管理者が失敗した7つの共通病がありますか？

成功と失敗は対立の矛盾体である。管理者は管理を通じて個人のパフォーマンスと組織のパフォーマンスを獲得したいなら、人となりと事務の関係を重視しなければなりません。個人の仕事のやり方が影響している。管理の効率と効果。もちろん、管理学は成功学ではなく、純粋な科学です。

調査研究を通じて、管理者の失敗の原因は以下の通りである。

1、感覚が鈍く、付き合いにくい、脅迫、脅迫

管理者の重要な指導技能は人間関係の技能で、もし管理者が人間関係をうまく処理できないなら、仕事を押したいなら、各種の抵抗と困難に出会うことができます。

仕事環境が特に良い時と仕事環境が特に悪い時、管理者の脅迫と威迫は一定の効果を生むことができますが、仕事環境が普通の時、管理者の脅迫と脅迫は従業員達の不満、不満と抗議を受けることができます。人々は脅迫と脅迫を受けたくなく、強制的な指導スタイルに対して憎しみを抱いています。

2、冷酷で、群れに合わない、傲慢です。

管理者が冷酷で、群れに合わない、傲慢な言動と性格を示すなら、孤立無援の立場に置かなければならない。管理者は従業員に対して冷酷で、従業員も管理者に対して冷酷で、甚だしきに至っては陰で管理者を非難します。

グループに合わない管理者は、上司、同僚、部下にこの管理者が上にいると思われ、世にもまれな才能を誇る態度です。管理者のおごりを買う人はいない。傲慢な管理者は嫉妬しやすく、上司や同僚、部下の機嫌を損ねやすい。

3、信頼を裏切ることです。

人の信頼は一日で築けるものではなく、「ロマの城も一日で築けるものではない」。人と人の間に信頼がないと、意識的に心理防御の仕組みを触発して、相手を警戒しています。信頼がないからこそ、社員は常に管理者に気を配っています。そして、強い偏見が生まれてきました。

そして、管理者が何をしても、社員は管理者の動機を疑っています。管理者が順調に仕事を進めるには、思い通りにならない。信頼の確立が難しく、破壊が容易です。城を作るには数年かかりますが、破壊するには一夜だけかかります。

4、野心が強すぎて、自分を中心に、策略を弄する

野望は己の能力を超える欲望が膨らみ発酵する。権力に対する欲望と渇望は、一部の管理者に企業の最高権力に対する非道な考えを促す。野望がもたらすのは、非現実的な欲望の追求である。自己中心的な人は、往々にして独りよがりで、自分は偉いと思っています。

自己中心的な人は、他人を尊重することができない人が多いです。権力に対して大きな野心を持つ人は、権力をもてあそんだり、権力を使ったりして、内輪もめが絶えず、企業を混乱させます。

5、行動が時宜に合わない表現です。

一人が能力があるかどうかは、その人となり次第です。役人になるのは一時だけで，人間としては一生です。人間としてよくやっている管理者は、成功は遅かれ早かれ遅かれ早かれです。人間としてうまくいかない管理者は、成功は一時的なものです。

人として事を処理するには適切でなければならない，時宜にかなっていなければならない.時宜に合わない管理者は、味のわからない無能な人間と思われます。これは時宜にかなっており、時事を認める上で大きな関係がある。時勢に明るい人は俊傑である。

6、権力が大きすぎて、チームを代表したり、作ったりすることができません。

権力の大きすぎる管理者は、二つの原因によるもので、一つは組織の最高位の地位によるものであり、もう一つは独断専行のリーダーシップによるものである。過度の集権は、管理者の権力が大きすぎる「母体」である。独裁者は、あまりにも大きな権力を持つ管理者としての呼び名になりうる。

独裁者は、他人の意見を念頭に置いていないし、従業員の声も聞かない。チーム建設は管理者の必修科目で、分かりません。団体建設の管理者、不合格の企業の指導で、失敗することを運命付けます。

7、適当な部下は選ばない

仕事の任務の実行と実行は、強い執行力の部下が完成する必要があります。実行力のない部下は、失敗が多く、成功が少ない。「事をなすに足りず、失敗するには余りがある」という形容があります。管理者は何事にも親身になれば、「超能力者」としても、死ぬほど疲れる。

ですから、管理者は部下に権限を与えて、部下に仕事の役割を分担させます。また、各企業の目標を達成するためには、部下が必要です。適切な部下がいなくて、仕事の完成、目標の実現、組織の業績の向上はいずれも空念仏です。人の心を得て天下を得て、人の心を失う者は天下を失う。人材を得る者は企業を得、人材を失い企業を失う。