国産ブランドは外に出ると経典を作ることです。

世界的に生産能力が過剰な時代に、商品を買うには行列が必要という現象はだんだん少なくなってきました。

ある商品が局地的に「行列」に選ばれれば、往々にして

忠誠度と魅力の最高表現。

世界各地で行列ができて買い占めになるなら、なおさら珍しい。

科学技術圏では、アップル社がそれぞれ一つずつ発売しています。

ほとんど全世界で列を作って買い占められます。

今年

数量限定の運動靴NMDは全世界で品切れして、アパレル業界の代表です。

しかし、これらのブランドはほとんど欧米から来ています。有名な外国ブランドが多いです。

最近では、パリ、ニューヨーク、ロンドン、ムンバイの消費者は中国ブランドの製品のために長い列を作っています。しかも同じ時間に、世界のいくつかの国際大都市はこの単品のために狂っています。欧米のユーザーはそれを買うために、いくつかのブロック列を作っています。

中国ブランドにとって、これほど海外で人気があることはほとんどない。

昔は朝早くから行列ができる盛況は有名な外国ブランドにありました。

代表的なのは、毎年新商品を発表してからのアップルフラッグショップです。最初の時間に最新のアップル製品を買いあさるために、「ナッツ」たちは朝早くからだけでなく、外地から店舗に赴くこともあります。テントを張って夜を徹して営業を待つのは「ナッツ」にとってもよくあります。

アップル以外にも、国際ブランドの限定商品が発売されています。

今年3月17日に正式に発売されたアディダスのNMDシューズは、北京と上海の旗艦店で発売された24時間前から千人以上が列を作って待ち、警察を出動させて現場で秩序を保つ必要がある。

しかし、今年6月15日（海外現地時間）の当日は、パリ潮店のColetteやニューヨークのMagnum Sohoなど、世界的に有名なファッションブランドの店の前に人が集まって列を作って、インドのムンバイPop-upのイベントには2000人近くが列を作っています。これらの世界のユーザーを熱狂させた商品は、今回のアップルブランドではなく、よく知られています。ヽoo。

このような熱狂的な中国のブランドに対して、世界中でこのような熱狂的な人気を呼んだのは初めてではないことが分かりました。去年OnePlus_2が発表された時からこのような世界的な行列ができました。OnePlusの一世代商品もアメリカのシリコンバレーで熱狂を起こしたことがあります。

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実は、5年前、国内消費者であろうと、海外消費者であろうと、中国の携帯電話メーカーに対する印象は安さと劣悪な品質に離れられませんでした。そのため、国内市場は外国ブランドに占拠され、消費者は国産ブランドを買いたくなくなりました。

このような状況は5年後に大きく変化しました。マッキンゼーコンサルティング会社の最新報告によると、品質と価格が同じである場合、62%の中国の消費者は現在、国産ブランドをより重視しています。

このような国産ブランドに対する態度の転換は、携帯電話市場においてさらに際立っている。

加えて、この人気は徐々に国内市場に登場し、6月16日に国内での販売が開始されると、3分で公式サイトと京東上で完売を宣告した。一方、これはプラス3ヶ月前に現物と今の速い運送ができたおかげで、発売当日にはユーザーの注文と評価があり、京東の好評率は97%に達し、デジタル製品の第一位になった。

デザインとハードウェア、スタイルと美的な国産ブランドが出てくると、クラシックを作ることです。

「中国製」は実際には非常に複雑な構成であり、グローバル化の時代において、産業チェーンの延長、分業の精密化に基づく必然的な要求に基づき、中国メーカーも各自の比較優位を極致しなければならない。

このような極致はグローバル化が尊重されるブランド形成だけでなく、グローバル資源を統合して現地と世界の市場に接近し、海外経験を自身の製品に定着させることにあります。

ブランドの自信力に基づいて、一加の創業者である劉作虎は一年に一台の旗艦レベルの製品戦略を打ち出しました。業界の旗艦レベルが高配合低配合の潜ルールを破って、旗艦レベルは一つのトップレベルの配置しかありません。

アメリカの有名なIT雑誌PCマガジンの一加三氏は、「このような構成の組み合わせはアメリカで初めて見たものです。このような性能の表現はもっと驚くべきです」と高く評価しています。

「もう一つの業界経典を創造する」というのはチームを加えて3を加えることに対する期待です。

この経典の製造はブランドの発酵だけではなく、製品のハードパワーの強化が必要です。

劉作虎から見れば、経典の背後にあるロジックは製品に対して細部のところで磨きと調整を続けてこそ、時間の試練に耐えられます。即ち、「ユーザーに価値を与えるのではなく、価値を与えるのではなく、ユーザーを探すのではないか」ということです。

例えば、「平らに見えますが、手に持っているのですか？それとも本当ですか？」という手触りを実現するには、デザインと工芸の磨きと結合が必要です。

また、携帯電話のような同質化が深刻な紅海では、製品の差別化と美感化は極めて難しいが、グローバル市場においては、差異化はまさに国産ブランドの包囲を突破し、ブランドイメージを「安価」から「品質」に変える鍵となる。

加えて、酸素OSシステムは国内外で注目されている要因の一つです。

加えて、海外に配置された酸素OSシステムも国際的にAndroid原生システムを主導とする設計の流れに適応しました。このようなオリジナルの簡潔なインタラクションと情報展示のスタイルを維持しています。また、原生システムの人間性が足りない部分を最適化するシステムに加え、独自のデザイン美学を加えて、国内外の消費者に非常に興味を持っています。

国際化ということはブランドの自信力が重要です。

「私たちのチームは世界19カ国から来ています。海に出ているとは思いません」と劉作虎氏は、「世界的に有名なブランドを作るのはある程度簡単ですが、尊敬されるグローバルブランドを作るのは実はとても難しいです。加えたビジョンは、「尊敬されるグローバルブランド」を作ることです。

劉作虎に自慢させたのは、「Never＿Settle」というブランド理念を加えて、同じ価値観を持つ消費者を引き付けてきました。

プラスの国際化戦略は海外メディアの高い関心と好評を得ました。

「名実共に旗艦キラー」、「Android携帯」、「保留なしでオススメする携帯電話はごく少数です」、「ライバルと比べて、携帯電話3はほとんどテストした旗艦携帯を打ち破りました。

有名なインターネットニュースブログMasheble、国際的に有名な科学技術情報ネットワークCNET、アメリカの有名な科学技術メディアThe Vergeなどを含む多くの海外の有名メディアは、ほぼ1プラス3を高く評価しています。

メディアと消費者の好評は間違いなくプラスブランドの自信力を持っています。

実際、プラス3で発表する前に、自分のブランドに対する自信力をアピールしました。

6月6日、公式サイトで「ブラインドセール」が行われました。つまり、携帯のパラメータを教えずに直接購入するイベントです。

面白いことに、一部の人はまだ「ブラインド」の概念がはっきりしていない場合、1000台のブラインド販売数量をプラスすると、3台の携帯は18秒以内にファンに奪われてしまいます。

「中国製」と「工業4.0」について話をした時、国産ブランド、特に国産携帯ブランドはすでに「安価、粗悪」という古いラベルを捨てて、新たな「品質、革新」のイメージを作り始めました。彼らの中のいくつかは国内市場だけでなく、さらに知名度の高い外国ブランドを超えて、海外でもますます注目されています。

一加携帯の創始者でCEOの劉作虎さんが言ったように、「世界に行くには自信が必要で、自信を持って開放してこそ、協力して勝つことができる」というのは彼らの論理であり、これまでやってきたことでもあります。