黒牡丹と知恵環思は知恵工場建設協議に調印しました。

紡績企業の知恵工場の発展に専念している紹興知恵環思科技股份有限公司（以下「知恵環思」という）は、今日（6月6日）黒牡丹株式有限公司（以下「黒牡丹」という）傘下の黒牡丹紡績有限公司（以下「黒牡丹紡績」という）と知恵工場建設契約を締結しました。

このことは、黒牡丹集団の知恵化の建設が新たな出発点に入ったことを示しており、知恵環思も全力を尽くしてユーザーの価値を創造するという根本的な目的に基づいて、時間通りに質に応じて納品を実現し、黒牡丹の発展に貢献するということです。

知恵環思董事長の樊敏は挨拶の中で、技術がなくて、未来がないと表しています。数字がなくて、企業ではありません。

伝統産業の紡績企業として、数十年前のように大量の資金と資源を投入して生産規模を拡大するように、工業インターネットへの投資を増やし続け、科学技術の手段を通じて、数字の形式を通じて、再構築したり、「デジタル工場」を再建したりすることができますか？

デジタル工场、知恵工场は工业企业の未来です。今日知恵环思と黒牡丹の知恵工场プロジェクトは未来のデジタル工场に向かって走ります。

樊敏から見れば、工業インターネット時代の核心要素は数字であり、数字は新工業の血液である。

未来の紡績企業は紡績製品だけでなく、大量のデータを生産します。

未来の紡績企業はデータ集約型の企業であり、データも工業システムを再構築し、工業インターネット時代には工業企業が保有するデータが既存の消費インターネット企業を上回ることになる。これは工業インターネット時代の鮮明な特徴である。

樊敏は、紡績業界には「象」にたとえられるような大企業がたくさんありますが、これらの「象」はどうやって踊りますか？

唯一の根本的な道は科学技術化であり、企業を科学技術化した企業に変え、企業をデジタル化した企業にすることです。

完全に科学技術化された企業で、完全にデジタル化された企業なら、きっとダンスができます。

黒牡丹集団は紡績業界の象であり、象がどのように工業インターネット時代にダンスを覚えるかは、各企業家が深く考えなければならない問題である。

この問題に基づいて、深く考えて、先の杖を備えてこそ、紡績企業は主導権を握り、発展権を持つことができる。

知恵環思も中国の紡績業界で最も優秀な企業にサービスを提供すると同時に、工業インターネット時代にもっと大きなチャンスを得ます。

第一紡績ネットの記者によると、紹興環思知恵科技株式有限公司は紡績業界情報化解決方案の研究開発と実施に長期にわたって取り組んでおり、国内で唯一紡績産業チェーン全体の情報一体化解決方案を提供できる専門ソフト総合性集団企業である。

黒牡丹はデニム生地、服装、色織布などの製造業と都市総合機能の開発、革新産業の投資を一体化した国有持ち株型上場会社です。

会社は前世紀40年代に建てられました。1981年に全国で初めてデニム市場に進出しました。2002年に上海証券取引所A株が上場しました。

2018年、ブラック牡丹は営業収入67.58億元を実現し、同期比7.46%増加した。親会社の所有者に帰属する純利益は6.61億元で、同34.08%増加した。報告期末までに、会社の資産総額は271.97億元で、資産規模は年初より23.16%増加した。

報告期間内に、黒牡丹紡織服装プレートはグループの「ブランドリーダー、革新駆動、高効率転換」の戦略目標をしっかりとめぐって、知能製造の歩調を速め、研究開発能力を高め、立体化マーケティングを構築し、「出て行く」戦略を実施するなどの面で転換とグレードアップを促進し、コア競争力を高める。

2018年、会社のデニム生地の生産量と販売量はいずれも過去最高を更新しました。

第一紡績ネットの記者はこの間に、報告期間内に、黒牡丹は「知能製造」をリーダーとして、引き続き知能化の改造を装備し、「知能工場」の建設を加速することが分かりました。

会社は現地化の標準化の模範となる知能工場の建設に力を入れています。

2018年、会社は長年の情報化建設を基礎に、生産設備の自動化アップグレードを強化し、一群の自動化装備を導入し、生産管理システムのデジタル化、インテリジェント化を段階的に実現し、情報化と工業化の深度融合を可能にし、且つ順調に二化融合管理体系の評定を通過しました。一方、会社は研究開発、生産、マーケティング、設備管理などの多くのラインから、「黒牡丹インテリジェント工場プロジェクトチェーン」を構築し、既存の生産基地に対して、大量のクリーン化システムを行いました。

第一紡績ネットの記者が財政報告を調べたところ、2018年には黒牡丹紡織服装プレートの営業収入は22.73億元で、前年同期より9.17%減少した。そのうち、自営収入は11.08億元で、前年同期比2.88%増、貿易収入は11.65億元で、前年同期比18.28%減少した。

ブラックボタンによると、2019年、紡織服装業務のプレートは会社全体の発展計画に導かれ、「戦略実施を強化し、人材サポートを強化し、力を合わせて業務を拡大する」という経営理念を受け継ぎながら、「出て行く」戦略を加速し、ベトナム、インドネシアなど海外の工場立地調査を行い、一方で会社の生産製造優勢を強化し、技術優勢を高め、さらに新製品の開発速度を加速し、積極的に緑色の発展を提唱し、環境保護投入、生産設備と紡績品の人材の導入、更なる生産競争力を高め、環境保護技術の発展を実現する。