Burberryの新しいceoが就任した「マイクロ服の私訪問」はよくない店だ。

世界のアパレルシューズネットによると、Burberry Group PLC(BRBY.L)ボブリーグループの新しい最高経営責任者MarcoGobbettiが就任した後、最初の仕事は計画を簡素化し続けることだった。そのため、彼は秘密裏に旅行し、考察した。ブランドグローバル市場498店舗で、経営不振の店舗の閉鎖を模索している。

ポンド安と中国の贅沢品市場の大幅な反発の恩恵を受けているにもかかわらず、英国グループは7月に成長を加速させる第1四半期の業績を提供し、6月30日までの第1四半期、Burberry GroupPLCボブリーの同店販売は4%の成長を実現し、第4四半期とアナリストの予測の2%を上回った。2016年度第1四半期以来の最高成長率でもある。このうちアジア太平洋地域の増加率は14%-16%に達し、EMEIAも3月30日現在の2017年度後半の2桁より減速しているが、アメリカは依然として縮小している。

グループ総裁で最高クリエイティブ責任者Christopher Baileyが率いるBurberry GroupPLCボブリーは同グループが失敗した3年間とされ、一部は大市に源を発しているが、この3年間、英国ブランドは日本や米国市場でモデルチェンジできず非難されたが、中国市場は良い成長を遂げたにもかかわらず、中国では天猫ブランドのイメージに侵入して一定の損害を受けた。

品質と店舗を厳しくコントロールすることで有名なMarcoGobbettiの今回の調査はGivenchy紀梵希とCélineセリンの時の管理スタイルに合っており、ブランドの販売のコントロールを強化し、卸売ルートを整理することに専念してきた。短期販売を犠牲にしてもブランドイメージを保護し、向上させ、長期的に生産力を向上させなければならない。

世界のアパレルシューズネットによると、MarcoはGobbettiは現在、米国にいます。この市場には74のBurberryボブリー店があります。米国市場の状況について、グループはこれまで、販売の役割にかかわらず、管理が不十分であることを認めていました。Group PLCボブリーはライバルのCoach Inc.(NYSE:COH)(SEHK:6388)コルチグループとMichael Kors Holdingsに似ていない。Ltd.(NYSE:KOR)と同様に、デパートとの矛盾を公開化している。デパートはブランドイメージを顧みず、高い割引を続けているため、新品が満1ヶ月後に割引を開始している。これはMarcoと同じだ。Gobbettiが信奉してきたブランド戦略は矛盾している。

3月末までの2017年度、Burberry GroupPLCボブリーの米国卸売業務は20%から1.71億ポンドに急落し、グループ全体の卸売業務は為替レートの影響を除いて14%下落し、報告収入も3.3%下落して6.139億ポンドに達した。

7月中旬の第1四半期の財務報告会で、Marco GobbettiはBurberryを開始したがCEOの仕事と第1四半期のパフォーマンスは0026 quot;喜び0026 quot;と0026 quot;満足0026 quot;を感じているが、彼は現在、Burberryボブリーと贅沢品業界は依然として重大な変革の時期にあるため、次の仕事を重視し続けると述べた。

もう一つの重要な信号は、Burberry Group PLCボブリーがこれまでのリッツ建設計画を停止し、SKUの供給を減少し続けていることであり、これらはMarcoに合致している。Gobbettiのブランド戦略。

市場も同様にBurberryボブリーの長期的なデジタル戦略に関心を持っており、この戦略はMarcoと同様にGobbettが管理していたブランドCélineは逆だが、アナリストは、Burberryボブリーが長期にわたって贅沢品業界のデジタルパイオニアとされ、グループやブランドに良いマーケティング効果を持っているが、現在、業界もオンライン市場に開放されているため、MarcoはGobbettはすぐにこの方面の発展を止めることはできないはずだが、ブランドの中国の天猫店の前途に注目することは、Marco Gobbettの将来の閉店戦略などを考察する可能性がある。

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