「インターネット+」戦略的モデルチェンジ・レイアウトの形成

1組の惨憺たるデータに直面して、伝統的な小売業の積極的なモデルチェンジ調整戦略は唯一の活路である。

2013年下半期から、天虹デパートは全ルート戦略の実施を計画し、「ネット上の天虹+天虹微店+天虹微信+虹ネッカチーフ」の「実店舗+PC側+モバイル端末の立体電子商取引モデルであり、その中で、天虹公式アプリ「虹ネッカチーフ」はその全ルート戦略の統率役であり、「天虹到家」と「海淘」業務を含み、消費者はその上で自由に買い物を実現し、天虹到家のサービスと一部の商品の特典を享受することができる。

「私たちは消費者の7つの買い物方式をまとめ、オンラインとオフラインの全面的な開通を実現し、消費者がどのような方法で買い物をしようとしても、天虹は満足できるようになった」と高書林氏は発表会で、古い店も未来の天虹店も「電子商取引化店」に向かって発展しなければならないと述べた。

ビッグデータの小売業界内での広範な応用モデルの持続的な革新をめぐって、天虹はこのほど、百度と共同で戦略的協力協定に署名し、「百度&天虹小売ビッグデータ実験室」を共同で設立し、ビッグデータの収集、掘削、分析などの業務を共同で開発し、実践し、推進した。（提供/人民網日本語版・編集/KP）。（提供/KP）。（提供/KP小売業ビッグデータの開発、構築差別化競争利点。

統計によると、天虹O 2 Oがモバイル決済の閉ループを実現した後、店舗のモバイル決済客単量は62万人を超え、上半期の電子商取引全体の売上高は前年同期比66%増加し、モバイル会員数は300万人を超え、売上高は47%増加した。しかし、電子商取引化の転換はしばらく天虹の業績に「彩り」を添えることができなかった。これに対し、業界関係者は、小売百貨店について、天虹は全国的に規模と数量が大きく、現在は大きな精力を投入して積極的に転換しても、効果は短期的には見られず、明らかに持久戦だと考えている。

サプライチェーンのビッグデータの強化による正確な需要把握の推進に注目すべきは、天虹年報によると、その主要業務の粗利益率は前年同期比0.36ポイント上昇し、業界内の分析によると、これは会社のサプライチェーン改善と関係がある可能性がある。

天虹はサプライチェーンのアップグレードの推進を戦略的転換の核心的な支援として見てきたが、2014年から「源流調達」を導入し、「戦略的協力」とともにサプライヤーを世界に発展させてきた。此外，天虹在全国建立了国产水果采购基地，从采摘加工到物流，全程冷链配送，至今，天虹已在国内设立了包括新疆、云南、山东、四川等9个直采办事处，建设了近50个农产品生产合作基地。

もう1つの重要な変更点は、情報データのマイニングです。「以前は顧客が店舗に来て消費してこそ、私たちは彼らの製品と需要に対するフィードバックを得ることができましたが、今では天虹のインターネットアップグレードを通じて、共通の会員管理上で消費者の消費行為を記録追跡することができ、それによって需要をより正確かつタイムリーに把握することができます」と深セン匯潔集団株式会社マニフィン事業部の袁信社長は述べた。「インターネット+」は小売業の柔軟性C 2 Bに大きな促進作用をもたらす。