直営店は旗艦効果をどう発揮しますか？

一、直営店は企業イメージとブランドイメージを効果的に展示し、加盟協力を積極的に拡大することができる。

事実は証明して、直営店は成功すればするほど、商品の流通が速くなり、資金回収が早いほど、ブランド競争力が強くなり、加盟効率が高くなります。

二、直営店創造直接

商品を柔軟に販売し、在庫を効果的に処理する。

三、情報フィードバック源、消費コミュニケーションプラットフォーム。

直営店は自分の経営情報と消費市場の需要と協力情報を反映しています。ブランド商はこれらの情報に基づいて第一時間で迅速に調整し、さらに発展しています。

四、全国見本店、規範的にモデル店を経営する。

直営店はその比べものにならない総合的な優位によって、加盟店のために卓越した店舗業務イメージ、良好なサービス案内、規範的な

ガイド、科学的な商品の配分、効果的なブランドのメンテナンスは、ブランドの全面的な普及と科学的な管理に効果的な模範的な役割を果たします。

五、従業員

企業文化を広める。

直営店は端末従業員の現場実習と技能訓練を担当しています。企業経営理念とブランド文化を効果的に普及させる使命があります。

開店のために店を開き、直営店の数だけを追求し、経営の質を重視しない。これは新生ブランドの直営店を開くことのタブーであり、科学的な計画がなく、厳密な予算もなく、正確な管理もなく、開店するだけで店を守りやすい。

异なるレベルの都市と异なるタイプのデパートは直営店に异なる机能を背负わせています。すべての直営店ではなく、在库を消化するために使われています。すべての直営店では、同じ商品を备えているわけではなく、同じ贩売モデルを使うべきです。

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ショップの「ポイント」の情報が多く、投資家は「脈をとる」時に、以下のいくつかの方面から着手して、収集、分析、帰納、推理を行い、判断を形成することができます。

「ポイント」一：商店のある地域の経済発展の水準は、その地域の人口の収入水準、すなわち地域の人口の消費能力の高さと弱いことに関係しています。

「ポイント」二：現地の人口状況は、人口の数量、密度及び老年化の程度を含み、人口密度が低すぎて、商業の繁栄が形成されにくく、高齢化の度合いが高すぎると購買力の品質が低いということを示しています。

「ポイント」三：商品室の価格。

商品室は標準商品の標識で、その価格は居住者の消費能力を反映しています。

「ポイント」四：店舗がある店舗の総量需給関係は、需給関係が店舗の価格に影響します。

「ポイント」その5：店舗自体の条件。

店舗自体の条件は商業の適用性に対してとても悪くて、立店の障害はとても多くて、それでは店の使用価格はとても低くて、店の価格に対して不良な影響を生んで、店の価値の上昇の空間を圧縮します。