日本のスポーツシューズのASICS生産自動化は日本の生産基地を拡大しています。

靴を履き始める

2019年春に予定されています。

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これまで手作業に依存してきた工員は半分に減らし、欧米での導入を目指す。

主な生産拠点であるアジアは人件費の高騰に直面している。

ますます多くの世界のスポーツ用品企業が工場自動化を通じて生産を促進して消費地に戻ります。

鳥取県の生産子会社の工場で、靴の甲と底の接着工程にロボットを導入する。

若者に人気の「鬼塚トラ」と

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投資額は明らかにされていません。

ロボットの導入により、この工程の作業者は半分に削減されます。

靴履全体の生産工程の3分の1は自動化が可能です。

自動化を進める計画で、例えば靴底の成形工程で3 Dライダの導入を検討する。

生産は手作業が多いです。例えば縫製や

の貼り付けなどがあります。

アシックスは人件費が安いという理由で、生産の約4割をベトナムに置いています。

インドネシアや中国にも工場があり、アジアで生産し、日本や欧米に販売するビジネスモデルで成長しています。

日本での生産比率はわずか数パーセントです。

しかし、国内の工場で蓄積した自動生産の経験は、今後欧米でも同様の生産を目指します。

アシックスは世界の大手を追いかけるため、コストダウン、商品企画、生産から販売までの時間短縮を通じて、流行に迅速に対応できる体制づくりを加速します。

記者：世界的に見て、アシックスの成長の源泉はどこにありますか？

日本のスポーツブランドアシックス（ASICS）の広田康人社長は、一人当たりの国内総生産（GDP）が7千ドルを超えるとレジャー消費が増加し、巨大市場の中国はすでにこの水準を突破したという。

中国が全国の力を挙げて国民の健康を促進するのも利点が多いです。

中国国内で行われたマラソンは2011年の22回から昨年の1100回に急増しました。

中国に続き、インドとインドネシアのランニング人口も増加する見込みです。

私たちはこれらの成長市場で「日本クール」を宣伝し、ブランドを確立したいです。

中国では一年に10億元以上売れます。

日本運動靴メーカーのアシックス（Asis）は、急成長を握ることができませんでした。

日本とアメリカで需要が落ち込み、販売が鈍化する中、同社は中国に焦点を移し、業績の回復を促す鍵とみている。

アシックスの中国での売上高はまだ他のライバルに遅れていますが、最近の会計年度において、アシックスは中国の同店で300億円（2.7億ドル）を超えています。前の年に比べて成長率は50%に達しています。

アシックスの尾山基執行役員は「目標は1,000億円（9億ドル）です。

しかし彼は明確なスケジュールを提示していません。

2020年に同店で550億円を超える販売を目指す。

ネット販売はアシックスが中国市場で高い成長を追求する重要な一環です。

アシックスは電子商取引の広告販売を強化するだけではなく、ネット消費者の購買履歴などの資料データを詳しく分析し、機能の整ったオンライン購入プラットフォームを開発するつもりです。

アシックスはネットのプラットフォームに個人の顧客の好みに合わせたデザインと色の靴のモデルを素早く展示させて、彼らの購買意欲を高めます。

ネット販売は現在アシックスの中国での収入の10%を占めており、尾山基氏によると、中国での販売が1,000億円に達するまで、ネット販売の比率は50%増加すると予想されている。