インドは2015年に皮革業界の輸出73億2000万ドルを計画

今年9カ月前のインド皮革業界の輸出額は56億ドルの関門を越え、2013年の年間輸出は43億7000万ドルだった。2015年に皮革業界が制定した新たな輸出任務は73億2000万ドルだった。製品革、靴製品、革製品の輸出はそれぞれ10ドルの関門を超えており、その中で、靴の種類輸出は25%増加し、靴部品は20%増加し、馬具は18.5%増加した。

第30回インド皮革展の開催は、世界各国のバイヤーや出展者を集めてチェンナイを集め、インド皮革輸出委員の報道によると、インドでは250万人が皮革業界雇用、インドの靴生産量は中国に次ぐ世界シェア靴業界総生産量は160億足の10%で世界2位だが、96%の製品が国内で販売されている。

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実は、「出て行く」ことは製靴業にとって、もう珍しい話題ではありません。2008年の金融危機の際、経済的打撃を受けた中国の靴企業は、産業移転によるコスト削減を図る「出て行く」戦略を打ち出した。ここ数年来、中国とアフリカの関係の調和のとれた発展に伴い、政府も企業がアフリカに投資して工場を設立することを大いに奨励し、一連の優遇措置を実施している。

李克強国家首相はアフリカ訪問の際、中国はアフリカに適宜かつ必要な労働集約型産業と優位な生産能力を優先的に移転し、現地の自己発展能力を強化し、より多くの雇用を創出し、中国とアフリカが互恵・ウィンウィンを実現することを望んでいると述べた。

国内政府の強力な支持のほか、アフリカ諸国も外資に対して一連の優遇政策を打ち出した。アフリカ諸国はいずれも税収優遇を投資誘致の有力な手段としており、税収優遇のほか、各国は外資支援の面で異なる措置を取っている：ジンバブエは特定の投資モデルの企業に一定の財政補助金を与える、モロッコは紡績、皮革などの産業への投資を奨励し、支援する専門基金を設立した。エチオピアは特定の工業団地の企業に対して優遇政策を実施している。例えば、所得税は4〜7年の免税期間を享受し、外貨は30%残るなどである。

政策の支持があれば、最初にカニを食べる人になる勇気がある企業もある。製造業の拠点である温州と東莞は、最初に「出て行く」地域であり、多くの現地企業が工場地を東南アジアやアフリカに移転しようとしている。東莞市靴機械商会の王精会長によると、2012年以来広東省から中国国外に移転した投資プロジェクトは41件あり、そのうちマレーシアとベトナムに移転したプロジェクトはそれぞれ15件と13件に達し、紡績服や靴帽子などを中心にしている。

靴企業が「出て行く」ことに成功したのは喜ばしいが、「出て行く」道で遭遇した障害も無視できない。分析によると、我が国の市場発展レベル、企業実力の制約のため、現在の中国企業の海外投資は依然として初期発展段階にある。

まず、中国の金融システムは出て行く民間企業への支持が限られている。国内外の投資ローンに対する国内の審査手続きは非常に厳格で、企業の投資額が100万ドルを下回った場合、銀行はこの企業のローン申請を考慮しないため、中小規模の民間企業は銀行ローンを獲得することが難しく、知らず知らずのうちに企業の資金チェーン負担が増加している。第二に、企業が銀行から融資を受けても、資産が海外に集中しているため、銀行は検査が難しく、企業が経営難になると、すぐに返済を求められる。

次に、行政審査手続きが複雑である。政府は行政審査の流れを簡素化しているが、中小企業にとっては審査の流れや手続きが複雑なままだ。商務部が2014年に発表した「海外投資管理弁法」によると、国内企業が海外投資を実施するには、商務部または省級商務主管部門に商務部に申請し、一連の申請資料を提出する必要がある。承認資格プロセスでは、地方企業はレベルを超えて申請することはできず、まず省級商務主管部門に申請を提出し、省級商務主管部門は材料を収集してから商務部に報告しなければならない。この過程で、企業は少なくとも1カ月ほど待つ必要がある。

最後に、最も重要な文化的要素でもある。中国は千年の歴史を持つ文化古国であり、文化と習慣の面で独自の特質を持っており、特に仕事の態度と人間関係がある。中国人は地道で勤勉な献身を重んじ、天然の官位崇拝思想を持っているが、これは完全に西洋の自由主義精神とは異なる。強い価値観のギャップは、中国企業が「出て行く」ために直面しなければならない難題でもある。

アフリカや東南アジアに投資している国内企業の中には、現地の文化や法律を理解しておらず、現地の生態民俗を深く理解しておらず、意図せずに現地人の反感を買う行為をして経営難になっているものもあるという。また、従業員の素質や勤務態度にも多くの企業主が頭を悩ませている。海外には残業文化がないため、一部の西側諸国では従業員が残業に抵抗すると文句を言うことが多い。

中国には昔の言葉がある：橘は淮南に生まれて橘で、淮北に生まれて枳である。地理環境は靴企業にあまり影響しないが、異なる地域の文化、労働者の教育背景、管理方式などの面で大きな違いがあり、企業は巨大な利益を見ると同時に、企業自身の経済力、企業と現地文化の適合度などの多方面の問題を考える必要がある。要するに、「出て行く」チャンスとリスクは共存し、靴企業はよく考えてから行動しなければならない。