製品モデル：金と量のどちらが多いですか？どれが少ないですか？

製品モデルは簡単に言えば、バランスモデル数（幅）と注文量（深さ）の関係にほかならない。

ブランドの発展の上昇と下降の間に、企業は新しいタイプと新しいタイプの開発をより重視します。

企業は関連したメカニズムを構築し、即座にブランドの発展における動的バランスを調整しなければならない。

ある国内の高級婦人服ブランドは「少ない」成功の代表と言えます。

このブランドの店舗は大きく、製品のデザインはまばらで、「どれも選りすぐり」という高級感を作ることに力を入れています。

実際には

プレミアムが高く、消費者のショッピング体験を向上させることを重視します。

少ないですが、サービスの話です。

比較的に言えば、多量が少ない方が、ファッションを追求する消費者を引き付ける方法かもしれません。

ある海外の大衆服ブランドは各大ファッションウィークとストリートスナップの達人の流れに続いています。

消費者は時々このブランドの品切れに文句を言いますが、実はこれが飢餓マーケティングの策略です。

しかし、このような

肝心な点は設計チーム、規模効果と物流の成熟度の支えがなく、最終的に高いコストの在庫を勉強します。

もたらしやすい

多量の製品モデルもあります。

国内の大衆婦人服ブランドは三、四線市場に対する深さの浸透から利益を得て、多量のモデルを採用し、市場の反応速度を速め、国際ファストファッションブランドのリニューアル速度に近く、定価親民、倍率も高くなく、成績もいいです。

しかし、いったん業務の需要が減ると、在庫リスクが発生します。

今流行の「クイックファッション」とは反対に、ある海外の大衆服ブランドは「スローベース」の道を歩み、少し多いモデルを採用している。

一年の全体のSKUの数量は800しかないです。その中の大きな割合は基本的なタイプです。つまり、それらの消費グループが広く、消費者の買い戻し回数が多いタイプです。

このブランドは二年前から商品企画をしっかりと行いました。前期の市場研究、消費者調査、商品企画は更に業界内のきめ細かさとリードしています。

3-4年ごとに企業の研究開発チームは一連の主力概念の新製品を開発します。あるいは機能性や生地の面で突破します。

このようなスター商品は5年以上売れます。ブランドが流行に合わせて回る必要はありません。

製品のモデル以外に、このブランドの内部管理能力はとても強くて、企業文化も非常に独特で、このモデルは今まで誰もコピーできない成功をもたらしました。

ファッション業界の動向を総覧すると、この四、五年来、都市市場の容量が拡大しているにもかかわらず、業績のパフォーマンスは他の業界と比べて悪くないです。

なぜですか？2010年以前にブランド会社が一番焦っているのは両方のソースを探すことです。

店と工場を見つけさえすれば、現金はもうもうと来ます。