再保証1億2000万元土曜日はローンで暮らす

　　婦人靴ブランドは土曜日にこのほど公告を発表し、会社は傘下の完全子会社である仏山土曜日電子商取引有限会社、仏山土曜日靴業有限会社、仏山土曜日科学技術研究開発有限会社は1.2億元の融資保証を提供した。実際、土曜日に傘下の子会社に保証を提供するのは初めてではない。2016年、土曜日には傘下の子会社に3000万元の融資保証を提供したことがある。融資による資金獲得の背後には、土曜日の業績が年々下落している。業界関係者によると、3つの子会社を保証するためにキャッシュフローに問題があることを説明し、土曜日には小さな資金圧力に直面しているという。

　億元貸付保証解困子会社

公告によると、土曜日傘下の完全子会社仏山土曜日電子商取引有限会社、仏山土曜日靴業有限会社、仏山土曜日科学技術研究開発有限会社は、中国建設銀行株式会社深セン市支店に5000万元、5000万元、2000万元の融資を申請し、合計1.2億元を融資する予定だ。

注目すべきは、現在3つの子会社の資産負債率が70%を上回っていることだ。今回の1億2000万元の保証について、公告では、今回の保証で得た資金が流動資金の補充、債務の返済に使われると明らかにした。土曜日の責任者によると、保証は会社の将来の経営発展に有利になるという。

実際、土曜日に担保ローンを提供するのは初めてではありません。2016年1月、土曜日に公告が発表された。

中国の「女性靴第一株」として、土曜日は主に靴や皮革製品などを生産、経営し、SAFIYA(ソフィア)、FONDBERYL(フィブリル)、69を設立した。SIXTYNINE、GAVACKLAS、D:FUSE、SAT MEN、STONEFLYなどのブランド。

「多くの企業には融資があるが、長期的に融資モデルに依存して企業の経営性現金を解決すれば問題が発生し、企業の長期的な発展は自身の収入に依存して正常化しなければならない」。紡績服装ブランド管理専門家、上海良栖ブランド管理有限会社の程偉雄社長は次のように考えている。

　　純利益は17倍下落

実際、融資保証を通じて資金圧力を緩和し続けているのは、土曜日の業績が年々下落しているからだ。2009年に上場した後、土曜日に資本市場で募集した資金を利用して自身の規模を拡大し、オフラインの店舗を拡大した。しかし、売上高が徐々に増加する一方、2012年から純利益は急速に下落区間に入った。

データによると、2009年、土曜日の純利益は1億14000万元に達した。2016年、純利益は2084万元に下落し、2009年の純利益の1/5にすぎなかった。その後、2017年、土曜日の純利益はさらに「氷点下」に達し、3.52億元の損失を計上し、前年同期比1789.31%下落した。2010-2016年の7年間から、土曜日の純利益総額は3.69億元にすぎなかった。

同時に、伝統的なラインの下で消費市場全体が弱い大環境の下で、かつて狂った拡張開店運営モデルに頼って業績の増加を刺激した土曜日も、ますます困難になっている。統計によると、2009-2013年、土曜日にチェーン店が1403店から2363店に増えた後、店舗数は下落し始めた。2014-2017年、土曜日に36店舗、283店舗、233店舗、222店舗をそれぞれ閉鎖。

程偉雄氏は「不良業務を剥離すれば土曜日の経営赤字を軽減できるが、閉店だけでは業績不振から抜け出すことができず、土曜日には自分の製品が売れない原因がどこにあるかを知る必要がある」と話した。これに対して、北京商報記者は土曜日の行管責任者に連絡したが、原稿を出すまで返事がなかった。

　　多元化の転換には位置づけを整理する必要がある。

業界関係者によると、土曜日にダフニ、百麗などのブランドと同じ問題に直面し、現在の全ルート市場に直面し、ファッション度が海外ブランドに及ばず、価格競争力が国内の新興ブランドに及ばないことが業績不振の原因となっている。

特筆すべきは、自身の業績不振に直面して、土曜日も転換を通じて困窮の良方を求めようとしたことだ。7月17日、土曜日に公告を発表し、会社は匯潔株式と共同出資し、靴類製品の開発設計、ブランドの普及、製品の販売を専門とするプロジェクト会社を設立する予定だと発表した。8月13日、土曜日に17.88億元を投じて遠隔ネットワークの89.4%の株式を買収すると発表した。買収を通じて、広告主により多様化したインターネットマーケティングサービスを提供し、インターネットマーケティング産業チェーンの配置をさらに改善することを望んでいる。

これに対し、程偉雄氏は、新会社の設立、買収などの一連の動きを通じてモデルチェンジを実現するには、すぐには効果的ではなく、中長期計画を制定する必要があると述べた。土曜日にとって、自分のブランド、製品、価格、サプライチェーン、ルートなどがどのような優位性と劣勢を備えているかを整理し、明確な位置づけを持ってこそ、ユーザー体験をより正確に行うことができます。