馬雲氏によると、アマゾンはショッピングサイトにすぎないという。

馬雲は有名なニューヨーク経済クラブに招待され、米国のビジネス界の指導者にテーマ演説を発表した。入場料は1枚300ドル近くだが、進行中のNBAの決勝戦に匹敵するほど人気がある。800人の企業家が参加する予定だったイベントが、1200以上の場所で満員になったことが分かった。

「われわれの米国戦略は非常に簡単で明確である。われわれはできるだけ多くの米国の創業者、男性と女性の中小企業家、各種規模のブランドと会社を助け、彼らの製品を絶えず増加している中国の消費層に販売することを助けなければならない」。馬雲氏は今回のテーマ演説で、中国の消費者に購入したい米国製品を獲得させると同時に、米国で雇用を創出し、米国の中国への輸出を増やすと明らかにした。

「中国には900万人以上の創業者がアリの小売プラットフォームで自分の小企業を運営しており、私たちの生態系は1400万の雇用を創出している」。馬雲氏によると、多くの米国人の中国に対する見方はまだ過去にとどまっているという。実際、今日の中国の中産層の数は米国の人口に相当し、7年後には2倍になるだろう。この巨大な新しい消費層は、十分な収入を持って支配することができる。

馬雲氏は、中国では米国のようによく見られる小売インフラがなく、百万人当たりのショッピングモールの数が少なく、米国の10分の1だと強調した。インターネットの大規模な普及とアリが提供するようなオンライン市場の普及に伴い、中国の消費者は個人化したショッピング体験を飛躍的に獲得し、広くネットショッピングを行うことができる。

「一連の数字で規模の大きさを感じてみましょう。中国の消費者は2014年に4400億ドルを費やし、2019年には1兆ドルに上昇し、オンライン小売は総消費の3倍の成長速度になります」。馬雲称。

有名な市場研究機関EMarketerが提供したデータによると、中国のネット購入者の越境消費規模は2010年の20億ドルから2014年の200億ドルに大幅に増加した。アメリカ産地の商品が占める割合は少なくなく、服から母子用品まで様々だ。

馬雲氏は講演で、「アリババの成長過程、特に上場後、米国でAmazonやeBayといつ競争するのかと聞かれ続けたが、私たちの機会と戦略は米国の中小企業の発展を助けることにある」と述べた。彼はまたバスケットボールと卓球で2つの思想の違いを比較して、“アメリカはバスケットボールをするのがすばらしくて、大企業を助けます;中国は卓球をして、中小企業を助けます。”

馬雲氏によると、アマゾンは今まで自営業を主としているが、アリババが提供しているのは取引プラットフォームであり、電子商取引インフラである。「アリババとアマゾンの違いは、アマゾンはショッピングサイトであり、人々は何を買うかを知っている。アリババは生活様式であり、人々が買ったのはサプライズと体験だ」。

今回の米国旅行の看板アマゾンは予想外で、馬雲がアマゾンを「挑発」したのは初めてではない。今年初め、馬雲は「アメリカにはアリがいない。アマゾン生きている」。実際、アリのジャンプ式の発展も確かにアマゾンなどの外来総合ショッピングモールにプレッシャーを感じている。2015年の世界で最も価値のあるブランド100強ランキングBrandZによると、アリババはアマゾンとウォルマートを超え、最も価値のある小売ブランドとなっている。

とはいえ、米国で外資系企業のアリが、米国本土でアマゾンの勝算を叫ぶのは難しい。6月15日、有名な電子商取引学者のマドケイ氏は長江商報の記者の取材に対し、アリ氏は国内の電子商取引業界で一兄の椅子に座っているが、アマゾンは米国本土で20年間深く耕作し、完備したサービス品質管理システムと境界のない業務生態を持っており、アリ氏とPKの結果は予想しにくいと述べた。

マドケイ氏によると、主な業務から見ると、両者の側面の重点は異なるという。アマゾンは小売に重点を置いているが、アリはプラットフォームモデルで運営されており、直接的ではない。小売業、両者にはそれぞれ優劣がある。

特筆すべきは、欧米などの先進国ではアマゾンが圧倒的な市場シェアと優位を占めているが、アリはまだ世界の配置の深さに達していない。マドケイ氏は、アリの世界的な多国籍業務は前者に比べて、まだ長い道のりがあると考えている。