方建華はインターネットブランドの競争力を話します。

もともとは20平方メートルの倉庫しかないですが、4年間で15億個を達成して、一日に一億円を超える商売をしています。これがラインマンです。

汇美集団理事長、ラインマン創始者兼CEOの方建華氏は17日、中大嶺南EMBA 2015年度盛事大講堂の革新フォーラムで、新書「スローライフ、ビジネス」を携えて特別ゲストとして「インターネットブランド競争力を鍛える」というテーマ講演を共有した。

ラインマンのこの歩く“綿麻の文芸の風”のブランドは外国貿易の代行労働者から生まれて、宝を洗うショッピングセンターのプラットフォームで成長します。

2013年の双十一、ラインマンは1.2億元で婦人服部門で第一位となりました。2014年のダブル十一、ラインマンを含む匯美集団は1.85億元の販売実績を作りました。

インターネットブランドの競争力はどうやって鍛えられますか？

方建華は、ブランドの個性化は消費者の需要の個性化とブランドイメージの具象化から生まれると表しています。

「ラインマンの7つのサブブランドは独自の位置づけとスタイルを持っています。各ブランドは人格化と物語化されています。ブランドは一人です。自分の目、耳、触、嗅いで、味の5つの感覚があります。」

物流システムの高効率情報化によって、インターネットブランドと伝統ブランドのサプライチェーンの違いがなくなることを意味します。

「サプライチェーン情報化はどのような痛みを解決しますか？まず何をするべきですか？ビッグデータを通じて流行要素、天気環境、版型と色を分析して、あなたが何を提供するかを確認します。次はどれぐらいしますか？以前は経験によって、インターネット時代にC 2 B＋テストモードを注文して、各デザインによって。

盲目的な注文を減らすことができると予測しています。どうすれば大きなデータに基づいてサプライチェーンの迅速な反応ができますか？

現在は羽毛ジャケット、セーターの出荷時間が25日間に短縮されました」

デザイナーブランドの生態クラスター化については、各プラットフォームに現れても、市井の中に隠れても、多くの有能なデザイナーブランドがITシステム、管理、マーケティング、資金などのショートボードを持っています。ラインマンがやるべきのはこれらのショートボードをサポートすることです。

一方、中国側は「消費習慣、文化属性、感情訴求、性別、年齢などを含むユーザー情報は、将来のインターネットブランドの核心的な命脈である」と述べました。

私たちは単独作戦モードを放棄し、連携こそがインターネットブランドの活路です。」

彼の創作した新刊書「スローライフ、ビジネス」に言及した方建華氏は、「これは私の電気事業者の長年の経験と総括であり、グループのブランド戦略、ブランドの着地、ブランドの伝播といくつかの理念と管理方式をほとんど公開している。

インターネット時代、私達は本当に共有精神があることを望んでいます。中国の電子商取引はまだ成熟していません。

インターネットは小売業の「換血・再生」を攪乱し、ネットブランドの位置づけ、管理、マーケティングには新しい法則が必要である。

もっと多くの人が『スローライフ、ビジネス』を通じて、何かヒントを得て、天下に難しいブランドとブランドを作りたい人に参考にしてもらいたいです。