第4四半期のcoachの純売上高は15%上昇した。

とうとうきれいになりました。

8月9日、Coachは2016年会計年度第4四半期の決算と一部通期の業績を発表した。

財務報告によると、第4四半期のCoachの純売上高は前年同期比15%上昇し、通年の純売上高は7%上昇した。

もう一つの美しい数字は第4四半期に、Coachの北米地域での同店売上高が2%上昇したことです。

しかし、大中華圏とヨーロッパの同店販売データについては、北米と同じような詳細なデータは提供されておらず、少なくとも2%はないという数字が面白い。

ここ数年、Coachはいつも「総割引」から抜け出そうとしています。

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そのほか、販売が低迷しているため、Coachはいつも同じ「軽贅沢」と位置付けられているアメリカのブランドKate SpadeとMichael Korsと同列に論じられています。

この3つのブランドは似たような問題を持っています。

Coach_単独で直面する問題はまだあります。デザインスタイルが老けすぎて、ロゴが多すぎて、割引が大きすぎて、頻繁で、重度のプレミアムブランドに指定されています。

先週、Kate Spadeは2016年第二四半期決算を発表したばかりです。

Coachの業績回復と違って、財政報告のデータがよくないので、ウォールストリートは依然としてこのブランドを期待していません。

_Kate Spadeでは、その翌日の株価は18.2%下落した。

しかし、Coachはとっくに自分の問題点を意識しているようです。

2013年から、Coachはブランド転換をしています。

同じ年に、Coachは新しいクリエイティブディレクターのStuart Versを探してきました。Coachはライフスタイルのブランドになるつもりです。製品ラインを拡充して、既製服と靴の部分を加えて、大量の男性シリーズを発売しました。

その後、Coach_は、過去の安価な「触手の手に触れる贅沢品」を「現代のぜいたく品」に位置づけていると提案しました。

また、Stuart Veversのリードの下で、Coachはハイエンドの製品ラインCoach_1941を創立しました。これはCoachのブランド戦略の重要な一歩です。

今年2月のニューヨークで

ショーでは、このラインが好評です。

Coachの最高経営責任者Victor Luisによると、Coach 1941は主に2種類の消費者を引きつけたい：一つはCoachの古い顧客である；もう一つは_Coachの電気商取引ルートを通じてファッション製品を買う若い消費者である。

一方、Coachは「百貨店へのチャネル依存を減らす」としている。

Coachによると、アメリカ地区集団で250_の百貨店を閉店した店舗の数は、北米地区の百貨店の店舗総数の25%を占めている。

Victor Luisによると、百貨店は依然としてCoachの小売戦略の中で重要な役割を果たしていますが、このチャネルの継続的な割引の戦略はCoachのブランドイメージを損ないます。

したがって、Coachの直営店では、製品の割引力を減らすことができます。

今回のCoachの季報は、2015年にグループが買収した高級靴ブランドのStuart Weitzmanの業績を単独で示した。

2016年会計年度第4四半期のStuart Weitzmanの純売上高は8400万ドルで、通期の純売上高は3.45億ドルであった。