベルによると、子会社を売却するのは、優位な資源を集中してコアブランドの競争優位性を発揮し、モデルチェンジ調整を加速するためだという。

調査によると、杭州は主に服装ブランドの販売とオンライン業務の運営を行っています。七格、OTHERMIX及びOTHERCRAZYなどのオンラインアパレルブランドが含まれています。

今回の株式売却が完了した後、杭州暗渉はラシャベルの連結財務諸表の範囲に入らなくなります。

この項目だけではないです。

6月21日、上海ラシャベル服飾株式有限公司（以下、「ラシャベル」と略称する）は、全資子会社の上海ラ夏企業管理有限公司が保有する天津星無断企業管理コンサルティングパートナー企業（以下、「天津星広」と略称する）の98.04%のシェアを譲渡すると発表しました。取引価格は2.75億元です。

ラシャベル氏によると、今回の譲渡は社内の資産構造の改善に役立ち、主な業務発展に資金支援を提供する。

実は、ラザベルは二つの項目を販売しています。つまり内部資金が足りないので、資産を売却して流動資金の圧力を緩和する必要があります。しかし、これは短期的なストレス解消しかできません。根本的に問題を解決するには、全面的な戦略計画が必要です。

資産を売却する吉報鳥を選んだのもその一人です。

3月7日、新闻记事は、子会社が保有する凌鱼金融情报サービス（上海）有限公司（小魚金服）の10%の株式を譲渡すると発表しました。今回の減少は、吉報に対する損失ともいえる商売です。

報道によると、喜鳥は2015年にクロスカントリー投資を行い、インターネット金融産業に進出し、仁仁分割払い、永嘉恒昇村鎮銀行、温州貸付、ポケットマネーなどのインターネット金融分野に相次いで投資している。同年5月12日、吉鳥創投と上海谷進金融情報サービス有限公司などは「投資協力協議」を締結し、喜鳥創投に5500万元を出資して小魚の金服を共同で設立し、小魚の金服10%の株式を持つ。

しかし、3年以上の発展を経て、インターネット金融業界は徐々に国家政策の圧力を受け、頻繁に雷鳴がとどろき、投資家にインターネット金融市場に対する自信がなくなり、成約量も大幅に減少した。

また、小魚の金服も業績損失の状態が続いており、2018年度の営業収入は前年同期比49.62%減少し、純利益は前年同期比65.24%減少した。

吉報は小魚の金服を減らすことを選んだ。業績にかかわりたくないし、経営のリスクを減らすことにもなる。

同様に多くの分野に分布しているラン姿ブランドは、ファッション的な生態圏を実行する中で自身の発展を探索し、調整しているが、損失が発生した場合もあり、ラン姿は直接に子会社を取り消して損失を止めることを選択している。

4月11日、朗姿公告によると、2018年、朗姿子公司北京朗姿服飾有限公司、北京卓可服装有限公司、北京ライン服装有限公司、朗姿医療管理有限公司、株式会社阿卡邦が損失を発生し、北京卓可服有限公司を解約し、損失拡大を防止する。

北京卓可服装有限公司はファッション婦人服業務会社として2014年に経営権をチベットに授与しました。現在は実体業務がなく、関連の生産能力がないので、キャンセルしてコストの輸出を減らします。

ここ数年来、朗姿は全体の業界の発展に影響されて、女装業務は明らかに下降し始めました。業績を上げるために、世界にまたがって新しい業務を配置し始めました。例えば、医美、医療、投資、子供服などの業務は新たな成長点を探しに来ましたが、今のところ効果は目立った貢献をもたらしていません。

モデルチェンジとアップグレードは、常にアパレル企業が話している話題であり、徐々に探索しています。さまざまな企業がどんどん新しいモデルを掘り起こして自分自身のモデルチェンジのペースを速めています。しかし、革新の道では、企業の位置を正確に認識して開発を計画する必要があります。このようにして、モデルチェンジ効率をより迅速かつ効果的に向上させることができます。