風の当たるところを探しています。豚も空に飛べます。

マクロ経済情勢がよくない状況の下で、実体経済を作る企業は歯を食いしばって耐え続け、企業は常に慎重に経営し、自分の安全の限界を残します。

　　経済成長は一定の目標を設定する必要はない。

マクロ経済は今中央政府の講法によって新しい常態に入ったので、私の理解は政府がもう過去の高すぎるGDP成長速度を求めないので、もう拡張性の財政政策と貨幣政策でGDPの成長を維持しにきます。中国経済の成長は政府の政策に頼らなければ何によるのか？歴史的な経験から、政府の政策は短期的にしか機能しない。中央はこの時に新しい常態を出して、私は正しいと思って、経済成長は刺激政策に頼らないで、改革によって配当金を釈放するのです。

もちろん、新常態については現在学術界で異論がありますが、私達は新しい常態という概念を提出しましたが、改革から新たな配当金を出して経済の成長を駆動するまでにはまだ道のりがあります。新しい常態はまだ私達の努力で実現できると思います。

新常態での成長速度は過去のように二桁にはならず、7%、8%は保証できない。実は経済の成長は一定の目標を設定する必要はなくて、家の子供の身長のように、彼の自分の成長の規則があって、どうしてどうしても彼の年上の10センチメートルを規定しなければならなくて、もし10センチメートル成長しないならばどうしますか？彼は基準に達していないと思って、ただ彼にホルモンを食べます。だから、私たちの経済は過去十数年間にホルモンを食べている状態にあり、常にドーピングによって高成長を維持している状態にあります。それは正常ではありません。

　　企業家は天に頼って食事をするのが農民の心理状態です。

新しい常态の下で、企业家は経済に対して増大します。予想する低くして、高い成長の時期に企業が急速に発展することができることをマスターして、低い成長の時、企業は生存して下りてくることができて、しかもあまり有利ではありませんマクロの環境の下で自分の企業をするのがもっと良いことができます。実は、ここ数年来教えてきたのはマクロ経済学しかし、マクロ経済と企業の経営管理はあまり関係がないと思います。

企業家がマクロが良くないと企業がうまくできないと思ったら、彼は一人前の企業家ではないです。外部の情勢がいい時だけが企業をうまくやると考えています。企業家を農民のレベルに下げて、企業を作ることを天命に頼った食事と見なしています。このような企業家は不合格だと思います。まして農業は今はこの状態ではないです。現代農業は干ばつや冠水に関係なく、収穫を保証しなければなりません。企業はなおさらです。

企業家としては、マクロ情勢の良し悪しに喜ぶ必要はなく、マクロ情勢の差によって憂える必要はなく、自分の企業をしっかりと行い、逆境の中で生存することを学び、逆境の中で発展することを学ぶ。

　　自分で風を作ることができるようにします。企業

社会のマクロ政策に対する関心は過度で、マクロ政策は優秀な企業に対する影響はそれほど大きくないと思います。優秀な企業の成長発展は企業家がマクロ情勢を判断できるかどうかではなく、政策点を踏まえるかどうかではなく、企業戦略の制定が適切かどうかを見ます。ビジネスモデルは市場のニーズに適応できるかどうかで、企業管理効率は同業者の中で抜群に優れていますか？このような日和見主義の心理は当面の状況の下で企業の難関を乗り越える大きな障害を妨げるので、だから私は企業家が日和見主義の心理状態を捨てることを望みます。

最近は「風の口を探せば豚も空に飛べる」という言葉がありますが、これは非常に典型的な日和見主義です。このような観念があれば、企業が自分の競争力の構築と向上のための努力を阻害します。みんな風の口を探しに行きました。幸運の豚になりたいです。みんな風の口を探しに行きました。幸運の豚になりたいです。

ある学生が私に聞きましたが、教授はどう思いますか？あなたを豚のレベルに落とすと、あなたと話ができなくなります。馬雲さんはもっといいと言っています。風が止まったらどうすればいいですか？風が止まったらまず地面に落ちたのは日和見主義の豚です。だから私はみんなが風口を探さないでくださいを望んで、自分で大風を作ることができる企業をして、自分で潮を引くのとして市場経済の大潮の中で企業を絶えず新しい高度に推し進めます。