美邦服飾の純利潤激減ルート+子供服は多方面に出撃します。

10月27日夜、アメリカの衣料品は2015年第3四半期の報告書を発表しました。

財務諸表によると、同社の第3四半期の営業収入は43.28億元で、前年同期より7.8%減少した。上場会社の株主に帰属する純利益は1.77億元近くの損失で、前年同期より178.12%激減した。

第3四半期報が発表された後の最初の取引日には、米邦のアパレルは6.63元/株を受け取り、5.29%の下落となりました。

注目すべきは、米邦財務報は2015年度の経営業績に対して3億～4.5億元の損失を計上しており、同社はこの業績変動を「2015年の加盟ルートの経営調整はまだ直営ルートに遅れており、卸売り収入は一定の幅で下落しており、その影響で会社全体の業績が赤字になる」と説明している。

このような背景の下で、米国は最近大いに子供服の業務を発展するニュースを挙げて更に外部の関心を持たせます。

これに対して

知名な観察者の馬崗氏は21世紀の経済報道記者に対し、「損失は主要業務の問題であり、主要業務は前の在庫滞積と店舗収縮の圧力を受けて、営利に影響を与えている。

アメリカの主要業務の収入の50%以上は直営店の収入から来ています。影響は大きいです。

損失は長い間曇り続きだった。

米邦は長期にわたり直営と加盟のルート経営モデルを実行してきました。チェーン専門市場を開拓する効果的な頼りです。

なぜ現在報告中の赤字要因になったのですか？

28日、アメリカの衣料品は21世紀の経済報道の取材を受け、第3四半期末までに、連結報告書の中に18.32億元の在庫があり、前年同期の18.95億元よりやや下がっていると述べた。

「毎年の第3四半期末には、価値の高い秋冬服の配付ラッシュが到来しており、この時期の在庫も通年で最高になることが多い」

また、直営比率が大きく、在庫は加盟モデルより多く、年末の在庫数は商品の販売に伴って減少すると信じています。

例えば、昨年の第3四半期の棚卸資産は18.95億元で、昨年末には14億元に減少した。

しかし、馬崗氏は「理論的には加盟ルートの営利はかなり大きい。

直営店の営業損失がひどいと、営業利益はかなり悪いです。

アメリカは実際に店舗の収縮によって直接在庫が増加します。」

中投顧問の軽工業研究員の朱慶穆さんは記者に対し、米邦の上半期の直営店の売上高は増加したが、加盟店は20.51%減少したと分析しました。

「製品のデザイン、価格及び販促活動は

加盟、直営の3つのルートは調整が困難で、アメリカの発展を牽引する原因の一つになります。

外界が米国の業績に敏感なのは、過去2年間の会社の業績が曇りがちだったためで、在庫騒ぎがもたらしたショックはこの企業から遠く離れていないようです。

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業界の様々な関心について、米邦側は「会社の現在の経営ルートのモデルは大きな変化はなく、オンラインライン下の並行モードである。

ラインの下の部分の直営と加盟は各地の状況によって柔軟に調整されます」と話しています。

O 2 Oに進出し、子供服と自殺を図る。

米邦はこれまで一連の「範」「智造」などを発表してきた。

プロジェクトは、さらに資金を90億元集めてインターネットに転換し、「サプライチェーンの反応速度を速め、軽度のルート、低在庫の優勢を獲得したいが、効果はだんだん少なくなり、巨額の資金投入は今の業績に影響を与えずにはおかない」としている。

しかし、朱慶_から見れば、伝統的な服装は電信商に転送する過程で、オンラインラインとルートの間の製品衝突に遭遇します。製品に対して合理的な計画を立てなければなりません。

以前の発展はひたすら規模を拡大していましたが、今はO 2 Oオープン体験店を発展させています。ただ経営モデルを変えるだけで、O 2 Oの真髄を学んでいません。ユーザー体験を重視して、ユーザーに個性的な商品とサービスを提供しています。

当時にスタートした100の体験店の改造計画は、「大口の投資をしたが、儲からなかった」と見られ、巨大な投資をしたが、店舗の売上は著しく伸びなかった。

新しいプロジェクトは「范」のように、プロジェクトの早期の投入期间にもあります。

「企業の転換期にあり、産出は理想的ではない。これも損失の主な原因である」

一方、米国のライバルである森馬服飾（00253.SZ）は子供服の分野で新天地を切り開き、売上高は三十億元を突破しました。米邦はこのほど、新計画を発表しました。

重拳で出撃した新戦略の成果も一喜一憂のようだ。

アメリカの子供服市場での反応が遅すぎて、彼らに残された機会は多くないです。

馬崗直言

最新のデータによると、2014年の中国の子供服市場規模は1400億元の大台を突破し、今後数年間で高い成長率を維持して増加します。

二胎政策の緩和、消費のアップグレードなどの要素に従って、児童産業の発展を推進しています。

子供服の市場規模の拡大に伴い、アメリカでも当然この機会を見て、2011年に子供服ブランドのMoomooを創立しました。製品は主に3-12歳の子供のニーズに対応しています。

今年10月15日、上海で春夏夢ショーが行われました。

Moomooの内部関係者によると、この数四半期以来、子供服の業績は好調で、注文量は60%以上増加し、小売店は30%成長を続け、市場開拓の目標は今後2年間で1000店を超えるという。

しかし、どのように米国のブランドの运営の経験を运用して市场の変化と消费の需要をしっかりとらえて、やはり米邦の前の1本の难题を并べます。