昼は夜の闇を知らず、中国企業は逆境に生き残るか？

2015年上半期以来、大陸紡績品の製造が重鎮である江浙地区では、十数社の有名大企業が相次いで倒産し、生産停止になりました。

中国紡織服装業は「倒産の波」を乗り越えていますか？中国企業はどのように逆境にさらされていますか？

2015年9月11日、第

正式に開幕しました。国内外の業界大手が集まり、国内外の市場は一般的に低迷していますが、大多数の企業は「中国製造」が「陣痛」の中で革新とハイエンド化に向かって発展していると主に考えています。

中国の紡績業界の重要指数の一つとして、中国の絹織物都市網総経理の郭其波氏が発表した「2015年盛沢シルク化繊指数」の報告書で、冒頭からこの業界は「昼は夜の黒さを知らない」と直言した。

その中で発表された一連の2015年「黒いニュース」は、その中の破産休産大企業の名前に従業員を驚かせました。

紡績捺染業界：華東5000人紡織工場の宝利嘉は7月26日-7月31日に破産しました。社長は逃げました。百強紡織輸出企業の杭州丘山は6月3日に生産を停止しました。紹興印染の五洋プリントは5月18日に倒産しました。紹興特大紡企業の越紅持ち株は2014年11月29日に破産しました。

服装企業：国内初のアメリカNewYPE上場服装ブランドの左岸は5月25日に破産しました。アジア最大のデニム工場である蘭雁集団は5月に破産しました。李寧、特歩核心サプライヤーの雅綸製衣が倒産しました。

「資金チェーンの問題や在庫の滞積などの問題で、今年は江蘇省、浙江省の多くの繊維服装企業が倒産して閉店しました。

市場需要の客観的な要因以外に、企業経営戦略にも大きな問題がある」

郭其波坦言

しかし、「逆流する」企業は依然として大黒柱の役割を堅持しています。

中国大陸規模の大きいウール生地メーカーの一つ、江蘇丹毛紡績株式会社として、ここ数年来重資を投入して設備を購入し、進級工芸、新製品を研究開発して、江蘇省浙江省の異軍突起の高級服装製造企業の一つとなりました。

現在、DIOR、CKなどの国際的なブランドはすべて私達のパートナーで、高級な服装の供給市場で、このような長年の努力と沈殿を経て、中国の製造の競争力は依然として存在して、甚だしきに至っては独特です。

この企業のファブリック部のマネージャーの徐高陽さんは記者にこう言いました。

その紹介によると、国際ブランドとの提携は簡単な来料加工だけにとどまらず、「今相手に提供しているのは原料から最終的な服デザインまでの全セットの方案です。メーカーだけではなく、組み合わせの方案を提供する服務商です。」

アディダス、リーボット、アルマーニなどの国際的なブランドの協力者として、蘇州天源服装の代表取締役の唐信宏氏は、業界環境はこれまでにない挑戦と圧力に直面していると告白しました。

彼は記者に対して、国際ブランドは大幅に中国での協力プロジェクトを圧縮しています。これまでにない調達コストに注目して、インド、インドネシア、フィリピン、ベトナムなどで事務所の海外移転購入プロジェクトを大量に開設しています。

「取引先が直言しています。一番いいサプライヤーですが、かけがえのないものではありません。」

中国企業はどのように逆境に生き残るか？

唐信宏氏によると、天源は大量の自動化されたインテリジェント生産によって生産効率を高め、人件費を低減している。「生産プロセスの改善、自動化されたインテリジェント生産によって、生産効率は2012年の58.3%から現在の70%まで上昇し、狭い利潤空間でチャンスを勝ち取った」という。

第二に、彼は中国企業がサプライヤーの役割から転換し、設計と革新能力の育成を増やし、ブランドに不可欠な左腕となると考えています。

今年は専門的に縫製研究所を設立しました。

の改良とプロセスの再構築、縫製研究所が提出した服装別部品の工程規範方案はほとんどすべてブランド商の確認を得て、これも私達のために事前組立、細胞生産などの付加価値工程を増やして条件を作りました。

唐信宏の紹介、

OEMですか？それともODMですか？私の考えでは重要ではないです。重要なのはベンダーがブランドメーカーにどのような付加価値サービスを提供できるかということです。

唐信宏氏は、中国の製造業の未来は科学的態度と職人精神にあり、「成熟したブランドメーカーはより専門的な支持が必要であり、これこそ本当の競争力である」と指摘している。

優勝はやや淘汰し、残りは王となる。

に対する

将来の相場の予測について、郭其波は二つの成語を使ってよく解釈しました。