LVMHの上半期収入は有機的に6%伸びた。

6月末の前年度までに、

総収入は19.3%上昇し、前年同期の140.09億ユーロから167.07億ユーロに増加し、トムソンロイターの予想を上回る163.5億ユーロで、有機的に6%伸びた。

持続から

営業利益は29.55億ユーロを記録し、前年同期の25.76億ユーロから14.7%上昇し、ブルームバーグが予想していた29.3億ユーロを上回った。

上半期の成長は主に第二四半期の増加によるもので、同社は第二四半期の集団収入が23%伸び、有機的に9%伸びたという。

受けがいい

中国人観光客が大規模にアメリカとヨーロッパ市場に流入し、LVMHは上半期には非凡な態度を示したが、大中華圏をはじめとするアジア太平洋地域（日本を除く）は依然として軟弱さを示しており、特に香港・マカオ地区の悪化とA株は年内に2回目の断崖式暴落があった。

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小売りの淡風が吹いて、地元の衣料品の株は佐丹奴が賃借を拒み、上半期には一部の損失を計上しています。

財務総監の任詠文氏は、佐丹奴が大衆化に位置付けられ、旗艦店や旺区店に対する需要がより細やかであることを指摘し、監察データにより住宅区の逆市が増加していることを発見した。

ゴールデン十年の旅業の流れが逆転したことを経験して、アリアは本紙の訪問を受ける時、会社は単一ではなくて旅行者に依存して、もっと多いのは当地、東南アジア系の観光客で、内陸も千以上の支店が客を吸い込むことがいて、だから旅業は減速してその影響に対して大きくありません。

市場の衣料品小売売上高が二桁で下落した時、会社は7月から8月10日までの本港の同店売上高は上向きで、依然として12%の伸びとなりました。

彼女は佐丹奴の顧客が広くブランドが大衆化し、販売データによって住宅地の成長の理想が示された時、逆に旺区の店は「オーナーが2～3割の大幅な賃借を要求し、お金をもうけてお金を損耗させた」として、店舗ネットワークを立て直し始めたと考えています。

佐丹奴は旺区から住宅地に移転し、アリア笑いは住宅エリアに特化した特典を提供しており、金曜日から日曜日にかけてはストッキングや半ズボンなどの重点商品を割引宣伝しており、「多くの場合、お客さんはペアの靴下だけではなく、他の商品も買うことができます」と述べ、重点商品は「販売エンジン」のように全体の販売を牽引している。

彼女は「ASP（Average Selling＿Price）はわずかに下落したが、これまでの数ヶ月の売り上げは二桁の上昇幅があった」と指摘し、生産コストの低下で製品構造の転換や保港業務の成長にも成功し、毛利率の維持にも十分な効果があった。

新しい支店を開設する戦略については、佐丹奴は家賃の収入の割合を重要な評価基準とし、更に支店ごとに測定すると強調しました。

賃貸料が高すぎて、「儲けが変わった」という分店は継続して借りることができません。銅鑼湾区の支店も「3から1」になります。引き続きオーナーと相談して、ウィンウィンまでに達することができます。