百麗第二四半期の靴類業務の同店売上高は10%下落した。

凛とした

寒い冬、

死に物狂いで自分を救う。

「モデルチェンジしないと企業は死んでしまう」としていましたが、その転換には店舗の構造を整えることや、収益力の低い店舗を閉鎖することなどがあり、店舗の数や位置を調整しています。

ファーストファッションブランドZaraの創始者であるオマーンの西奥・オットガは、ビル・ゲイツを抜いて世界初の富豪になったというニュースを業界内で爆発させ、不況のアパレル業界に鶏のスープをプレゼントしました。

しかし、鶏のスープは依然として冷たい現実には敵わない。この点は、株主に見捨てられ、破産清算の瀬戸際に直面しているアメリカの女性靴ブランドニコンウェストが最も体得できる。

閉店を試みたり、行政費を減らすなどの自助策を講じてきたが、半年間の純利益は前年同期より3800万ドル急落しており、親会社のSycamore㈱Partners LLCは清算を検討せざるを得ない。

一方、昨年の利益は40%下落した百麗は最近、第2四半期の通期報告を発表しました。第2四半期の靴類業務の売上高は10%下落しました。

調査によると、6月から8月までの3ヶ月間、国内の地線下の小売店の総数は276店舗減少し、8月31日現在、国内の線下の店舗は20600店で、靴類の店舗は13384軒、スポーツ、服飾類の店舗は全部で7216店舗あります。

経済環境の影響で、婦人靴市場は弱体化している。

企業は寒い秋に寒い冬を経験して、次から次へと電気商を配置して、境界を越えて転換して、土曜日を含むこのようなブランドも目覚め始めて、ファッション的なIP〓の生態圏を製造することによって突破を求めることを出します。

業界関係者によると、婦人靴ブランドのメーカーは製品のモデルチェンジとブランドの建設に力を入れて助けを求めるべきで、一方的に割引して値下げするのではないという。

相手が多くなりました。割引は8月下旬から今までのところ、ハソン、ダファニー、千百度、土曜日などの女性靴企業の業績報告が相次いで発表されました。百度の伸びを除いて、女性靴類ブランドの売上高全体の落ち込みから、女性靴市場全体の低迷が見えます。一方、電気事業の伸びは一部の売上高の下落を相殺しました。

ダファニーの上半期のグループ売上高は22.3%から34億香港元に減少した。

前年同期の1100万香港元の営業利益に対して、今は黒字に転じ、営業損失は2.49億香港元で、グループは販売ポイント数の大幅な減少と同店の販売減少に原因をまとめました。

四半期の製品の販売比率が増加した影響で、毛利額は年によって29.0%から18.84億香港元に減少しました。

報告書によると、上半期にはグループが450店舗閉店した。

同様に閉店の波の中にあるのは女性靴会社の土曜日で、会社が厳しく管理するもとに、販売、管理と財務などの諸費用は皆同時期に減少することを実現しましたが、収入の全体的な下落は依然として会社の経営業績にマイナス影響を与えています。

2016年上半期に営業収入7.09億元を実現し、前年同期比16.09%減の2840万元を実現し、同期比24.66%減の純利益は2016万元近くで、同25.41%減となった。

2016年6月30日までに、そのブランドのチェーン店数は1913個で、その中の自営店は1435個で、販売店は478個である。

一つの衰退の中で、唯一いい知らせをもたらしたのは百度集団です。しかし、玩具事業に力を入れています。

報告によると、百度の上半期の収入は約15.03億元で、前年同期比6.1%伸びた。そのうち、小売玩具事業の収益は人民元2.41億元で、グループ全体の収益の16.0%を占めている。

靴の履き方は相変わらず不景気です。

履き物事業の小売及び卸売り部分の収益は11.5億元で、前年同期比11.0%前後下落した。一方、グループOEM生産ラインの構造改造により、契約生産部分の収益は1.114億元で、同10.1%前後下落した。

"近年では、女性の靴のブランドの割引が一般的になってきましたが、少し行き過ぎています。"ある靴業界関係者は、業界内の在庫を減らす悪循環が改善されず、商家の粗利益率はますます低くなり、頻繁に閉店し始め、自然に販売が悪くなりました。

低価格の販売促進の背後には、製品ラインのボトルネックの問題があります。

消費の主力である80代、90代の消費習慣はブランド志向だけではなく、もっと個性的なものを尊重しています。例えば、先日のAラウンド融資を受けたインターネットの軽贅沢な女性靴ブランドのハイヒールは73時間というのが生きた例です。

この部分の勢いが強く、個性的な新興ブランドは、これらの上場ブランドに強い衝撃を与えている。

同時に、スポーツ産業の政策がよく、各種のマラソン大会が盛んになり、国民の健康意識が芽生え、沈黙した長年のスポーツ市場が復活し始めました。

百麗財報によると、第二四半期の運動服装と服装業務の売上は6.0%伸びた。

どのような方法が自分を救うことができますか？厳しい女性靴の冬に向けて、ブランドは全力を尽くして自分を救うことを求めます。

百麗側は、モデルチェンジをしないと企業は死んでしまうと述べていますが、その転換には店舗の構造を整えること、収益力の低い店舗を閉鎖することなどが含まれています。店舗の数と位置を調整しています。

ダファニー氏は押宝エレクトビジネスの投入を引き続き増やし、ビッグデータ分析を通じて業務の発展をサポートし、O 2 Oの発展を深化させ、マルチブランド戦略の上で前進する予定です。

Baidu側は、二胎政策を背景に、押宝玩具は昨年買収したHamleys玩具店によって停止する計画です。

その中で、傘下には「ST&SAT」（土）、「SAFIYA」（ソフィア）、「FONDBERYL」（フィーバーリール）などの自社ブランドの中高級女性靴会社が土曜日に、ファッションIPエリアの生態系を構築する戦略目標を掲げ、内容が変化する道を歩むことが、現在の女性靴企業の中でより明確な改革案のようです。

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その財務報告によると、ブランドの集合店とファッションIPグループの戦略がより効果的に融合し、ブランドの集合店をオンライン販売一体化、体験インタラクティブと購買共有一体化、コンテンツ制作と伝播を一体化させ、自社ブランドと協力ブランドを一体化させたショッピング環境にする計画だ。

「IP＋集合店」の具体的な実施について、土曜日のやり方は以下の通りです。まず、買収合併の機会を把握し、積極的にファッションIP生態圏の戦略レイアウトを推進します。

インターネットファッションメディアの業務に従事して垂直に開発した2社の株式を買収し、北京ファッション鋒迅情報技術有限公司の80%の株式と北京時欣情報技術有限公司の70%の株式を取得し、それぞれOnlyLady女志とKimiss_閨蜜網を運営して、急速に女性ファッション情報メディアのプラットフォームに切り込み、流量入口を取得し、ユーザーの粘性を増強する。

第二に、さまざまな方法でファッションIPの孵化運営能力を強化し、新プラットフォームの建設を加速する。

上半期、土曜日に子会社を設立しました。深セン市佳斯凡星ファッション科学技術有限公司はファッションIPの孵化運営能力を育成し、強化しました。買収ファンドを通じてファッションIPの開発と運営、ファッション女性メディア、ネット紅経済業界の中でも初期の優良企業を重点的に投資しています。

最後に、ブランドの集合店を強力に推進し、チャネル構造を改善し、ファッション的なIP集合プラットフォームを構築する。

そのブランドの集合店は「SATURDAY MODE」と呼ばれ、より軽量化、差別化した店舗イメージを目指して、集合店を徐々に会社の重要な販売ルートにしていきます。

2016年6月までに、全国の1、2線都市のショッピングセンターにブランドショップを60店舗展開し、年末には100_家に拡大する予定です。