企業は陳列の仕事に対しても落とし穴と困惑があります。

中国のアパレル業界のブランドの発展は遅れています。これは企業の陳列に対する認知度もそれぞれ違っています。まとめてみると、次のような状況があります。

一つ目は陳列無用の観点です。

の販売は製品のほかに、主に営業技術によって行われます。陳列はただ一種の装飾で、表面を飾って使うべきものです。

二つ目は陳列万能の観点です。陳列は速く売り上げを上げることができ、マーケティングの手段よりも重要だと思います。

このような観点の企業は往々にしてデザイナーを陳列して完成して毎回陳列した後に、売上高がとても大きい上昇があることができることを望みます。

陳列がマーケティングに対して促進されていないなら、彼らはまた無駄論を陳列する支持者になりやすいです。

香港の億弘潤社長の王勇氏は、「陳列は企業発展の中で果たす触媒作用であり、決定的な要素ではない。陳列はまだ重要ですが、ブランド活動の中で大きなチェーンの一環です」とはっきりした認識を持っています。

陳列は重要な役割を果たす要素ではない。

どの商品がいい陳列なので、大きな売り上げが伸びていますか？

もう一つは狭義の陳列観点です。陳列と思います。

服を並べるのが仕事です。

これは現在多くの企業の中で一番多い現象です。売り場のデザイナーは売り場の通路の計画を重視しないで、或いは通路のデザインを店舗のデザイナーに渡して、POPのデザインをグラフィックデザイナーに渡して、デザイナーの仕事を陳列します。

その前に、これらの異なった分業のデザイナーの間はまたよくいかなる交流がありません。

最後の結果はデザイナーの仕事面の狭窄を引き起こし、仕事が受動的で、陳列のアイデアテーマがこじれて、売場全体が強くないということです。

このような状態に直面して、企業はこの新興の職業を陳列することに対して十分な忍耐力と寛容な態度を持って、その成長に関心を持って、同時に客観的にその作用を評価します。

事実上、

端末の中で重要な一環ですが、他の環節と一緒に端末の他の環節と対話し、完全な端末マーケティングシステムを形成してこそ、本当に役に立つと思います。

良好な陳列状態は有機的、相互作用的、全方位的であるべきです。

私はこのようなスローガンに同意します。ファッションデザイナーに陳列を理解させて、デザイナーに服のデザインを理解させます。

このようにしてこそ、デザイナーの設計理念を余すところなく端末に伝達することができ、同時にデザイナーに売り場の端末の状態をより多く考えさせ、設計の中で製品を調整することができる。

同時に毎回の製品計画の時に陳列デザイナーに製品の企画設計討論に参加するように要求して、いくつかの良い陳列思想が設計段階で貫徹されます。