Crocs中国店は閉店します。洞穴靴はよく売れません。

に対して

期待に満ちていますが、かつて洞穴の靴で一世を風靡したカローラは今中国市場で閉店措置を実施しなければなりません。

キャロチ中国本社の関係者によると、昨年から世界的にスタートした閉店波はすでに中国市場に広がっている。具体的な閉店数は明らかにされていないが、アジア太平洋市場の収入が暴落した後、最も重要な陣地である中国市場はすでに逃げられない状況にある。

ロックは特に、中国市場はいかなる製品に対しても忠誠心がなく、会社の最も重要な市場の一つであるアジア太平洋市の場面に苦しんでいると指摘していますが、業界関係者から見れば、カ？

中国の閉店が確認されました。

洞穴靴のメーカー、ロックチーさんの最近の日々はさぞ悲しかろう。

業績が低迷しているほか、アジア太平洋地域の最重要拠点である中国市場も疲弊しているため、同社が昨年から実施していたリストラ計画が中国市場に広がり、直接の結果として閉店した。

このニュースは、中国本社のカローラ関係者に確認されました。

担当者は閉店は通常業務調整手段としているが、閉店の具体的な数は明らかにしていない。

北京商報の記者は正確な数字を知ることができませんでしたが、北京市の卡駱馳门店の店員から、洞穴の靴は確かにもう売れなくなりました。

「一番多い時は一日に何十足も売っていましたが、今は一日に二足で売れるといいです」

店員は言った。

ロックチーが最新発表した第3四半期の決算報告では、同社はまた中国市場に重点を置いている。

聞いたところによると、カードロックの営業収入は2.7741億ドルで、市場予想に及ばない2.78億ドルで、前年同期の3.024億ドルから9.4%下落した。利益面での純損失は2777.6万ドルで、前年同期の1200.9万ドルに及ばない。

ロックは特に、中国市場はどの製品に対しても忠誠心がなく、会社の最も重要な市場の一つであるアジア太平洋市の場面に苦しんでいると指摘しています。

第3四半期、アジア太平洋市場の収入は13.1%暴落し、固定為替レートの下でも3.5%の下落があった。

これに対して、ヨーロッパ市場は17.4%下落しましたが、固定為替レートでは1.3%の伸びがありました。北米市場の第3四半期の収入は同2.2%下落し、為替の影響を除いては0.6%の微増となりました。

{pageubreak}

調査によると、今年の第3四半期末までに、ロックは全世界で557店舗を運営しています。同期の純減は28店舗です。

ロックは、コア市場の業務を強化するために、中国などの弱い市場の一部の店舗に対して継続的に簡素化すると発表しました。

つまり、中国市場は閉店の危機が続くということです。

三度モデルチェンジの結果がない

実際には、カローラにとって、業績の下落と純利益の損失は初めてではないです。

業績が落ち込んだ後、一世を風靡した会社も何度も努力しましたが、何度も転換してきた結果は満足できませんでした。

2006年にはナスダック「微博」にカルチが上場し、当時のヒットを記録しました。

IPOの初日の株価の上昇幅が最も高かった記録。

その年、ロックは中国市場に進出しました。

滑り止め、抗菌、軽便などの属性を持つ穴付きの靴は市場に入ると人気を集めています。

2007年、ロックチーの予想は60億ドルに達しました。

しかし、この流行は早く来たし、中国市場のパクリもよく行ったので、ロックの穴の靴は日に日に弱くなりました。

市場を活性化するため、同年、キャロチは初めてのモデルチェンジを開始した。

戦略は穴の穴の靴に対して進級することに重視して、そして運動のアパレルの業務に足を踏み入れることを始めます。

この会社は相次いでロックの靴の通気洞のためにアクセサリーを生産するJibitz、サマンサBryanのデザイン会社などを買収して、穴の穴の靴に装飾品を挿すことができます。

しかし、この一連の取り組みは洞穴靴の流行傾向を保つことができず、ロックチーは業界から「洞穴でしか文章を作れない」と揶揄されました。

2008年、単一のデザインの穴の靴は中国市場で販売が滞り、大量の在庫が溜まり、当時のチームはすぐに第二次転換を始めました。

「雪蔵」とは、穴の開いた靴をえさに棚の一番内側に置くことで、消費者が店に入る時にまずラクダの他の製品に接触することになります。

また、同社は中国でOceanMinded、CrocsWorkShotesなどのブランドを発表しました。種類はハイヒール、ヒール、スニーカー、冬靴、レザーボート用の靴などがあります。

しかし、これらの新商品は認可されておらず、2009年にロックは上場以来初めての巨額損失を迎えました。

今、キャロチの予想はかつての60億ドルから13億ドルに下落しました。

業界関係者によると、中国市場ではカード・ラクダ馳の商品が急に品類拡張とパクリ商品に対する誤算を始めたことが、その失利の重要な原因であるという。

UTAファッション管理グループの中国区の楊大_総裁は北京商報の記者に対し、カード・ラクダ馳は商品の一つで短期的に市場を獲得したが、このような流行の過去に従って、消費者はすぐに飽きるという心理を持っていると語った。

また、単一製品の属性は二次拡張の過程で、消費者と市場の認可を得ることはより困難であり、「洞洞靴が人気がない後、卡駱馳は製品ラインを拡張することによって、洞穴靴の快適さ、軽便な属性をグループの他の種類に拡張したいです。これは洞穴靴に飽きた消費者を受け入れるのがもっと難しいだけです」。

また、洞窟の靴に振り回されすぎて、他の種類の市場はロックにとっては容易に突破できない紅海です。

2012年、ロックは360.7万ドルの損失を計上し、2013年第4四半期の純損失は6693.3万ドルにまで拡大した。

2014年、長期の業績がよくないため、ロックチーは全世界戦略再編計画をスタートさせざるを得ませんでした。

第三次モデルチェンジの内容は単純です。閉店します。

ロックは全世界を閉鎖または再構築し、特に中国などの軟弱市場に重点を置く600の直営店のうち、75-100間で、183人の従業員（従業員総数3.6%を占める）を解雇し、製品ラインを大幅に削減し、従来の350の製品ラインを30%から40%縮小するとともに、小型市場への直接投資を減少させる。

{pageubreak}

洞穴くつで世の中を渡り歩く

昨年は「閉店」をテーマにしたモデルチェンジ計画が続いており、中国市場にも広がっているということですが、一方で、キャロチは日々の下降に対応する別の業績を打ち出しました。

調査によると、今年1月に就任したキャロチ新CEOのググ・グレッグ氏は、以前「雪蔵」されていた穴の靴を市場に戻し、発展の重点として普及させるとともに、以前の製品別の拡張計画を一時停止すると提出しました。

キャロチは「洞穴靴は大きな商売ですが、ここ数年は無視されました。」

アメリカ市場研究コンサルティング機構透明市場研究（TransparencyMarketリサーチ）の報告によると、2018年の世界靴市場の価値は2115億ドルに達する見込みで、2011年から2018年までの複合年間成長率は1.9%と予想されている。

その中で、アジア太平洋地域は靴市場全体の30.1%のシェアを占めると予想されています。

このような増加は主に革新的な設計を通じて、人々の健康、活発な生活方式に対する意識の増強、人口の増加及び

文化の伝播などの方式で実現します。

中国報告ホールのデータによると、今後5年間の中国の都市部住民の平均可処分所得の年平均伸び率は7%を上回った。

7%の成長率で分析し、保守的に2016年までに中国のレジャー靴業界の市場規模は1251億元に達し、年平均成長率は7.29%になると予想しています。

このような市場に直面して、ロックも欠席したくないと思います。

しかし、洞穴の靴の回帰には、業界関係者の興味はないという。

多くの業界関係者によると、カードのロックの失敗は、中国市場のパクリ製品に命を奪われたことが大きいという。

ナイキ、アディダスなどのブランドを例にとって、中国では数十年の発展過程で、ずっと模造品の衝撃を受けていますが、製品の線が広いため、特に「特別版、限定版」などの高毛利製品の開発と普及を重視しています。

しかし、カードのラクダはコピー者にこぶしの製品をつかまされて、販売成績の低下をもたらしました。

ロックは価格を上げるなどして模倣品を押さえつけたが、効果は微々たるものだった。

この現象の背後にはさらにロックの更新速度が遅く、注文モードの伝統的なショートボードがあります。

以前からの情報によると、キャメル社内では、新製品は初歩的な考え方から最後の発売まで18ヶ月近くかかります。

いくつかのブランドの新商品の発売周期は15日間だけです。

また、同社の注文パターンは注文を再开するために注文していますが、これは无形に制品の诞生スピードを遅らせています。

楊大_から見ると、審美疲労の大衆にとって、ロックの穴の靴はあまり魅力的ではないので、ベテランがまた功労を立てるかどうかは、肝心な点はやはり革新を見なければならない。