近年、C 2 B、C 2 Mの服装カスタマイズモデルが静かに台頭している

中国の消費市場の高度化に伴い、近年C 2 B、C 2 M服装のカスタマイズモデルが静かに台頭している。

中国紡績工業連合会はこのほど、「2015/16紡績服装電子商取引報告（簡版）」を発表し、2015年の紡績服装電子商取引総額は前年同期比25%増の3兆7000億元だったと発表した。同時に、業界電子商取引応用環境はさらに改善され、企業はブランド発展と利益の向上電子商取引を展開する能力はさらに強化された。

2015年はアパレル家庭紡績ネットワーク小売ラインのオンラインとオフラインの融合発展の年であり、伝統的なブランド企業はオフラインの店舗を統合して協同発展し、ネットワークブランド企業はオフラインの店舗を開拓するスピードが加速した。ネット小売市場のブランド化の傾向は明らかで、ネットユーザーのネットショッピングの好みはますます成熟し、消費のグレードアップと社会のモデルチェンジは小売ビジネスモデルのモデルチェンジを推進すると同時に、アパレル家庭紡績に多くの消費の盲点、新しいビジネスチャンスをもたらし、消費モデルのモデルチェンジとグレードアップを促している。

製造コストがますます高くなり、利益が年々低下し、在庫圧力が急増し、ここ数年来、我が国のアパレル業界は集団的に苦境に陥っており、モデルチェンジのために自らを救うために、ここ数年、伝統的なアパレル業界は次々と電子商取引に参入している。しかし、中国経済が中低成長に入る新常態の下で、現在のアパレル電子商取引の競争は日増しに激しくなり、電子商取引もすべての伝統的な業界の救命のわらではなく、市場のシャッフルは日増しに激化し、分化はますます明らかになっている。特にアパレル業界にとって、B 2 Cモデルの電子商取引形態は依然として在庫圧力を克服できない。PPG、維綿網、初刻、NOP、そして凡客など、これらの名前はかつて星の光が輝いていたが、今では次第に落下している。ブランドアパレル電子商取引業界は成長の「呪文」に遭遇した。

そこでここ2年、C 2 B、C 2 M（Consumer to Business、Customer-to-Manufactory、すなわち「消費者から企業へ」、「消費者から工場へ」）の概念が人々の視線に入り始め、一方でアパレル電子商取引業界の振興を図っている。

2014年下半期から、カスタマイズを行うベンチャー型アパレル企業が大量に出現し始めた。彼らはカスタマイズをコンセプトにインターネット化の手段を用いて、発展速度が加速し、カスタマイズ時代がひっそりと到来している。

天猫に続いて、京東も水電子商取引の服装カスタマイズ市場の試験を始めた。京東がEVE de CINA、Kevin Kelly、NE・TIGER、ByCreations・柏品、X・Lando、恒美瑞ジュエリーの6ブランドがロンドンファッションウィークに登場し、アパレルカスタマイズチャンネル「京・制」を正式にオンライン化し、消費者のニーズに応じてアパレルカスタマイズと個性カスタマイズの2つのプライベート業務に具体的に分解した。従来の一般消費者向けとは異なり、京東が今回発売したアパレルカスタマイズサービスは主に国内の中・ハイエンドの小人数市場向けだ。今年初め、報喜鳥とウィクドの天猫旗艦店のオンラインカスタマイズサービスが正式にスタートし、主に天猫が先に注文し、それから近くの店に流れて体を量ったり、ドアを裁いたりして体を量って運営している。

人々の生活センスと個性化への要求が高まるにつれて、中国の消費者はカスタマイズ化への需要がますます熱心になり、次の数年で中国のカスタマイズ市場規模は年々拡大するだろう。中国のカスタマイズはすでに千億規模に達し、将来は兆規模の市場に向かっている。アパレルはカスタマイズ産業の重要な一部として、将来の見通しも十分に期待されている。次のステップでは、カスタマイズは小人数の人々のニーズを満たすことから普遍的な人々のニーズを満たす傾向に転換すると同時に、中国のカスタマイズはプロセスの効率性、可視性、規範化の傾向にも発展する。また、デザインの価値は認められ、消費者はデザインの独特性と唯一性をより重視し、優れたデザインに費用を払いたいと考えている。

電子商取引はネットプラットフォームを通じて、メーカー製品の「製造」と消費者の「需要」を直接結びつけ、消費者はネット上で自分で設計に参加し、自分でカスタマイズしたい製品を選ぶことができる、伝統的な製造企業は、バックグラウンドで自分の製品や製造上の利点を利用して、消費者が確実に必要とする製品を提供しています。将来的には、消費者主導の市場の下で、伝統的な衣料品製造業も、伝統的な電子商取引小売業も、成長の春を迎え、さらに盛んに発展するだろう。

C 2 B乃至C 2 Mはユーザーの需要を集中させ、在庫を最小限に抑えることができ、これは現在の多くの小売企業、製造企業の痛い点を解決し、消費者に性価格比の高い製品を買うことができる。

しかし、このモデルには生まれつきの欠陥も存在し、需要の分散、個性化サービスの要求が高く、販売シェアが小さく、投入の大産出が少ないなどの問題に直面しており、どのように類似した需要を短時間で集め、迅速に生産段階に反映することができ、電子商取引のカスタマイズサービスの発展の鍵となっている。電産ルートと協力するカスタムブランドは強力なサプライチェーンと製造プロセスを備えてサポートし、カスタム製品の水準、プロセス、効率がハイエンド消費者層の認可に達することを確保しなければならず、これはアパレルカスタム電子商取引O 2 Oに大きな挑戦を提出した。アフターサービスにおいても、カスタマイズ製品の特殊性により、返品サービスは取引全体のコストを増やすことができます。

私たちは知っていて、服装のカスタム電子商取引の難点の1つは体を量ることで、1つは板を打つコストです。オンサイトボリュームのカスタマイズは高価で、電子商取引プラットフォームはオフラインのために店の流れをカスタマイズする役割を果たすことが多い。打板については、バッチ定量化生産モデルでは、1回の打板は規模化生産が可能だが、オンラインでのカスタマイズは消費者のニーズに個別に打板する必要があり、コストが高い可能性がある。全体的に見ると、消費者のオーダーメイド服に対する需要と習慣はまだ形成されていないが、電子商取引プラットフォームで選択できるオーダーメイド品類はまだ少ない。

モバイルインターネット時代の到来に伴い、ハイエンドカスタマイズも従来のオフラインからより多くのオフラインへと移行することは間違いありません。